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文档简介

1、某鸡精、鸡粉企业组织架构及部门职能2011职能部门主要职责 营销中心负责全国零售终端销售网络的开发与维护；负责产品分销渠道的维护与开拓；负责制订销售的年度及月度计划，并反馈给生产部；负责关注产品需求走势，及时将市场新动向反馈给研发中心；负责拟定品牌战略、实施品牌管理，产品的市场推广和形象宣传；负责对市场消费趋向及业务市场规律进行调研和分析，为公司产品发展战略提供基础数据。 财务部负责编制年度财务预算、资金预算；负责公司财务会计核算及财务管理；负责提供财务数据、相关报表及其财务分析，保证公司财务运转良好，降低公司运转成本。 行政管理部负责公司日常行政管理及内外关系的维护；负责处理董事长、总经理交

2、办的日常工作；负责来访客人的接待以及会议安排；负责公司文件、对外材料的起草；根据公司授权，负责公司公章的使用管理、厂区清洁管理及后勤保障服务工作。 人力资源部负责公司的人力资源管理工作；负责公司员工招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制定和具体实施；负责公司人力资源规划，为公司发展提供持续的人力资源保障。 采购部负责组织招投标及价格谈判，签订采购合同；负责新增供应商的开发，组织拟增原料的评审，建立供应商档案；负责根据供应商评估及采购计划制定采购分配比例；负责组织供应商评审，受理供应商投诉。 生产部负责公司产品的生产，根据销售部门的销售计划，制定生产计划， 保证不断货、不缺货；负责保证生

3、产车间的干净、卫生，严格执行公司的产品质量管理制度。 物料部负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收；负责加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致；负责根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量；负责入库产品按批号管理，定期与财务部核对库存数量；负责退库产品的接收、管理工作，配合市场部门做好超期库存产品的返检工作；负责成品库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。 品管中心负责公司生产原材料、生产过程及结果的品质控制，保证产品质量符合国家及企业标准；负责维护食品安全卫生管理体系的有效运行，对质量管理问题进行分行和总结；负责产品质量管理体系的建立、执行与督导；负责

4、处理顾客投诉并反馈给相关部门。 研发中心负责新产品、新技术、新工艺的开发与研究；负责建立并维护公司技术管理体系、技术开发体系并保证其正常运行；负责推动公司的技术改造和技术创新，制订、完成公司前瞻性课题和基础应用研究课题。 证券事务部负责协助董事会秘书做好信息披露工作，保证信息披露的及时性、准确性、真实性、完整性；负责执行授权运作的资本运营项目和证券投资项目；负责公司与投资者关系的日常维护；负责公司法律风险的控制，处理法律纠纷，提供法律建议和咨询服务。 企业发展部通过研究公司内外部环境，负责拟定、评估和调整公司战略、流程、组织架构，协助总经理和公司决策机构制定重大决策。 审计部负责审核公司的财务信

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