1332775278化工公司安全生产部上半年工作总结

1、2015年化工公司安全生产部上半年工作总结2015年上半年，安全生产部紧紧围绕公司年初制定计划展开工作，严格落实部门职责，强化内部管理，提高安全、生产、技术、能源环保等各方面管理水平。特别是随着国家环保方面的政策压力逐步加大，安全生产部制定了一系列的措施和管理办法，加强了排污水、烟尘排放以及脱硫废液的减量排放，现将上半年工作总结如下： 一、上半年生产情况总结：按照公司制定的经营计划，安全生产部充分发挥职能作用，积极协调各个部门，确保生产稳定运行，焦炭产量有所提高。表1 2015年上半年各产品产量产品上半年去年上半年累计同比增 全厂湿全焦1249076947601.6231.81%焦炭11784

2、48.66903256.4430.47% 焦粉71626.2643012.2666.53% 焦粒7987.381664.9278.48% 焦油48955.334424.6842.21%硫铵14718.0611018.6433.57%苯14037.310932.5628.40%一分厂湿全焦184446.56119867.953.87 焦油7772.344562.1470.37 硫铵2146.781361.957.63 粗苯1849.521313.5440.80 二分厂湿全焦484696.68393380.2223.21 焦油1971115190.4829.76 硫铵5045.244040.332

3、4.87 轻苯5453.944490.321.46 三分厂湿全焦579932.68434353.533.52 焦油21471.9614672.0646.35 硫铵7526.045616.4134.00 轻苯6753.845128.7231.69 发电公司合计/万度19421.09 13487.08 44.00 三千129027601057554022.01 六千243817922198889610.88 一万五12724646410230638424.38 三万29679850洗原煤201598.02158532.8226.98 表2 化产回收率回收率%实际计划与计划相比增去年同期同比增焦油一

4、厂3.61 3.20.413.24 0.37二厂3.44 3.20.243.26 0.18三厂3.11 3.2-0.092.84 0.27硫铵一厂1.00 0.94 0.060.97 0.03二厂0.88 0.850.030.87 0.01三厂1.09 1.050.041.09 0苯油一厂0.86 0.93 -0.070.93 -0.07二厂0.95 0.96-0.010.96 -0.01三厂0.98 0.9800.99 -0.01精煤回收率79752015年上半年共产焦炭125万吨，完成全年计划258万吨的48.5%。其中一分厂产量较去年增加明显，生产全焦184446.56吨，较去年增长53

5、.83%。焦粉率有所降低，但三分厂焦粉率7.25，比计划高1.34个百分点，比去年增加1.87个百分点，由于三分厂焦炭多供外地采用的筛焦工艺及设备有关。化学品回收率有所提高。焦油回收率同比均有所提高。其中一分厂提高0.37%，比较明显。硫铵收率同比均有所提高，其中三分厂与去年持平，但三分厂配煤挥发份为27.96比去年降低29.95降低1.99。说明三分厂的化产回收率是明显提高的。苯收率同比有所下降，其中一分厂由于洗苯塔阻力偏大，必须开旁通降低阻力，粗苯收率较计划低0.07个百分点。发电量较去年有所提高，其中万五电厂发电比去年同期增加2494万度，提高24.38%。同时三万电厂自5月份正常投入生

6、产，共发电2768万度，使得全厂发电量较去年增长44%，焦炉煤气得到较好利用，煤气产出与消耗处于平衡。二、安全管理工作方面：1、安全培训教育、上半年新焦化分厂开始大规模招工，新员工培训任务较重，半年共培训新员工766人，全部考试合格。组织三项岗位培训工作，分别对企业负责人、危险化学品生产安全管理人员和特种作业人员组织了专业培训，并取得相关资格证书。此外，还组织专业管理人员和特种作业人员进行了证件的复审工作，目前公司拥有危险化学品生产安全管理人员由以前的22人增加到29人。、建立了“三项岗位”人员台账（目前我公司共有特种作业种类7种，持证人员共304人，其中电工作业人员46人，焊工作业人员78人

7、，煤气作业人员120人，压力容器操作人员8人，起重机械操作人员11人，司炉工21人，锅炉水质检验人员20人），并根据复审情况及时更新台账内容。2、综合性检查工作明显进步今年年初，安全生产部出台了安全生产部综合检查管理办法，并相应的开展了“五优车间”评比活动，进一步加强了检查力度。经过安全、能源、调度以及技术人员的不懈努力，上半年共查出公司各类问题566条，其中安全隐患184条，工艺操作中的问题95条，现场管理方面问题92条，能源环保方面136条，台账记录方面59条。所查问题基本得到整改，个别不具备条件的问题也制定了相应的措施，防止问题扩大化。3、安全生产活动的开展、迎接两次大型专项检查，邯郸市

8、安监局及政府专家对我公司的安全专家会诊，以及武安市安监局督察大队对我公司进行的第一、第二季度的执法检查。所查出的问题均得到整改和落实。、六月份组织了“四个一”安全生产月活动，共组织700余名员工观看了事故警示教育案例视频，组织二级生产单位86名员工参加了安全知识竞赛，组织开展事故消防灭火演练活动，并且利用一天时间对公司各岗位进行了全面的隐患排查，共查出各类安全隐患共计101项，截止目前已整改到位94项，整改率为93%，申请延期整改的7项。3、 生产技术工作方面 1、充分利用现有资源，合理优化配煤，最大限度降低配煤成本。 、配煤小组和公司新成立的煤焦工作站运用煤岩分析等化验方法，合理指导配煤和原

