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文档简介
1、会计学1 国际企业人力资源管理国际企业人力资源管理 略顾问。略顾问。 第1页/共44页 第2页/共44页 第3页/共44页 第4页/共44页 第5页/共44页 第6页/共44页 第7页/共44页 第8页/共44页 第9页/共44页 第10页/共44页 第11页/共44页 不断调整的高管设置不断调整的高管设置 第12页/共44页 人员配备模 式 适用范围优势劣势 种族中心国际战略弥补东道国人才缺 乏的不足 统一的企业文化 有助于核心竞争力 的转化 引起反感情绪, 影响工作效率; 文化短视 多元中心多国战略减少文化短视现象; 成本低 限制人才流动性; 难以建立统一的 企业文化 全球中心跨国战略 全
2、球战略 利用全球资源; 有利于建立跨文化 团队 成本高;东道国 政策的制约 地区中心跨国战略 全球战略 利用地区资源;建 立跨文化团队 成本高;东道国 政策的制约 第13页/共44页 第14页/共44页 第15页/共44页 第16页/共44页 第17页/共44页 文化震荡之后情绪的发泄表现文化震荡之后情绪的发泄表现 第18页/共44页 第19页/共44页 第20页/共44页 第21页/共44页 第22页/共44页 第23页/共44页 第24页/共44页 第25页/共44页 第26页/共44页 第27页/共44页 第28页/共44页 工作审议工作审议 会会 丰富工作丰富工作 工人管理工人管理 共
3、同决策共同决策 少数参与权少数参与权 第29页/共44页 第30页/共44页 第31页/共44页 第32页/共44页 第33页/共44页 感;感; n(3)实行弹性工资制,激发工)实行弹性工资制,激发工 人的劳动积极性人的劳动积极性; n(4)采取非明示的人事管理,即采取非明示的人事管理,即 通过在人们之间相互接触和相通过在人们之间相互接触和相 互调整的基础上,形成非正式互调整的基础上,形成非正式 的规则来规范员工的行为。的规则来规范员工的行为。 第34页/共44页 第35页/共44页 第36页/共44页 第37页/共44页 向他直接汇报。向他直接汇报。 第38页/共44页 第39页/共44页 第40页/共44页 第41页/共44页 掌握:国际企业人力资源管理掌握:国际企业人力资源管理 地区中心地区中心 人员配备模式人员配备模式 国际人力资源管理比较国际人力资源管理比较 经理人员外派经理人员外派 多元中心多元中心 种族中心种族中心 培训与薪酬培训与薪酬 普通员工管理普通员工管理 培训培训 薪酬薪酬 参与管理参与管理 重要性认识重要性认识 外派动机外派动机 全球中心全球中心 开发,培训,利用开
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