如何搞好基层班组安全事故的预防

1、如何搞好基层班组平安事故的预防 平安事故，是指在日常工作、生活等过程中，因领导者或当事人思想麻痹、管理不严、工作失职、违反纪律，不按条令条例和操作规程办事而造成的人员伤、亡事故。作为一支为企业经济建设保驾护航和从事各类生产操作和维护修理工作的一线职工，因生产节奏高，作业环境存在隐患，职工平安意识不强，实行的平安措施不当，企业平安培训效果不好，职能平安监督不力，平安检查流于形式等诸多缘由，致使发生事故的概律较高。通常会发生高空坠落事故、机械损害事故、煤气中毒事故、交通事故、爆炸事故、触电事故等等。做好平安事故防范工作，预防各类事故的发生，是顺当推动和保障企业经济建设的一项基础工程，对于提高建立平

2、安长效机制具有重大的意义。只有真抓善管，平安事故预防工作才能落到实处。 纵观近几年来发生的平安事故，给企业、社会和家庭造成了巨大的损失。首先，事故的发生都是人的担忧全行为，物的担忧全状态；其次，事故的发生有偶然性因素也有必定的因素；再次，事故发生后再亡羊补牢。因此，搞好班组平安事故防范工作，对于削减企业经济损失，巩固平安工作长效机制，保证各项工作任务的顺当完成，具有举足轻重的作用。就事故发生的客观缘由分析，职工长期工作在一线，无时无刻不受到“物的担忧全状态”的影响；而且，随着生产装备的提高，生产节奏加快，各类事故频发，超出了平安管理目标，这些都在客观上增加了预防事故的难度。从事故发生的主观缘由

3、来分析，有一些职工还没有充分生疏到平安事故预防工作的重要性，在他们心中，认为预防事故当然重要，但急、难、险、重任务常有，经常性工作更是每天忙，平常根本顾不上预防事故的工作；还有的职工认为事故的发生都有偶然性，哪能就发生在自己单位发生在自己身上，有“侥幸心理”。从公司生产平安部通报的2021年和2021年上半年事故案例中，就有相当一部分是由于主观没有引起重视而引发的。措施不到位，是预防事故工作的“薄弱环节”，预防事故工作虽然不是中心工作，但他能牵动中心工作、影响中心工作。发生事故不仅造成生命财产的损失，而且分散领导精力，影响职工心情，有不行低估的消极作用。事故的发生当然有偶然性，但偶然当中确定存

4、在着必定，所谓的“小概率大事”终究是要发生。“早在1941年，美国平安工程师海因里希通过对55万起平安事故分析发觉，当一个企业存在300个平安隐患，必定会发生29起轻伤，在这29起轻伤事故当中，必定包含有一起重伤、死亡或重大事故。通过这样分析工伤事故的发生概率，提出了300291平安事故法则”，这就是有名的海因里希法则。思想麻痹，管理松懈，规章制度和平安措施不落实，长期聚集隐患得不到消退和整改等等，就是滋生事故的土壤。 如何有效防止平安事故的发生，这是企业各级组织都在努力探究的问题，结合近年水钢平安事故案例，就切实抓好班组平安事故防范工作谈谈个人的粗浅看法。 1抓好经常性的平安训练工作，树立忧

5、患意识。 预防事故是一项经常性、综合性的工作。平安训练工作也不能一蹴而就，要经常化、制度化。人简洁淡化、健忘，况且平安训练是无止境的，所以要经常性地进行平安事故预防训练，“要经常抓、长期抓、反复抓”，才能使职工时时提高警惕，处处留心事故苗头，要将平安预防事故训练贯穿于各项工作的始终，特殊是事故常发季节、事故的高发季节，要进行有针对性的平安训练，使之更加认真，更加细致，更加扎实努力达到预防事故的各种要求。 2、落实规章制度，不断完善平安责任制。 企业简洁发生气械损害、煤气中毒等事故，依据其规律，实行强有力的“防”措施，强化各项制度的落实，最大限度避开各类事故的发生。从近几年发生事故时间、地点、事

6、因、经过，反映出平安预防事故工作抓得不紧不实，执行上级有关规定不坚决，有章不循，部分职工有令不行，有禁不止，对自身要求不严，最终造成重大恶性事故酿成无法挽留的后果。因此，在企业平安管理中，要严格依据条令条例的要求明确各自的责任，领导干部和职工都担当平安工作的责任，才能有效地预防事故。落实平安责任制，要明确车间、班组和个人的平安责任，一级对一级负责。各个岗位都要有明细的平安检查标准，平安责任制是各类人员岗位责任制的一个组成部分，有了这项制度，平安工作才能做到事事有人管，层层有人负责。完善平安责任制，伴之以必要的奖惩制度，这样才能一方面有效地激发职工上进心，调动大家的乐观性；另一方面，可以准时惩处

