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文档简介

1、*有限公司考 核 表部门:姓名:职务:填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成 状况考评得分备注管理制度及工作 流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣25分工装制作按要求制作公司所需 的部分工装，若延误扣25分/日非标产品的加工1. 非标产品加工不及 时扣25分/日2. 非标产品加工不合 格扣25分/次设备维修及时因设备维修不及时造 成延误生产依损失大 小扣510分/次设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次三级保养制度执行情况未按设备保养制度开 展设

2、备保养工作，扣510分/次上级交办的其它 工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣25分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加 510 分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进

3、或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分X 60%吐级满意度考核得分X 40%任职

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