版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、泓域咨询/柔性线路板工程项目工程咨询知识管理柔性线路板工程项目工程咨询知识管理xx有限责任公司一、 建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状,调查、分析存在的主要问题;评价知识管理对企业发展的长远和近期影响;做出必要的决策;提出实施战略和努力方向等。(二)规划在认知的基础上,制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所
2、需知识的类型,根据业务流程等制订知识管理计划。规划时,务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有:从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划;实事求是地分析企业管理与知识管理的现状;从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略,并对业务流程进行合理化改造;分析对知识管理的具体要求;为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。(三)试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果,解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识,但重点应放在关键知识上,提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后,应考虑必需的it系统建立或改造工作。应建立有力的团队,协调各业务部门、外部参与者
3、等多方面的行动。(四)投入使用知识管理计划试点并经完善之后,应全面推广。主要工作有:推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划;将知识管理融人业务流程和价值链;建立初步的知识管理制度;将企业逐步改造成学习型组织,充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意:把握实施全局,合理协调企业文化、管理与技术;要恰当控制难免的混乱;将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就,须持之以恒;努力使知识管理为企业发展做出贡献;对于人的思想观念等应予以引导,充分考虑实施知识管理造成的利益再分配;建立有效的激励和评价制度,确保知识管理成功.(五)建立新制度建立适合于知识管理与企业发展的新制度,既是
4、知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的新开端,也是企业自我完善的过程。为此,企业须重新定义发展战略,并改造企业组织结构及业务流程,准确评估知识管理为企业带来的价值。二、 工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;技能,有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。(二)工程咨询知识的特点1数量多,种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门,专业门类多,大小不一,跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询,也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询,就涉及国民经济、统计、消防、建筑、
5、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2隐性知识难以提炼隐性知识,特别是经验,在工程咨询中有重要作用。经验需要积累,且常难以提炼和恰当表达。正因为如此,长期积累的经验最容易随着这些经验的载体人离去而散失。3保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息,有些很敏感,客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时,或将来为其他客户服务时,应确保不透漏给第三方。三、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分
6、析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。wo战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克
7、服这些劣势。st战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出swot分析图,然后根据swot分析结果,在swot分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,
8、但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。四、 项目名称及投资人(一)项目名称柔性线路板工程项目(二)项目投资人xx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。五、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约61.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资
9、、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资23615.28万元,其中:建设投资18233.64万元,占项目总投资的77.21%;建设期利息475.21万元,占项目总投资的2.01%;流动资金4906.43万元,占项目总投资的20.78%。(四)资金筹措项目总投资23615.28万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)13917.11万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9698.17万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(sp):41000.00万元。2、年综合总成本费用(tc):31549.48万元。3、项目达产年净利润(np):6917
10、.38万元。4、财务内部收益率(firr):22.31%。5、全部投资回收期(pt):5.85年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(bep):14172.29万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积62407.77容积率1.531.2基底面积23586.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩291.582总投资万元23615.282.1建设投资万元18233.642.1.1工程费用万元15855.402.1.2工程建设其他费用万元1891.982.1.3预备费万元486.262.2建设期利
11、息万元475.212.3流动资金万元4906.433资金筹措万元23615.283.1自筹资金万元13917.113.2银行贷款万元9698.174营业收入万元41000.00正常运营年份5总成本费用万元31549.486利润总额万元9223.177净利润万元6917.388所得税万元2305.799增值税万元1894.5210税金及附加万元227.3511纳税总额万元4427.6612工业增加值万元15181.3313盈亏平衡点万元14172.29产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率22.31%所得税后16财务净现值万元9719.04所得税后六、 项目背景分析柔性电路板
12、又称“软板”,是用柔性的绝缘基材制成的印刷电路。柔性电路提供优良的电性能,能满足更小型和更高密度安装的设计需要,也有助于减少组装工序和增强可靠性。柔性电路板是满足电子产品小型化和移动要求的惟一解决方法。柔性电路板可依照空间布局要求任意安排,并在三维空间任意移动和伸缩,从而达到元器件装配和导线连接的一体化;柔性电路板可大大缩小电子产品的体积和重量,适用电子产品向高密度、小型化、高可靠方向发展的需要。随着智能装备制造业的不断发展,2016年全球柔性电路板(fpc)的产值达135亿美元。fpc的应用领域几乎涉及所有的电子信息产品,涵盖了消费电子产品、通信设备、汽车载品这三个最大的应用领域,虽然这类产
13、品增长率有限,但会保持长期增长。手机已成为现代社会人类日常生活所必不可少的一部分,而fpc对于手机来说也是不可或缺的一部分,一般来说,每部手机大致需用到6块fpc,具体用于显示屏连接主板、照像头连接主板、旋转式手机旋转部位连接主板、翻盖式手机翻盖部位连接主板、led光源、按键盘等,随着未来全球手机需求持续稳定增长,手机用fpc市场空间十分广阔。资料显示,fpc主要应用产品产量保持良好的增长势头,移动通信手机产量同比增长23.2%,微型计算机设备产量同比增长5.8%,为中国fpc行业发展提供了强大的助力。近些年,fpc板在pcb行业中所占的比重稳步增长,到2015年已超过35%以上。但中国本土企业规模相对较小,企业在产品、技术和管理方面与世界先进水平还有不少差距。随着劳动力成本的不断攀升和欧美大国的机器人革命倒逼中国制造产业升级,中国fpc制造业面临重大技术革新挑战,需要大规模引人自动化生产线,全面提高行业的自动化水平。中国大陆地区fpc产量不断上升,已超过全球fpc产量的30
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年党建基础知识竞赛培训试题及答案
- 涂料工具租赁合同模板
- 美容顾客会员合同模板
- 机车拍摄采购合同模板
- 土建施工甲方合同模板
- 厂房搬迁劳务合同(2篇)
- 餐厅员工劳务合同模板6
- 高考租赁合同模板
- 调研合同模板
- 鸡爪买卖合同模板
- 2024年秋季新人教PEP版三年级上册英语全册教案
- GB/T 15688-2024动植物油脂不溶性杂质含量的测定
- 愚公移山英文 -中国故事英文版课件
- 《职业形象与商务礼仪》课程标准
- 低钾血症ppt课件
- 刘汉盛点评推荐的100张HiFi碟
- 中药养鸡配方合集
- 腹膜后间隙解剖及CT诊断
- 《国际商务谈判》课程标准
- 四川农作物分布以及种植作物面积
- 部编版五年级上册《将相和》第二课时语文教案
评论
0/150
提交评论