探讨电力物资采购成本与质量控制策略

1、探讨电力物资采购成本与质量控制策略 摘要：电力行业的快速发展在很大程度上促进了我国经济社会的发展。电网的安全、稳定、可靠运行关系着国计民生，而如何使电网这台经济发展“发动机”正常运转，涉及人员管理、资金管理、设备管理方方面面，本文以加强物资管理，有效管控入网设备材料的质量，逐步降低采购为题进行阐述。 关键词：物资采购 成本 质量控制 物资采购成本指的是商品的购入威本，采购成本中包含直接材料成本和间接生产成本。直接劳动成本是用经济办法能算出来的包含在最终产品中的原材料成本；间接生产成本包括可变管理费用，如水电，劳力等，本文对其进行了探讨。 规范物资品质控制管理，提升采购设备质量，保障电网安全、稳

2、定运行，同时结合设备生产制造产业，研究产品成本构成与质量控制分析，追求入网物资“零缺陷”目标，对即将进入电网的设备、材料的质量，依据国家、行业、企业标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作，是电网物资管理的核心业务，物资质量控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作，不替代供应商对产品质量的最终责任。 一、电力物资采购成本控制的重要性 采购成本的主要构成分为两个部分直接成本与间接成本，里面包括原材料成本、组部件成本、人工成本、制造成本、运输威本、其他成本等。其中原材料成本最具波动敏感性，如钢材、铝材、钢材、绝缘材料等对电网物资整体成本的影响较大。 换而言之，采购总成本可以化解为一个

3、公式：物资采购总成本=直接成本+间接威本。采购总成本作为整个供应链管理的重要一环，对于企业成本控制相当重要。采购总的成本没有控制好，企业的经营，生存，发展就会存在问题。采购是企业工作有序开展的起始，采购成本的控制能够有效的降低企业的运营成本并且提高企业的利润。企业现金流动率的提高与否在采购成本当中就能看出来，采购成本越低流动率越高。相对的，物资成本的比例越小说明企业的竞争实力越强。 二、电力物资质量控制的重要性 无论是在电网生产还是建设方面，物资质量的管理始终都是至关重要的。电网的安全运行依赖于优质精良的电力物资，加强电网使用的物资质量控制，对电网安全平稳运行的保障至关重要。搞好物资管理对工程

4、中项目的建设和增产节约促进技术进步有着重要的意义。物资质量的保证，影响着整个电网安全。因此，企业要想改善工程的技术经济指标，要想取得经济效果，加强物资质量的控制是重要环节。 质量管理是一项供需双方关于价格策略、工艺策略、原材料管理等方面的综合体现，是采购双方的一场博弈。电网企业基于运维经验、参照国际标准为基础逐步提高采购技术指标参数，要求供应商采用优质材料、高等工艺不断提升产品质量，同时结合历次采购单价、原材料期货价格波动等要素逐步降低采购限价。对利润的追求当然无可厚非，当部分供应商存在以次充好、只管拿订单，重招标不中履约的问题仍十分突出。质量问题不仅出现在组合开关、变压器等采购单价高、技术要

5、求高的电网关键主设备，而且在水泥电杆、非标金具等采购单价低，价格构成以原材料、运输费用为主的品类较频繁出现。 三、采购成本和质量控制策略 （一）采购制度的建立与完善。电力物资管理的关键地方就在于物资计划管理。因此，要严格把关和控制好电力生产所需要的物资计划，物资采购的流程分别为：申请报告，审批程序，批准人，采购时间，数量，报价等等都要严格执行。质量方面采购部门建立以往采购的档案材料，各批次进行对比分析，保证企业的资金合理利用。这样不仅对采购资金进行了充分的利用，而且还有效的促进资金的合理配置，达到了控制采购成本和质量的目的。 （二）优化采购策略。招标采购策略制定应充分考虑资产全生命周期管理的相

6、关内容，对电网资产的计划、设计、采购、建设、运维、检修、退役的全生命周期进行综合考虑，以实现资产的全生命周期风险、效能、成本的综合最优。企业鼓励新技术成果、新产品使用。对薪技术成果、新产品的采购，需遵循相关规定，采用合理的招标或非招标方式，严格按照国家相关法律和企业有关规定进行采购。持续开展物资品类优化工作，形成覆盖全面、规格和型号科学合理的物资品类，以提高设备的通用性、互换性，便于安全运行和维护。物资品类优化成果形成采购标准，实现物资采购目录动态管理的依据。 （三）加强质量管控的具体措施。一是根据物资属性和质量形势，编制并发布各个物资品类品控技术标准，用于指导质量管理工作规范化、标准化。二是

7、通过制订品控的物资品类、数量、抽检比例和时间安排，以送样检测、监造、到货抽检、专项抽检等方式实施质量管理。 （四）建立产品质量门，加强缺陷管理。建立采购、履约、运维等资产全寿命周期的质量门管理，形成检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程的项目管理质量控制关键点。物资缺陷指物资在设计、原材料选用、生产制造、运输、安装调试、运行等全生命周期中出现的直接影响其技术性能、运行工况及使用寿命等问题。主要有以下几种情况：一是违反国家相关法律法规、国家（行业）规程规范或强制性条文；二是违反企业标准或“反措”要求；三是不符合设计或技术协议要求；四是威胁人身、设备材料和电网的安全；五是影响设备材料和电网的经济运行与环保要求。 四、结束语 电力企业是集人员、技术、设备于一身的大型国有企业对物资的采购有着很强的依赖性，有效的控制物资采购成本对企业的业绩和利润有深