县区规范化公司制改制工作总结

1、县区规范化公司制改制工作总结第1篇：公司制企业董事会工作总结报告 走规范创新之路 谋求可持续发展 董事会工作总结报告 创新，是企业可持续发展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。 公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。 公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造基础上设立的。 公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果： 1、按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（经营管理层）的职权。

2、2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司vi手册，为整体实施公司cis创造了初步的条件。 3、取得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。 4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。 5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。 6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。 7、全面完成了2004年的经营指标。2

3、004年预算实现利润11.3万元。 一年来的主要工作 “主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。 一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索： 一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作： 一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会

4、、董事会、监事会、总经理（经营管理层）的职权和议事规则。制订了公司治理准则。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。 2004年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准则和公司章程规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公

5、司项目投资、业务变更等重大问题。 二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。 为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。 先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。 另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前

6、，管理顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。 三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。 在先后办理了公司成品油经营特许、安全、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计（甲级）资质专项工程设计证书；取得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。 二、理顺公司经营业务关系 公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；三是论证实施新的投资项目。 我们感到，在这些业务中，除公司新拓展

7、的业务以外，公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的，不处理好产第2篇：改制工作总结 改制工作组 工作情况汇报 （2021.1.28） 根据县委、县政府领导安排，改制工作组积极调研谋划，全面掌握企业的基本情况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关情况汇报如下： 一、企业基本情况 为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3个分厂和厂办、财务、销售、供应、生产等职能科室。职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。在职职工中内部退养人员82名，其中，达到退休年龄（男60周岁以上，女50周岁以上）未办理退休手续的34人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已

8、停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2008年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产品价格走低，经济效益滑坡，出现严重亏损。 二、改制工作措施 （一）成立领导小组，扎实推进改制工作。 按照县委、县政府的安排，根据县领导要求，重新调整充实了化肥厂改制工作组，组成了由21个部门23名同志组成的工作小组，工作组人员于1月6日进驻化肥厂，根据出台的垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方案，与 1 职工面对面的进行宣传讲解，企业改制工作做到了有计划、有步骤的进行。 （二）严格操作程序，实现改制规范运作。 按照法定程序，工作组协助开展了财务审计、清产核资和

9、资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和所有者权益，对企业资产进行全面认真评估。县委两次扩大会专门听取了工作组关于化肥厂改制有关情况的汇报，在充分分析企业具体情况和严格对比多个方案优劣的基础上，形成了垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案、垦利县化肥厂改制实施方案、垦利县化肥厂职工安臵方案等三个方案，确保改制工作规范有序推进。 （三）成立入户调查小组，积极开展入户调查工作。 改制工作组根据派驻人员构成，分成了6个工作小组，每组配备3名县直部门人员和化肥厂2名同志开展工作，采取多次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，千方百计联系到职工本人，与职工面对面的进

10、行沟通交流，深入了解职工思想动态，当面解答职工提出的疑难问题，广泛征求职工的意见和建议，耐心细致的做好宣传和解释工作，对职工的意见和建议当天进行汇总整理。 （四）制定工作组规章制度，严肃工作纪律。 结合工作组实际情况制定了保密、工作日禁酒、考勤等12条规章制度，严格监督执行，明确各小组成员职责，加强 2 人员管理。工作组所有成员每天8：00到厂工作，至晚上8：30入户调查结束并汇总调查结果后统一返回，严格的规章制度保证了调查工作的规范性和顺利开展，展现了工作组优良的整体素质，树立了良好的工作形象。 （五）定时督导各小组工作开展情况，及时研究解答问题。 为了加强对入户调查工作的组织领导，定时督导

11、各小组进度，每天下午5：00定时召开工作推进情况调度会，由每个小组轮流汇报入户情况、发现的问题及下步打算，对发现的问题汇总归类、统一梳理，及时咨询相关部门和参阅法律法规，经工作组研究后做出规范答复。每天公布各小组调查任务完成情况，保证了调查质量，提高了工作效率。 截至2021年1月19日，工作组对化肥厂740名职工，共联系走访职工731人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的401人，占调查人数的54.86%，不同意的298人，占调查人数的40.77%，不表态的职工32人，占调查人数的4.38%，无法联系的9人，占职工总数的1.22%。其中，化肥厂在职职工共计676人，