7、错误，扬正避邪，引起警觉，以训练本人和职工吸取教训，避开重蹈覆辙，把预防事故工作做得更好。 3、接受多种形式，切实做好平安事故预防的落实工作。 一是检查形式，成立督察小组，对单位班组适时开展督察活动，定期不定期地进行检查督查，准时发觉和解决存在的问题，准时把握倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性的开展思想训练工作，把事故案件毁灭在萌芽状态。对违反规定的人员，依据相关规定进行严峻处理，特殊是对训练活动开展过程中走过场、敷衍塞责、掩盖问题、措施制定不到位，甚至顶风违纪的单位和个人进行严峻处理。 二是评比形式，可以依据自身实际开展平安评比竞赛活动。如“百日平安无事故”竞赛等活动，坚持开展丰富多彩的平

8、安竞赛活动，能够提高职工的平安意识，增加事故预防工作的吸引力，从而达到有效地预防事故的目的。 上一页1 2下一页 三是案例形式，通过宣扬各类生动具体的案例，使宽敞职工知道留意什么、预防什么、不去做什么、不准干什么，有了状况如何处置，有了问题如何解决，有了苗头如何消退，更重要的一是在案例中找出漏洞，找出管理工作中的弱点，找出自身素养上的差距，得到全面训练和提高平安意识的目的；二是通过案例本身找出预防事故上的弱点和不足，举一反三，把本单位的各项平安工作做好，把职工平安事故预防的力气提高。 4、平安工作要有创新。 平安工作创新是平安管理系统内部整合力的源泉，是指把系统中各种要素资源进行有效的内在变革

9、，从而提高其内在素养，确保社会经济能够平安、高效、有序运行的力气。平安工作创新主要体现在平安制度创新、平安技术创新、平安技能培训创新及平安文化创新方面，确保平安管理规制效果。激发并调动平安管理人员及作业人员防范平安事故风险的乐观性与制造性，建立健全平安管理制度、标准和规范，从制度上加强平安工作创新建设，增加平安管理把握力。 平安技能培训创新。严格遵守操作规程，杜绝违章作业行为，提高作业人员的业务力气和工作责任感，是防范把握平安事故风险的重要手段。只有通过平安技能培训创新，使创新的技能和意识能够随着生产的进展而不断得到提高，从整体上提高作业人员的平安技能和平安意识，激发职工遵章守纪的自觉性，消退

10、职工在平安生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，的确把平安生产放在第一位，从而为保障平安奠定良好基础，使平安管理把握有效。 平安文化创新。“思想把握行为，行为导致结果”。平安文化建设以提高人的平安思想、意识来规范人的行为，以期达到平安生产的目的。平安文化建设通过对生命意义的领悟和平安价值的认知，使全体员工在平安观念、目标、行为准则方面保持全都，形成心理认同的整体力气，就会表现出强大的分散力和向心力。在平安文化建设中只有不断创新，才能真正发挥平安文化的导向、激励、分散、规范等功能。平安管理创新力建设是一项系统工程，孤立地只重视某一个方面，而忽视其他方面，不行能形成真正的创新力。只有充分发挥各个部分之间

11、的协作效应，才能从整体上形成有效的创新力，准时订正并弥补把握力不足的状况，实现平安管理。 5、保证必要的平安生产投入及有效使用。 平安投入不足，技术设备老化。生产组织的技术支撑与投入严峻不足，是导致平安生产事故频发的直接缘由。平安事故的本质实际上就是技术风险。一方面，在竞争力低下，生产组织是无法充分的满足平安生产的基本要求的，不会为平安生产进行长期技术设备投资，反而会尽量压缩在平安生产方面的投入，对落后、老化设备不会准时进行淘汰更新，以高风险的运行环境和匮乏的平安保障来谋取高额利润，生产事故的发生就成为必定。另一方面，随着生产工艺和技术的不断进步，“危急源”和“平安隐患”也呈现多样性与简洁性，

12、实施平安管理把握就需要具有相应的技术含量。因此，不增加平安投入、不更新技术装备势必会造成管理水平低下，最终导致平安事故失控。企业平安资金的投入是公司生产活动的必备资金；是制造效益的保证。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，存在隐患，未实行强有力的措施而着眼于眼前的经济利益，在新、改、扩建工程中虽有“平安工作的四同时”，但未阅历收，强行使用，为生产过程中埋下平安隐患，事故迟早要发生。 6、职工的平安素养、自我防护意识有待提高。 平安管理归根结底是对人的管理，搞好对人的管理关键是提高全员的平安素养。即使实行了新进职工“入厂三级平安训练”制度，可是训练内容都是公式化、简洁化、陈旧化，员工的素养达不到预期提高的目的。有的现场管理人员自身都不甚了解标准、规范、法律和法规，如何训练职工？因此，现场管理员违章指挥，下面的职工违章操作，“三不损害”怎能实现?因此，作业人员平安技术素养的凹凸对防范平安生产事故具有重要作用。但在市场经济条件下，资源相对匮乏的传统产业工人，都在为生存而奋斗，同时，生产组织也不情愿为他们的平安技术和文化水平的训练培训支付平安成本，导致作业人员素养低下，平安管理难度加大