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文档简介

1、工作生活中的角色转换（热门）角色转换就像演员在舞台上扮演不同的角 色一样,人处在不同的社会地位,从事不 同的社会职业（或中心任务）都要有相应 的个人行为模式,即扮演不同的社会角色。谈谈初为领导者的感受。社会角色就是个人在社会关系体系中处于凝的 社会地位,并符合社会要求的一套个人行为模式。的久8个月惨遭辞退 被解雇的原因常常是在任职的前100天 任职期中，未能完成某项重要任务为什么要改变? 如何进行改变? 改变的方向？ 改变的步骤？新岗位定位了解自己的领导潜力制定职业发展规划宣传自己的领导力了解自己的领导潜力BRAVE工具：行为(Behavior),关系(Relationship),态度(Att

2、itude)价值(Value)和环境(Environment)制定职业发展规划1了解自己和目标2建立选择3 选取最佳方案宣传自己领导力1 倾听与观察2交谈是为了更好的倾听与交往3以领导者角度看问题4找到发挥领导力潜在领域5.通过能传递出信息行动展现领导力6把握当下计划标题短期 目标h愿景制定久00天行动计划30天制定紧急策略使命 Air新旧角色的转换必然会出现角色冲突的问题。角色 冲突(role conflict)是指当一个人扮演一个角色或同时 扮演几个不同的角色时，由于不能胜任或与角色期望 相矛盾，而岀现的心理上和行为上的不适应和不协调 状态。45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转制定里程碑彈精 USf-更豐通60天创造早期胜利,树立团队信心迅速制造声势瞄准最有冲击力的成就制定团队章程，争取早期胜利70天确保将合适的员工在合适的岗位除不可避免的阻力1果断行动安排员工在合适的岗位长痛不如短痛绩效和岗位相匹配久00天推动团队计划和实践在变革中缔造机会：员工，计划，实践持续的沟通方案激励与沟通贯穿始终激励需要注意：针对性正向激励永远处于主要地位激励不是目的角色转换中的问题4, 过去的角色习惯2, 依然以个人为中心3, 关注自己的业绩重于团队业绩4, 缺乏胸怀及勇气5, 高高在上或混为一般员工6, 救火队长案例3：小张是“空降”进入公司角色转换中的问题案例1

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