12、工作组共联系走访667人，其中同意垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的358人，占调查人数53.67%，不同意的277人，占调查人数的41.53%，不表态的职工32人，占调查人数的4.8%，无法联系的9人，占职工总数的1.33%。 三、职工提出的意见和要求 经过调查组深入走访和调查摸底，大多数职工支持企业改制，但部分职工对垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案的兑现程度持怀疑态度，并提出了以下意见和要求： （一）内退职工生活费发放问题22%（163人） 1、方案规定内退职工生活费、养老保险金和医疗保险金由万达集团统一发放和缴纳，13%（96人）职工对万达集团能否按时

13、足额发放表示担忧，希望能由政府做出承诺，提供保障并监督执行； 2、方案规定内部退养职工生活费按每人每月1200元发放，9%（67人）职工担心物价上涨过快，购买力下降，要求内退职工生活费随物价上涨应随之调整。 （二）职工融资返还及利息支付问题46%（339人） 1、方案规定对职工融资在企业改制后一年内全部兑付，28%（209人）职工对此承诺不信任，提出首先返还融资款再进行改制，并由政府保证兑现； 2、方案规定一年内兑付职工融资款，18%（130人）职工要求保障获得应得的利息，并咨询改制以后兑付融资款前的这段时间内，利息是否能够保障，如何计算。 （三）职工加入新公司后权益保障问题24%（179人）

14、 1、方案规定万达集团不得无故开除或除名原化肥厂职工，工资待遇高于化肥厂原有的工资水平，也不低于万达集 4 团同岗位或者相似岗位职工的工资水平，改制后由垦利化肥有限公司积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作。20%（147人）职工担心工作岗位不合适、工作强度大、工资待遇低等原因被辞退，要求新公司保证按时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险； 2、退休职工在化肥厂一直未缴纳医疗保险，3%（24人）职工咨询以前由化肥厂报销医药费，以后如何处理。 3、1%（8人）职工要求大中专毕业生、厂内中层到新公司安排岗位时给予优先考虑； （四）职工住房评估及改造问题22%(161人） 1、4%（

15、29人）职工要求房价评估时自己投资装修部分不应列入评估范畴； 2、18%（132人）职工担心企业不能继续支付水电费，影响日常生活水电供应，要求楼房水电配套设施改造先于改制实施方案进行。 3、1%（8人）职工质疑3号楼质量差，评估价格过高，缴纳购房款过多。 （五）其他个例问题 3%（24人） 1、残疾和精神病患者要求照顾安臵或者申请内退；（3人） 2、从事高危行业和特殊岗位的职工要求提前退休；（1人） 3、因工伤残的职工内退后，旧病复发时医疗费用如何 5 解决；（1人） 4、伤残补助金要求一次性解决；（1人） 5、要求发放身份转换费；（2人） 6、退休职工在化肥厂期间每月有100元的补助金，改制

16、后请求继续支付；（1人） 7、因工伤残但未经鉴定的职工，要求内退；（1人） 8、伤残职工要求留守；（2人） 9、内退人员生活费要求一次性付清；（2人） 10、申请自谋职业职工的经济补偿金过低；（2人） 11、在产假和哺乳期内要求安臵合适的岗位；（2人） 12、在厂内没有住房，居住在对象的房子，要求享受无房户待遇。（6人） 四、面临的问题与困难 一是部分职工对方案的兑现持怀疑态度。由于化肥厂管理混乱、公司制度朝令夕改，职工对工作组宣讲的政策也不信任。对于方案承诺的按时足额发放内退职工生活费、改制后一年内全部兑付职工融资、新公司按时足额缴纳各项社会保险等内容，职工希望能由政府做出承诺，提供保障并监

17、督执行。 二是职工人数众多，个人问题错综复杂。化肥厂职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。通过工作组深入走访和调查摸底，共收集整理了内退职工生活费 6 发放、职工融资返还及利息支付、职工加入新公司后权益保障、职工住房评估及改造、其他个例等5大类22项问题，通过咨询相关部门和参阅法律法规，经过工作组研究后已对大多数问题做出规范答复，仍有部分职工的要求难以满足。 三是职工生活困难，生活保障资金紧张。职工12月份只领取了半个月的工资，职工医疗费一年未解决，厂区附近职工取暖依靠厂里的煤锅炉和空调、电暖气等，厂里煤电费用开支巨大，楼房没有进行水电配套设施改造，一旦企业不能继续支付水电

