探究工业企业成本精细化管理与控制

1、探究工业企业成本精细化管理与控制 摘 要：本篇文章针对工业企业成本的精细化管理一题展开了较为深入的研究，同时结合我国工业企业成本管理所存在的问题与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的控制措施，其中包括加强对员工思想意识的培养，全面树立成本意识、进一步落实责任制度，推行节点精细管理、细化企业管理目标，推行全面预算管理以及提升考核严格性，持续创新管理方法等等，以期能够对我国工业企业成本管理水平的提升带来一些实用性较强的参考性意见。 关键词：工业企业；成本精细；管理控制 一、我国工业企业成本管理所存在的问题 1.企业的成本控制管理意识非常薄弱 如今，我国很多工业企业都表现出了不同程度上的成本控制意

2、识薄弱情况，例如成本管理方法过于传统和片面、企业在开展生产与经营活动的过程中抓不住重点，一味的将成本控制工作锁定在生产环节中，而忽略掉了同样重要的销售环节。长此以往，现代工业企业会在管理观念落后的状态中难以完成快速发展，严重制约了成本管理水平的稳步提升。 2.成本控制方法缺少应有的创新性与科学性 如今，我国绝大多数的工业企业在开展成本管理工作的过程中，都会将成本预算的目标建立在历史数据的分析结果之上。由于成本分解的目的就是利用行政区域划分的方法来对管理目标进行重新定位，所以会难以避免的将存在于区域成本项目之间的差异性所忽略。另外，在成本管理工作的进行过程中，工业企业还会同时受到法律制度以及行业

3、规则的双重约束，如果仍然一味的去采用传统类型的管理方法，那么势必会导致企业同行业市场之间出现脱轨，为成本预算结果的准确性带来较大程度上的影响。 3.成本控制工作缺少应有的深度与广度 工业企业在落实成本控制工作的同时会很容易将外部因素所能够带来的负面影响所忽略。首先，企业管理者因为太过于关心生产环节中的成本控制工作，进而削弱了销售环节中的成本控制水平，严重影响到了成本控制工作的管理深度；其次，绝大多数工业企业在开展成本管理控制的过程中会表现出头重脚轻的情况，企业管理者的主要目的是想要通过成本管理来尽可能的减少和压缩企业的成本支出，所以会将工作重点放在时候的核算中，完全忽略掉了事前预算与事中调节工

4、作的重要性，让企业的成本控制工作难以与企业的经营和管理目标实现同步。 4.成本管理与控制工作的方式过于落后 如今，我国绝大多数的工业企业为了能够顺应时代的进步与行业的发展而对自身的成本管理体系进行了完善与优化，但是在成本控制方式的选择上却仍然表现的落后和传统。伴随着信息时代的全面到来，企业的成本管理模式也必须要随之做出适当的创新和改变，引入一些先进计算机与互联网技术的同时还要经常性的为员工举办一些培训和教育活动，确保他们可以对企业的财务信息展开及时且准确的分析，从根本上保证“事前预测、事中调节以及事后分析”管理模式的顺利应用。 二、加强工业企业成本精细化管理与控制的具体措施 1.加强对员工思想

5、意识的培养，全面树立成本意识 在信息时代中，现代企业之间拼的不仅是先进的技术和雄厚的资金财力，更加重要的竞争筹码是企业内部优秀的人力资源。企业员工的综合素质、专业技能是确保成本精细化管理的基础保证，企业管理者如果能够将各个部门中员工的成本意识全面的调动起来，那么一定会让成本管理工作的开展与落实出现事半功倍的效果。首先，企业管理者要以身作则，通过榜样的力量来帮助员工提升对成本管理与成本控制工作的重视程度，让他们可以切身感受到由成本精细化控制所能够带来的优势与实用价值；其次，在培养员工成本意识的同时，企业的领导者还要不断的加大对优秀管理人才的培养与教育活动，深入到基层员工身边来了解他们的真正想法，

6、并根据员工的喜好与工作特点来经常性的举办一些有关于精细化成本管理的培训和交流活动，让工作人员可以在放松身心的同时激发出自己对成本管理工作的参与欲望。 2.进一步落实责任制度，推行节点精细管理 在成功统一内部员工对于成本精细化管控的思想认识以后，企业领导要再对原有的责任制度进行优化和调整，工业企业应当从原材料的采购、经营产品的生产以及销售等环节来着手落实节点精细管理。企业的管理者要向采购部门提出如下几个问题：在采购过程中是否严重科学化的设计方案来进行？在采购过程中是否出现浪费情况？企业的生产材料是否出现大量囤积的情况以及是否还具备可压缩的空间等等。待这些问题提出后，企业领导要对采购部门展开一次彻

7、底的搜查与检验工作，将所发现的问题进行汇总分析，并同时下达整改意见。 节点管理所代表的即为将成本管理与控制工作精细到每个部门和每个员工身上，根据各个部门的工作特点来实行谁控制谁负责的管理制度，让所有层次中的员工都可以参与到成本控制体系中来，将管理压力进行分散，为财务管理工作的顺利开展营造出一个良好的企业氛围。 3.细化企业管理目标，推行全面预算管理 企业成本精细化管理的主要目标是尽可能的减少那些不必要的资金和资源消耗，因此企业的管理者要将全面预算管理设为日后的控制重点。首先，在进行目标制定的过程中，企业管理者要对企业经营目标的成本展开精细化的计算，例如在企业的经营中会产生一些定的消耗的原材料，

8、财务管理人员要结合施工工艺的消耗情况来对原材料的价格展开事先预估；其次，企业管理者要在确保经营水平与产品质量的前提下，分别从减少消耗数量、提升节约意识以及强化控制方法这三个方面来着手展开企业成本的精细化管理工作。在对预算金额进行制定的过程中，应当按照由上至下的顺序来分派预算任务，从根本上保证每个岗位中预算结果的准确性，杜绝超预算行为的出现。 4.提升考核严格性，持续创新管理方法 工业企业的管理者应当结合企业当前的经营情况来适当的更新原有的考核与激励机制，促进成本管理效率的稳步提升。首先，要更新考核机制。企业领导要将内部所有部门的成本控制执行情况纳入到考核范围当中，并同时对成本预算工作的完成情况

9、进行全面的跟踪和考察，让所有员工都可以感受到考核制度的严肃性；其次，对于企业当中的财务部门来说，管理者要根据他们的工作内容来适当的下放一些实际权利，让他们可以结合自身的工作经验来对会计核算制度、预算管理制度以及成本核算制度的更新带来一些实践意义较强的参考意见；再次，企业管理者要加大对财务管理人员的培训与教育力度，教育内容不仅要包括对财务人员专业技能的培训，同时还要加入一些培养财务人员工作责任感的相关元素，从根本上减少因廉洁意识缺失而出现的财务损失；最后，要加强对财务信息的分析与研究力度。企业的管理人员要懂得怎样将精细化控制融入到企业日常的管理工作当中，结合企业当前的生产与经营现状来不定期的展开财务数据分析与核实工作，针对那些非常重要的财务信息变动要及时的给出相应的总结方案。 三、结束语 综上所述，成本精细化管理是工业企业有效控制成本费用支出的一项重要手段，企业管理者要对自身管理工作进行客观且正确评价的同时，结合市场行业的发展与变化来将近细化管理理念巧妙的融入到企业日后的生产与经营活动中。相信在不久的将来，我国的工业企业一定会在精细化管理理念的帮助下发展的越来越好，从而为我国工业行业的稳步提高带来更大的促进作用。 参考文献： 1