“三违”行为解剖

1、“三违”行为解剖 众所周知，物的担忧全状态和人的担忧全行为以及管理及环境缺陷是发生工伤事故的三大要素，但是由于多种因素制约，综观发生过的各类工伤事故绝大多数还是人为因素造成的，员工的“三违”即“违章作业/违章指挥/违反劳动纪律”行为更是主要缘由，尤其是违章作业所占工伤事故比高达78%，昆明市今年11月份以来连续发生的六件工伤事故全都是员工违章作业所致。他山之石可以攻错，工业平安课把，某厂冲模开发新干班实习生郭某在操作夜某厂何某某在仓库登高取物，因体力不足，且姿势不正确无法支持所取物重量，导致从高处坠落而摔断胳膊： 某厂成型操作员王某在处理拉断的料头时，未打开平安门，手直接从上面伸入模具内去拨弄

2、，拨弄不掉的状况下，欲按顶出键顶出后再行处理，却按到合模键，导致合模，将手臂二度烫伤。 5、侥幸型违章：明知违章，存有侥幸心理。如：14：00左右，谋厂务值班同仁唐某接dsc产线通知,急需对产线线路进行调整;由于时间较急,紧急之下正在值班的唐某带一工人爬到吊顶上进行施工,在施工中脚下踩空从天花板上摔下造成略微损害。 6、阅历型违章：将不规范的操作方法误认为阅历，恪守所谓的“阅历”造成一次次重复违章。如：吊钩脱钩致模具坠落的虚惊事故，虽然每次侥幸未造成严峻后果，但假如不严加管控即有可能诱发重大人身损害事故及造成特殊大的负面影响。 7、 疏忽型违章：作业前制定了周密的平安操作步骤，作业中也能自觉做

3、到遵章守纪，但因一时疏忽又回到了违章的老路。如：某装配厂晚上10点多钟，潘某在钻不良品时因钻床马达无法启动，便打开防护罩用手带动皮带转动，从而导致右手大拇指带进皮带轮并被绞伤。 8、管理型违章：因管理中存在缺陷诱发事故， 某装配厂陈某打扫生产线卫生时到三楼拿取拖把。拖把暂放于管道井平台.该员工一时惊异进入管道井黑暗处而失足坠到二楼导致左臂着地造成骨折。cec成型操作员欧某举拉堆高车与加工线员工万某对碰(该员拉一小车产品去入库),万某往右让了一下,遇到了冲压模具上留下来的不锈钢料带,导致右臂被料带划伤，经检查为料带突出在模具架外且无防护所致。 9、逆反型违章：某厂朱某因不服主管工作调配，从而产生

4、逆反心理，破坏1上午10：30,某厂一课员工朱某在打磨零件时，左手拿料，右手喂料时，手未松开就踩下脚踏开关造成右手食指被带入刮伤，经专委会鉴定为机台接受脚踏式启动开关的防呆性不好，是导致该起工伤事故的主因。 上一页1 2下一页 二、违章指挥行为的主要表现： 违章指挥是指生产现场主管以行政命令的方式强迫员工违反规章制度或操作规程进行作业的 行为，1#线组长和厂级主管模具多。如成品处沈某未经堆高车培训操作堆高车将货架撞倒货物散落满地王某未领取操作上岗证受主管之命操作机台导致略微损害发生、赵某无证驾驶叉车章某指派没有叉车驾驶证之员工胡某叉物料把消防管创坏等一些列违章指挥行为，应引起各单位主管借鉴。

5、三、违反劳动纪律的主要表现： 劳动纪律是全体员工在生产.劳动过程中为保持正常的劳动生产秩序所必需遵守的行为准则，主要包括：组织纪律.操作规程.工作纪律三个方面，其主要表现为八个不：即不听从工作指令.担忧全有效的完成任务.不遵守岗位职责.不执行工艺纪律和平安操作规程.不认真执行交接班和设备维护保养制度.不遵守岗前平安检查.不遵照平安规定。不遵守劳动纪律，如：迟到.早退.旷工.窜岗.打磕睡.干私活等。没有劳动纪律的约束，正常的生产秩序无法维持，这不仅给生产任务的完成带来确定的影响，而且可能会引发各类事故，带来严峻的负面影响。 综上所述，“三违”具有诱发事故的严峻性.难以根绝的顽固性.相互效仿的影响

6、性三个特点。所以反“三违”将是企业一项长期而困难的任务。我们必需结合具体状况，不断的分析总结阅历教训，尤其是失败的教训、流血的教训，并适时的制定对策，才能达到持续改善的效果。 四、 把握“三违”行为的对策： 通过对“三违”行为的分析不难发觉：“三违”是搞好平安生产的一项综合平安管理工程，是企业平安生产工作中的“顽症”和 “垢病”。要有效的把握和削减“三违”行为，实行以下几项对策是行之有效的： 1、把平安生产纳入思想训练范畴，不断提高员工自我疼惜意识。在开展三级训练、典型案例剖析训练、“三违”特训、法律法规训练、敬业爱岗训练、上岗职系技能培训之过程中，通过算细账式的人情化训练方式等增加“劳动者遵

7、章守纪”的自觉性，提升员工自主管理力气。 开展平安生产无事故竞赛活动。本次活动以“平安生产无事故”为主题，以“遏制工伤事故，削减职业损害，营造平安生产氛围”为目的，在持续推动平安生产无事故竞赛活动期间，工伤事故得到了有效的把握，凭数据说话：在新进员工快速增加与厂区规模不断扩大的状况下，今年昆明市1-9月份同期人力增长了43.1%，工伤事故数由去年的31起降为17起，同期下降57.7，工伤事故千分率由1.42下降至0.60。平安生产百日无事故竞赛活动的开展，量化了各单位各生产部门的平安绩效。相同生产属性之部门，依据平安生产无事故竞赛活动中的平安无事故天数、平安隐患查找件数及其隐患整改率等指标，进行平安绩效的考核及评比，评比出“全年平安生产无事故单位”，并请公司领导至现场颁发锦旗激励获奖单位的主观及员工。 以上对策，是对平安生产实践中尝试的一些方法。最核心的一点是不断强化“人”的平安管理，不断灌输全体员工的