18、费，将严重影响日常生活水电供应。 四是职工对万达重组有抵触情绪，难以接受身份改变。相对于化肥厂，职工认为万达集团工作强度大、劳动时间长，多数职工缺少一技之长，从事新的行业需要从头学起，从国有企业职工转变为民营企业职工，心理有失落感，要求安排到合适的工作岗位或者发放一定数额的身份转换费。 五、下一步工作打算 （一）统一思想，进一步夯实群众基础。 继续统一全厂职工的思想，采取集中座谈、个别座谈和召集职工主动到工作组反应情况等多种形式，积极与职工谈话交流，想方设法增加政策宣讲力度，增强职工对政府的信任感，使职工相信政府坚决兑现方案当中的承诺，进一步统一思想，稳定职工情绪，为下一步工作奠定坚实的群众基

19、础。 （二）及时反馈，解答职工疑难问题。 结合前期调查过程中职工提出的突出问题和建议，通过 7 联系咨询县人力资源和社会保障局、县总工会、县法院等相关部门，查阅相关法律法规，形成明确统一的答复意见，及时反馈，正面解答职工疑难问题，消除职工疑虑，继续宣讲垦利县化肥厂改制实施方案和垦利县化肥厂职工安臵方案，尽可能争取更多职工的支持。 （三）落实制度，全力做好维稳工作。 工作组制定了春节期间值班制度，所有成员24小时开机，保持联系通畅，每天由1名带班组长和5名工作组成员值班，化肥厂安排3名中层领导陪同，每天安排2辆值班车辆，遇到突发紧急事件，值班人员第一时间向工作组组长汇报，认真记录职工来访情况并及

20、时反馈，全力做好维护稳定工作。 （四）筹措资金，保障职工基本生活。 为稳定职工情绪，保障困难职工安心过春节，工作组积极协调企业，为职工筹措生活保障费，保障职工春节期间的基本生活需求。 二一一年一月二十八日 第3篇：企业改制工作总结 企业改制工作总结 企业改制工作总结2007-12-07 00:41:30第1文秘网第1公文网企业改制工作总结企业改制工作总结(2)企业改制工作总结(3)深化企业改制做好稳定工作 我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产亿元,年营运收入亿元。总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。近年来，总公司党委在上级党组织的直接领导下，第1文秘网认真学习贯彻党

21、的十六大精神，努力实践三个代表重要思想，在企业改制工作中，坚持抓好职工队伍和职工思想的稳定工作，确保企业各项工作的正常进行，确保企业改制工作的顺利完成。 一、大力宣传改制政策，努力统一职工思想 国企改制是全国公交企业都在面临的 重大课题，作为省会城市，同时又改制为非国有控股的企业难度就更大。国企改制首要的是要解决观念问题，即解放思想。而实现观念的转变，基础就是要充分认识当前国企改制，特别是公交改制的重要性和必要性。要把职工思想统一到公交只有深化改革、转机建制，才能有大发展上来。最初，当企业改制方案出台时很多职工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而产生抵触情绪。面对这种情况，总公司党委感到要取得

22、广大职工对企业改制工作的理解和支持就必须先统一职工思想认识，这是企业改制顺利进行的前提，否则企业改制工作就无法顺利进行。在这方面我们首先向广大职工宣传党和国家对国企改制的具体政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。股份制是现代企业的一种有效组织形式和运营方式。十六届三中全会提出要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制 成为公有制的主要实现形式。为了使职工了解有关改制情况，我们从2003年7月就在公交报上开始刊登转载国家四部委及河北省关于国企改制的文件精神。同时，围绕我市改制工作具体要求拟写出企业改制工作宣传提纲，用问答的形式，重点解决职

23、工不清楚的17个方面具体问题。其次抓好相关人员的教育培训。为了统一职工思想，总公司先后对副科以上干部、专业技术人员和职工代表进行专题培训。三是请市劳动局等有关业务部门领导就国企改制的政策规定，涉及的相关内容等进行专题讲课培训。使各类人员和职工的思想认识逐步清晰和统一，使广大职工了解党和国家的改制政策，了解省市在国企改制工作上的具体规定，了解企业改制的计划进度和工作目标，广大职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到企业改制目标上来，行动统一到企业改制的进程中来。 二、着力解决主要矛盾，积极稳妥推进 改制 我公司改制工作，主要问题是企业历史欠账较多，很多关系职工切身利益的问题不解决，职工就