9、料煤采购工作。上半年的配煤成本为1219.35元，其中一分厂1206元，二分厂1217.3元，三分厂1224.38元。并且，自一月份开始，配煤成本呈逐月下降的趋势。 、根据焦炭化验指标和市场反馈情况，合理进行配煤，上半年多次更换配方，保证了焦炭指标合格率。2、加强技术攻关，解决工艺难题，降低能源消耗，挖掘生产潜力。2015年上半年的主要工作是保证生产的稳定，解决生产中出现的工艺技术问题，结合安全生产部自身技术优势，对公司现运行的工艺进行了优化，取得了可观的经济效益。、对二分厂蒸氨系统进行了工艺改造，将原工艺的蒸氨废水与循环水换热改为蒸氨废水与原料氨水的换热。改造后原料氨水进塔温度由62度提高到

10、92度，充分利用废水的热量，减少循环水用量70t/h；节约蒸汽36吨/天（每小时1.5吨以上）；年直接增加效益110万元。、完成了二分厂循环水系统的改造。通过更换循环水冷却塔的布水管道及喷头，保证了布水均匀；同时调整了循环水冷却塔风机扇叶角度，使抽风量提高了30%；此外还对粗苯贫油冷却器的用水进行了改造，增了循环水量，降低了贫油温度。对制冷机的热源管道进行了疏通，协助外单位对制冷机水路清洗除垢、溶液进行了再生，提高了制冷机的制冷量（冷水温差6度）。、节水改造方面。对二分厂除尘风机冷却后水的管道改造，使风机冷却水排水由原来直接排入熄焦池改做低温水补水，预计年可节约新水7万吨。提出一分厂熄焦用水的

11、改造方案，将六千电厂的循环水排污水通过管道引至一分厂缓冲水池用作熄焦，不仅减少了公司排水总量，每天还可节省200-300吨新水，年节新水7万多吨。、与电修车间合作完成了对三分厂电捕焦油器绝缘箱温度控制的改造，改造后绝缘箱温度稳定在90110之间，稳定了电捕焦油器的运行。、与工程设备部、二分厂一同完成了对二分厂硫铵后的煤气管道进行了半包焊补工作，消除了二分厂硫铵后煤气管道漏液现象。、完成了对一分厂、二分厂粗苯冷凝冷却器的堵漏处理工作，缩短了设备的检修时间，提高了苯的产量。、完成了三分厂熄焦池捞出焦粒后的工艺改造。原操作是用铲车将筛出的焦炭装车后运往焦场储存，再用铲车做二次筛分。这样浪费时间和燃料

12、油。改造后，直接用铲车将焦粒通过皮带送到凉焦台，同凉焦台的焦炭一同进筛焦楼，预计年可节约柴油10000升。、热修方面完成了对二分厂炉顶翻修，降低了大炉口、横拉条高度。并在雨季来临之前对全厂7座焦炉炉顶进行了灌浆。同时生产部相关人员对各分厂热修操作工具和操作方法以及泥料配方进行了改进，提高了各分厂热修人员的操作技能。、各个分厂的焦炉热工进步明显，通过对各分厂调火和铁件各台账以及测量、调整方法进行了改进和提高，目前各分厂特别是三分厂的各项系数均有所提高，各项台账日趋规范。 3、适应行业政策，积极开展环保工作。、完成了公司外排水体系各项制度建立建全，进行了每周至少一次对外排水抽检，做到了对外排水情况

13、的检控；对污水处理运行状况进行了分析，提出对气浮除油机进行改造，采用空压风除油，运行效果良好。、进行了公司所有煤气水封下液收集改造工作，收集下液的水封12台，新建收集槽10个，停用煤气水封2台，改造完成后所有煤气水封下液全部收集。 4、强化调度职能，合理统筹协调，确保生产正常进行。上半年调度室紧紧围绕公司经营计划，认真履行工作职责，确保生产的安全、平稳。调度室还负责全厂性水、电、蒸汽等公用介质的协调、平衡工作，确保分厂和后勤对公用介质的需求。制定了一二分厂生氨水排放规定，保证剩余氨水得到处理。参与公司送新金煤气、送电项目，积极协调工程中出现的问题。此外在节假日、重大检修和改造以及停电、停机事故

14、当中，调度人员都保证第一时间到现场了解情况，及时向领导汇报，认真做生产记录，充分发挥了组织协调能力，有力保证了生产的稳定运行。5、 重大项目建设安全生产部负责组织能源调度管控中心项目的建设组织工作，共召开6次专题会议，目前能源管控中心完成初步设计并通过初步审定，部分设计和施工已经开始。4、 上半年工作存在问题： 1、安全工作 2、技术工作存在短棒，没有达到整体提高的程度。焦炉晋级评比体系不完善，各项台帐尚不统一。年轻专业技术人员已经初步适应岗位角色，但是经验不足，理论与实践还没有很好的结合，工作方式有待改进。 3、能源管理方面还没有形成完善的考核评比制度，水、电、蒸汽消耗等有待进一步降低。全厂水平衡和煤气平衡的管控尚不成熟。 4、环保管理刚刚起步，环保考核办法尚不健全，环保管理体系还未建立。二分厂经常性因焦炉冒烟经常性停产，目前正在进行除尘系统改造，预计10月份投产后该项问题将得到改观。 5、调度管理虽然较以前有了较大进步，但专业化水平不足，许多事件不具备协调和管理能力，有赖于领导决策。 五、下半年工作计划： 1、深化安全管理，提高安全管理专业水平。 2、加强焦炉管理，完善焦炉评比制度