现场工程师汇报制度_第1页
现场工程师汇报制度_第2页
现场工程师汇报制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、荣盛房地产发展股份有限公司酒店项目建设工程经理工作汇报管理规定总 则第一条 为加强酒店项目建设的现场管理，便于管理公司工程部及时跟踪工程进度、质量、验收等环节，确保工程如期保质保量完工，酒店工程部经理应按照本规定填写工作汇报。第二条 本规定适用酒店项目筹建期间，工程部经理汇报工作实施具体操作办法。汇报形式工作汇报包含日报和周报、工期节点汇报、工程总结和其它形式汇报。第一条 日 报酒店工程部经理须每日填写工作汇报，并于次日早上9：00前以oa电邮的形式报给酒店总经理和管理公司工程部；同时工程总监要针对日报出现问题，及时于当日下午17：00前给予回复，对不能及时协调解决的问题，应编入工作计划，通报

2、酒店工程部经理计划实施的方法及时间。汇报形式采用统一的施工日志模版填写（施工日志格式见附件）。第二条 周 报酒店工程部经理须填写每周工作汇报，并于每周六早上9：00前以oa电邮的形式报给酒店总经理和管理公司工程部；同时工程总监针对周报具体内容，编制下周的工作计划。对未完成的工作事项，及时督促工程经理完成；对需协调解决的事项，应当日下午17：00前给予回复。汇报形式采用统一的项目管理周汇报模版填写（项目管理周汇报格式见附件）。第三条 工期节点汇报酒店工程经理要对应现场项目部编制的施工进度表，了解各专业的施工工期节点，并在节点到期前3天内审核实际完成情况，编写工期节点报告，递交酒店总经理和管理公司

3、工程部。工程总监要根据工期节点报告出现的问题，做出判断；并沟通总工办、现场项目部、采购部提出解决方法和实施措施，来加快施工进度、提高工程质量。同时对酒店工程经理下一步的工作计划、工作方向，做出指导。工期节点报告的形式，采用文字叙述的方式，主要侧重于施工进度、施工质量、工程验收、现场存在的问题以及需要协商解决的事项等五方面进行阐述；同时对做的好的地方进行总结，对做的不足的地方做出合理化建议。第四条 工程总结每个项目工程竣工验收交付营运后15日内，参与该工程项目前期筹建的现场工程师、分店工程经理均须填写项目建设工程总结报告，格式不作特别要求，主要侧重于各专业设备材料清单编制、工程进度管理、质量管理和心得体会四方面的叙述。第五条 其 他突发重大事项另需专项书面汇报及电话汇报方式汇报（条件许可则当面汇报）。实施要求第一条 酒店工程部经理必须如实、细致、认真、及时填写工作汇报。工作汇报作为员

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论