24、不会支持改制，所以抓住主要矛盾，解决好遗留问题是改制工作顺利进行的前提。2003年11月7日，总公司召开六届十一次职工代表大会，就企业改制方案进行表决。由于历史的原因，企业欠缴职工养老保险、住房公积金等问题还没有明确的说法，企业改制方案未获取得职工代表的表决通过。对此，总公司通过分析认为，职工的“三险一金”问题未能解决是此次企业改制方案未获通过的主要原因。企业改制涉及到每个职工的切身利益，历史上遗留的问题很多，哪些要解决，怎么解决，哪些不能解决，为什么不解决的理由都要给广大干部职工讲清楚，这个障碍不解除，改制安置方案就通不过，企业改制也就无法继续进行。 为此，总公司首先调整工作方针，提出“积极

25、、稳妥、彻底”的六字方针，不赶 进度，时间服从质量，抓住主要矛盾，解决突出问题。其次健全了企业改制工作领导小组，修改了改制工作日程安排，明确了各自的任务和目标。第三，对公司5902名在册及离退休人员的档案逐人查阅，核对年龄及工龄，用工形式和本企业工龄，逐人统计造表，同职工本人见面，签字认可，为企业改制兑付经济补偿金和安置费做好准备工作。第四，对5902名在册及离退休人员93年到2003年的工资底账进行清理核对；对历年职工养老保险金缴纳情况进行清理核对；明确企业已缴金额和欠缴金额，使职工对养老保险个人账户情况一清二楚，确实做到公开透明，最后由职工签字认可。第五，组织专人对职工每人历年住房公积金账

26、户情况进行清理核对，依据每月工资底账逐一检查计算并分别造册，坚决不给改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。与此同时，企业还参加了职工失业保险并从2004年2月开始加入职工医疗保险统筹，从3月份 开始为职工办理了社会医疗保险手续。以上对“三险一金”的彻底清理，打消了职工思想上的顾虑，解除了职工的后顾之忧，为企业改制方案和职工安置方案的最终通过打下了坚实的基础。 三、切实维护职工利益，做好职工安置方案 国企改制，只有维护好职工的合法权益，才能确保改制工作的顺利进行，这是企业做好改制工作的关键。职工安置是国企改制的焦点问题，也是企业改制能否顺利进行的关键。在国企改制过程中，职工最关心的就是今后出路

27、问题，要做好此项工作必须慎之又慎，切实维护好广大职工的切身利益。我们的做法就是稳员增效，把政策交给职工，充分利用文件内容，把政策用好用足， 企业改制工作总结第4篇：公司改制工作总结 李军工作总结及工作设想 公司从五月改制以来,公司领导特别想以此为良好的契机,对外积极筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，积极稳步推进新三板上市，为企业的长远发展创建有利的条件；对内积极推进管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝聚力。正是在这样的大环境中，每个人都积极投入其中，适应新变化，努力调整自我。在此，我也将近期的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。 一、工作总结 （一）积极、努力完

28、成各项行政工作 1、行政、后勤工作琐碎、繁杂，牵扯到公司内外的方方面面，经常忙的是晕头转向，比如要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费、办公用品费、房租费等，开始找不到规律经常忙碌，后来就摸索出每月各自的费用情况，提前安排好，及时检查就顺畅多了； 2、经常还得处理各种后勤维修工作，比如上不了网、电话线路出故障了、门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要及时想办法去处理好； 3、提前安排好各种会议的会务服务工作； 4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引； 5、要及时根据办公用品使用情况，结合库存，以及各部门的申 报计划，对办公用品采购、调配做好计划，保证既不

29、耽误事，又尽可能为公司节省； 6、对公司部分管理制度进行修订，比如员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行情况，进行适当修订，并每周实施一条，进行落实，强制执行； 7、对各部门申请用车事项，尽量想办法给协调，提前安排妥当； 8、紧抓公司日常卫生工作，督促落实卫生安排，引导员工养成良好的习惯； 9、严格印信管理，对各种需要盖章的文件、资料，严格审查，严格审批流程； 10、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成； 11、对公司要求各部门制定的工作流程，积极催促、收集，并进行审核； 12、积极协调、推进各部门、各项目工作，尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太方便，就积极想办法给予协调处理； 13、积极配合公司上市工作，需要的相关资料，积极准备，努力配合；