有机溶剂工程项目投资组合分析（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/有机溶剂工程项目投资组合分析有机溶剂工程项目投资组合分析一、 项目背景分析有机溶剂是一大类在生活和生产中广泛应用的有机化合物，分子量不大，它存在于涂料、粘合剂、漆和清洁剂中。经常使用有机溶剂如，苯乙烯、全氯乙烯、三氯乙烯、乙烯乙二醇醚和三乙醇胺等。有机溶剂能溶解一些不溶于水的（如油脂、蜡、树脂、橡胶、染料等）的有机化合物，其特点是在常温常压下呈液态，具有较大的挥发性，在溶解过程中，溶质与溶剂的性质均无改变。溶剂油作为五大类石油产品之一，尤其是作为调和原料的地炼溶剂油来说，离终端消费者较近。因此由于当前溶剂油生产技术已较为成熟，准入门坎较低，整体存放和运输较为方便，且行业也已成规模化，

2、另近期对调和油品不达标事件的曝光，以及伴随经济增速放缓的国情，中小型溶剂油企业的生存空间可能会愈发狭小，然国内对特种溶剂油需求逐年增加。目前，传统普通溶剂油需求逐步减少，开始向环保溶剂油、异构烷烃、正构烷烃等高端溶剂发展，未来35年内传统国标溶剂油将淘汰，环保溶剂油、高端溶剂(正构烷烃、异构烷烃)需求量将会越来越大。整体来看，随着溶剂油应用范围和应用区域的拓宽，溶剂油也需要朝着精细化和环保的方向发展，不断的提高溶剂油的分类。估计将来我国溶剂油市场在持续三年萎缩的状况下得到反弹，至2020年行业需求量将到达235万吨左右。二、 基本概念现代工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识

3、、工程实践经验、现代科学管理方法，在经济社会发展、生态建设与环境保护、资源开发与有效利用以及境内外各类投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。现代工程咨询具有综合性、系统性和跨学科、多专业等特点。因此，现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域综合运用的方法体系。现代工程咨询服务范围包括：1，规划咨询：含国家、省（区、市）和县（区、市）（包括各类开发区、产业园区、高新区等）经济社会发展总体规划、专项规划（包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等）和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规

4、划的编制；2，项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划（商业计划书），项目建议书（预可行性研究报告）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，市场研究、行业分析、厂址选择和方案技术经济比选等专题研究报告的编写，政府和社会资本合作（ppp）项目咨询等；3，评估咨询：各级政府部门、开发区、银行、投资机构和有关企事业单位委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、ppp项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评估、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；4，全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部

5、或整体解决方案以及管理服务。三、 通用矩阵（一）基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵，也称为ge/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素进行加权，得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对行业吸引力和

6、企业实力进行评价。行业吸引力分析，影响行业吸引力的主要因素包括行业发展潜力、盈利水平和行业竞争结构等，行业吸引力可以采用加权评分表来进行评价。（二）通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。（三）通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力，通用矩阵可以用来对这些/务单元进行评估，评价一个业务单元组合的强弱，并以之为基础进行战略规划，通用矩阵可以划分为3个部分，9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相对较低，企业因此采用利用或退出的战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策

7、略。左上角的三个格子的产品最具发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、选择重点投资发展战略，扩大生产，增加盈利能力。通用矩阵对于不同行业，往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素，同时对各因素按重要性不同赋予不同的权重，而且对两个坐标强、中、弱，大、中、小的档次界限规定也不尽相同，但基本的思路与做法是一致的。通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用，其内容也得到不断的丰富和发展。四、 波士顿矩阵（一）基本原理波士顿矩阵（bcgmatrix）是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的，也称成长一份额矩阵，是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平

8、衡问题，寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度，通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。（二）波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。2，战略组合应用

9、波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务，如果他们要成为“明星”业务，其市场份额必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，因为这类产品可为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力

10、的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务常常是亏损的。应用波士顿矩阵，产品组合的发展战略应采取正确的战略协调，避免失败。五、 项目名称及投资人（一）项目名称有机溶剂工程项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约66.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25057.66万元，其中：建设投资20800.07万元，占项目总投资的83.01%；建设期利息562.95万元，占项目总投资的2.

11、25%；流动资金3694.64万元，占项目总投资的14.74%。（四）资金筹措项目总投资25057.66万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）13568.82万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11488.84万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：45200.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：36114.64万元。3、项目达产年净利润（np）：6643.46万元。4、财务内部收益率（firr）：20.30%。5、全部投资回收期（pt）：5.93年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：17247.73万元（产值）。

12、（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积83874.66容积率1.911.2基底面积25520.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩302.852总投资万元25057.662.1建设投资万元20800.072.1.1工程费用万元17580.952.1.2工程建设其他费用万元2735.992.1.3预备费万元483.132.2建设期利息万元562.952.3流动资金万元3694.643资金筹措万元25057.663.1自筹资金万元13568.823.2银行贷款万元11488.844营业收入万元45200.00正常运营年份5总成