浅论班组安全文化建设

1、浅论班组平安文化建设 班组平安文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业平安工作的首要前提。班组平安管理处在企业平安生产的最前沿，是必需筑牢的第一道防线，平安文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学选择，在企业长远的建设进展中具有不行取代的地位。 一、班组平安文化建设的内涵 1、班组平安文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，平安文化的进展可有力地促进平安管理，而平安管理的优劣又影响着平安文化的普及。从管理重点来看，煤矿企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的乐观性和主动性，共同搞好平安生产这个天字号工程，这也是平安文化创建工作的主旨。建设班组平安文化，不仅可以进一步

2、完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作乐观性，增加责任感和荣誉感，还将每位员工的热忱引入班组建设的进展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。 2、班组平安文化是提高职工队伍素养的重要载体。人是平安生产的主体，在平安生产中起着打算性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故90以上都是由于三违而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避开。将先进的平安理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个个体，进而推动职工队伍素养的整体提高，使平安文明之花盛开在矿区的每一个角落，这是一条最为有效、最为直接的管理途径。 二、班组平安文化创建的途径 班组平安文化建设应从以下三方面人手，一是提高班组管理

3、的软件水平。应着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识，营造良好的平安氛围，逐步实现要我平安到我要平安的转变，使平安是职工的最大福利的理念深化人心，这也是平安文化建设的核心。二是建设制度文化，为深化班组平安管理供应必要的组织保障。不断改进和完善班组平安管理的指标，制定和实施一系列旨在提高员工乐观性的政策措施，将平安量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖等挂钩，将制度的刚性力气同人性化的管理手段相融合，确保平安文化创建工作的良性进展。三是建设优良的物质文化，提高班组管理的硬件水平。坚持加大班组平安装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。乐观

4、开展各种培训训练和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素养和政治思想制造条件。 三、逐步探究和创新班组平安文化建设 平安文化源自平安管理，全部创新和进展必需建立在平安管理基础之上。从整体来看，各基层班组平安管理不容乐观，各方面工作亟待加强。突出表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主力气差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力气薄弱，致使工作经常消逝脱节；还有的管理松懈，亡羊补牢。其中能把平安管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖。 笔者认为应从以下方面入手加强班组平安文化建设： 1赐予班组平安管理更大的自主权。应在现有基础上赐予班组平安管理更大的自主权

5、，将平安绩效考核、事故惩处权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。 2着力提高班组业务素养和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了矿区的整体平安生产形势，也直接影响着矿区平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作。一是要把好人口关，通过公开择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好充电关，接受定期和不定期的方式建立班组长长效培训训练机制；不断提高他们适应新形势的实践技能和平安素养，只有舞好舞活班组长这个龙头，才能带动班组平安文化创建的顺当进行。 3建立健全班

6、组平安活动制度。班组平安活动是创建平安文化的有效载体。结合当前平安活动多样化的进展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。同时，着力改善班组平安文化阵地投入不足的现状，为班组平安文化创建供应完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、大众化。 4把思想政治工作贯穿于平安生产全过程。思想政治工作进班组要力求实效，认真分析和把握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，共同构筑牢固的平安生产思想防护体系，为班组平安文化创建供应强有力的思想保证。 5培育和弘扬团队精神。建立以人为本的管理模式，敬重员工的民主权利，最大限度地调动宽敞员工的乐观性。建立优胜劣汰机制，弘扬先进，鞭策后进，做好典型带路、整体推动。持之以恒搞好全员训练，构筑全方位、多层次的学习培训体系，坚