物业安全服务管理概述_第1页
物业安全服务管理概述_第2页
物业安全服务管理概述_第3页
物业安全服务管理概述_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物业平安服务管理概述 1.1 物业平安服务管理工作的概念 1.1.1 物业平安服务管理的含义 平安的概念 基本无危急,基本无威逼,基本无事故。 物业平安包含的三层含义 1. 在无不行预知或具不行抗力危害发生的状况下,物业区域内的人身和财产不受侵害。 2. 当不行预知或具不行抗力危害发生的状况下,物业区域内的人身和财产损失为可能的最小值。 3. 物业平安不单指某一方面的平安,它是包含物业区域内各方面平安因素的总和。 影响物业平安的两大类因素 1. 影响物业平安的因素是多方面的,其中常见的主要分为两大类: (1)自然因素,如台风造成的物业、设备等的损坏、闪电打坏电路、洪水等。 (2)人为因素,如人

2、为造成的火灾、人身损害、偷窃、抢劫等。 2. 作为物业平安服务管理人员,应了解这些因素,并能对这些因素引起的灾难、事故等准时予以防范或处理,从而有效保障物业区域内相关人员的人身和财产平安。 物业平安服务管理的概念 物业平安服务管理是指物业管理公司为保证业主及相关人员的人身和财产平安,维持正常的生活和工作秩序,实行各种措施和手段的一种管理工作。 物业平安服务管理的两个方面 物业平安服务管理工作主要体现在 “防”和“保”两个方面: 1. 防,指防灾,即预防灾难性、损害性事故发生。 2. 保,指减灾,即通过各种措施与手段对万一发生的事故进行妥当处理。 在物业平安服务管理中,此两者互为依靠,缺一不行。

3、物业平安服务管理的一般性日常工作即为“防”,将隐患防范于未然;但做好“防”的同时也不行高枕无忧,必需为可能发生的一切事故做出具体的解决方案,以在最大限度上减低突发事故带来的损失。能够“防”、“保”兼优,才能真正保障平安。 物业平安服务管理的特性 物业平安服务管理是介于公安机关职责与社会自我防范之间的一种专业的保安工作,是一项职业性的服务工作。与公安机关和社会自我防范相比较,物业平安服务管理对这两者具有补充的性质,它不仅能够补充国家平安警力、减轻国家的财政负担,而且其工作职责范围具有针对性,能够满足其服务群体的特殊需要。 物业平安服务管理的目的 保证和维持业主和使用者有一个平安舒适的工作、生活环

4、境 ,以提高他们的生活质量和工作效率。 1.1.2 物业平安服务管理工作内容 物业平安服务管理主要包括治安管理、消防管理、车辆交通管理、工程平安管理四大内容。 治安管理 1. 对物业管辖范围内违反治安管理惩处法的行为进行制止,并上报公安机关处理,如盗窃他人钱财、物品,非法侵入他人住宅等。 2. 对物业区域内干扰、破坏他人正常生活的行为进行制止,如污染区域环境、乱扔杂物、噪声污染、影响业主生活的流淌小贩等。 消防管理 主要工作内容是预防和把握火灾事故的发生,如进行防火平安宣扬、准时扑灭火灾、保养和修理消防器材等。 车辆交通管理 主要工作内容是要维护区域内交通秩序、预防交通事故、预防车辆失窃等。 美国心理学家马斯洛将人的需要排为七个等级:生理需要平安需要友爱和归属的需要敬重的需要求知的需要求美的需要自我实现的需要。这七个等级依据次序逐级上升,也就是,上一级的需求将紧跟着下一级需求获得满足而来。依据这个理论得知,一旦人的最简洁的生理需求得到了基本的满足之后,平安需求就会紧随而来,人们需要四周的生活环境是稳定的、平安的。并且,随着社会的迅猛进展,科技水平、人们的生活水平都在发生日新月异的变化,平安问题也越来越受到人们的重视。 所以,物业平安服务管理工作的内容以及规范也将在这个生产力水平不断提高、分工渐渐细致化的社会得到进一步的扩展及提高

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论