XX集团人力资源企业文化咨询项目访谈提纲1

1、xx国际集团人力资源企业文化咨询项目访谈提纲xx集团人力资源+企业文化咨询项目访谈提纲一、 高层管理人员访谈提纲1) 请您谈谈公司未来发展战略对公司人力资源管理、企业文化建设的要求？2) 您对公司目前人力资源管理的整体评价（组织管理、绩效考核、薪酬等相关制度的完善情况）？3) 同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好？有哪些方面值得xx集团借鉴的？4) 谈谈公司内部各个职能在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？（人员素质、制度、组织结构、管理风格）5) 现行的组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？6) 您认为集团目前的绩效考核

2、体系如何（指标设计、考核方式、考核频率、考核结果应用等）？7) 您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来？如果不是，您认为存在哪些问题？应该如何改善？8) 您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什么设想？9) 公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？10) 公司有哪些福利？这些福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？11) 您认为服饰行业有哪些显著的文化特征？您认为在xx集团的发展历程中，已经沉淀了哪些优良文化传统？12) 您认为xx集团在管理、人才、设计、品牌、营销、生产等方面

3、应该倡导什么样的理念？ 13) 请谈谈对公司未来企业文化的构思设想？在您的心目中，理想的企业文化应该是怎样的？我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力？14) 您认为在同行当中哪家企业的企业文化建设是非常成功的？有哪些文化建设方式是值得我们借鉴？15) 最后谈谈您对于本次咨询项目的期望和要求？二、中层管理人员1) 请简单介绍一下您在xx集团的工作经历，并谈谈您部门的基本情况，包括部门的具体职能和岗位分工。2) 您所在的部门与其他哪些部门有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门间的关系？3) 您认为集团目前的绩效考核体系是否完善（指标设计、考核方式、考核指标、考核频率、结果应用等）？您所在部门的

4、考核是如何实施的？4) 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况如何？5) 员工对考核的反映，是否觉得满意与公平？6) 您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什么设想？7) 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。8) 公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？9) 公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？10) 您认为服饰行业有哪些显著的文化特征？您认为在xx集团的发展历程中，已经沉淀了哪些优良文化传统？11) 您认为xx集团在管理、人才、设计、品牌、营销、生产等方面应该

5、倡导什么样的理念？ 12) 请谈谈对公司未来企业文化的构思设想？在您的心目中，理想的企业文化应该是怎样的？我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力？13) 您认为在同行当中哪家企业的企业文化建设是非常成功的？有哪些文化建设方式是值得我们借鉴？14) 最后谈谈您对于本次咨询项目的期望和要求？三、基层人员1) 请简单介绍一下您在xx集团的工作经历，并谈谈您部门的基本情况。2) 您的具体工作是什么？在工作安排上是否有不合理的地方？为什么？3) 您在工作中是否和其他部门的人员有协作关系？是否存在问题？4) 公司目前对您所在岗位从哪些方面进行考核？您认为目前采用的绩效考核方式合理吗？5) 考核结果是否会及时反馈？您认为考核结果与薪酬及晋升联系紧密吗？您是否觉得满意与公平？6) 公司都提供哪些福利，对您是否有吸引力？7) 您认为公司目前薪酬水平如何？和同行相比如何？和同地区企业相比如何？您是否满意目前的薪酬水平？8) 您认为服饰行业有哪些显著的文化特征？您认为在xx集团的发展历程中，已经沉淀了哪些优良文化传统？9) 公司领导在日常工作中经常强调哪些理念（工作理念、人才理念、管理理念等）？ 10) 在您的心目中，理想的企业文