班组如何开展本质安全管理

1、班组如何开展本质平安管理 本质平安管理是生产过程人性化管理的要求, 是社会进步的表现。要实现本质平安最基层的生产组织是班组，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，班组也是避开和把握事故的前沿阵地。将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组开展本质平安管理应考虑以下几个方面： 一、提高班组长业务素养和管理水平。 班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势，也直接影响着企业平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作。一是要把好人口关，通过公开竞争和择优选

2、聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好充电关，接受定期和不定期的方式建立班组长长效培训训练机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业进展和个人进展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和平安素养。只有舞好舞活班组长这个龙头，才能带动班组平安管理的顺当进行。 二、强化平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 担忧全行为产生的缘由主要是：学问与技能的缺陷、思想和心情因素、利益与管理缘由、生产环境影响。这些担忧全行为对平安工作起着打算性作用。因此平安生产工作的前提，就是对这些担忧全行为进行把握：1、强化平安训练培训；2、强化平安管理；3、

3、科学的选用人员，做到人机最佳匹配；4、改善作业环境；5、做好思想和心情调解工作。从发生的各类平安事故中可以看出，习惯性违章人为因素占事故发生率的绝大部分。因此要实现平安生产，杜绝人的不规范行为、把握物担忧全状态是平安管理的重要环节。把握消退各类事故应从以下四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。敬重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动宽敞员工的乐观性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的破与立，做好典型带路、整体推动。三是持之以恒搞好全员训练。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的学问武装人；用典型的事例训练人；用科学的方法

4、引导人；用总体的目标激励人。四是树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；在目标上创新，使创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素养的整体提高，使平安管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。 三、切实搞好班组平安文化建设步伐，促进企业平安工作不断迈向新台阶。 班组平安文化既是企业平安文化的细胞。班组平安文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业乐观营造浓郁的平安文化，为职工供应牢靠的

5、平安保障，就是企业谋求进展和创效的根本保证，有着平安文化底蕴的企业文化是具有猛烈生命力的。重视搞好平安文化能极大地促进平安管理，而平安管理的水平又打算着平安文化的开展是否具有成效。坚持以人为本，突诞生命价值是平安文化的核心。 平安文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将平安理念为宽敞员工所接受和认可，其次，从感觉上形成深厚的平安文化氛围，最终是将这些平安文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业平安文化的熏陶下，不断提高平安意识，将生命和健康作为最终的追求目标，另外要生疏到创建本质平安文化的真正内涵和重要作用，从平安生产、企业管理和进展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组本质平安文化建设，是一个企业明智的选择。 四、加强班组人员管理，制定并完善奖罚制度。 制定公正合理奖罚制度是企业平安生产不行忽视的。推行厂队对班组、班组对员工的两级考核，考核结果的优劣与工资挂钩。确保了班组人员在立足岗位的基础上，做平安生产文明职工，态度更乐观主动。对推动企业整体素养的提高起到乐观的作用。 通过建立以平安管理体系为核心，强化企业平安监督体制，结合传统的平安生产管理制度和职业卫生健康标准为内容的分级管理模式，推行从方案、组织、实施、监