土建工程项目管理对工程进度的作用

1、土建工程项目管理对工程进度的作用 一、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理 1.分析土建工程项目建设过程中影响施工进度的几点因素。为了更好地对土建工程项目开展进度管理工作，作为进度管理人员，必须认真分析影响土建工程进度的因素，才能更好地采取措施予以应对。1.1设计图纸。在土建工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进度的重要因素之一。但在很多土建工程项目建设过程中，往往为了加快工程进度，往往匆匆开工，没有对施工设计图纸进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，加上设计图纸难免存在一定的不足，使得土建工程项目建设时往往由于受到设计图纸的影响而然延误工程进度

2、。1.2施工人员。在土建工程项目建设过程中，除了施工设计图纸外，施工人员也是影响工程进度的重要因素。例如施工人员的质量和安全意识的缺乏，导致工程质量和安全问题的出现，使得一些工序返工，进而影响整个工程进度的推进。再如施工人员在施工过程中不严格按照施工程序进行施工，使得工程进度被延误。1.3原材料。原材料同样是影响工程进度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料质量的好坏对整个工程质量的好坏有着绝对性的影响，因而在项目建设过程中一旦对工程原材料质量管理不到位，就会对工程质量产生影响，而为了提高工程质量，就不得不延误工期，因此必须引起高度重视。2.管理措施。通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理

3、的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：2.1认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作。施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。2.2不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完

4、善。为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得

5、到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。2.3加强施工原材料质量管控。鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。2.4科学划分工程进度管理目标。为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结

6、合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。2.5利用合同措施控制土建工程进度。签约合同时，要在合同中制定明确的进度条款。确定工程工期，并界定工期可能延期的条件。规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，减少在合同执行过程产生的纠纷。2.6利用信

7、息管理措施控制施工进度。信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。 二、结语 综上所述，对土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理进行探讨具有十分重要的意义。作为土建工程项目管理人员，必须充分认识到加强进度管理的必要性，认真分析影响土建工程进度的因素，并采取有效的措施切实加强工程进度的控制，认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作，不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善，加强施工原材料质量管控，科学划分工程进度管理目标，利用合同措施控制土建