某包装材料企业组织架构及部门职责

1、某包装材料企业组织架构及部门职责证券部负责股东大会、董事会和监事会会议的筹备；负责股权管理、资本运作、信息披露、接受股东咨询；负责公司与股东、证券中介机构和证券监管机构的日常联络等工作等。投资部投资计划编制与下达、投资项目开发、项目论证评估、协助战略与投资委员会制定项目决策、监督项目实施。审计部负责公司及下属子公司的内部审计，协助审计委员会开展工作；监督检查专项资金的提取和使用情况；监督检查内部控制制度执行情况，对公司内部控制制度提出改进建议。行政部负责安全保卫工作，消防、监控等安全设施的管理维护工作；负责对外联络和来宾的接待工作；负责车辆管理和维护保养；负责文档资料管理等。人力资源部制定人力

2、资源战略规划，为人事决策提供建议和信息支持；负责人力资源管理制度的设计和实施，建立人力资源管理制度体系；负责人力资源管理的各项工作；负责企业文化建设等工作。总务部制定公司后勤保障计划方案并组织实施；制定公司后勤保障费用预算及监管支出，对成本控制提出建议；保障后勤设施的正常运行及物业维修服务；提供膳食服务和宿舍管理等。财务部负责公司财务管理；负责公司会计核算、资金运作的综合管理；制订公司财务会计制度，编制汇总会计报表及披露财务会计信息；定期检查、分析财务计划的执行情况；负责企业税务核算及纳税申报；负责财务盘点；建立和保管会计档案资料等。物流部负责对库存物资进行全面管理；负责公司库存物资结构的控制

3、管理，协助相关部门制定对策，降低物资库存资金占用；做好原辅材料、产成品、备品备件等的预警工作；合理规划仓储功能区域，制定各种货物的存放标准等。计划部负责整理总销售计划，并整体规划总生产计划；平衡各公司的产能使用状况；负责协调销售与生产计划，以满足客户需求；负责协调各公司间物料的调拨与管控，以及物料的供应，以满足生产需求；组织实施物料库存的控制等。采购部负责编制采购计划，实施原材料、辅料及其它材料的采购；负责采购物料成本控制；负责组织供应商的评价并建立供应商档案，供应商业绩的数据分析；负责不合格物料的退货处理；组织进行开发新的供应商和新的物料等。企管部负责战略规划管理，组织制订公司中长期发展战略

4、规划和近期年度规划；负责年度经营目标和经营策略管理，制订股份公司、各子公司年度经营目标、经营计划和经营策略并监督实施；负责日常公司法律事务和专项法律事务等。包装事业部负责组织社会产品的合同、订单的评审工作和合同的签订工作；负责与生产部及其它部门合作，执行销售计划，组织实施规定服务和产品的交付；负责收集顾客需求和对产品的使用及改进意见，向技术部提供产品信息等。烟材部主要负责组织上海地区烟包材料的合同、订单的评审工作和合同的签订工作；负责与顾客进行联络和协调；负责收集服务信息，组织实施规定服务和产品的交付；负责收集顾客需求和对产品的使用及改进意见。 国贸部负责公司产品的出口销售；负责公司进口原材采

5、购，包括进口机器设备的采购操作；收集国际前沿行业信息和市场信息；维护公司参与的两个行业性国际组织日常工作与协调；参加国际大型展会等推广活动，扩大产品国际知名度等。 销售部负责组织合同、订单的评审工作和合同的签订工作；负责与客户进行联络和协调；负责收集服务信息、顾客需求和对产品的使用及改进意见；负责新市场拓展，新产品推广，强化售后服务；负责向生产部提供销售信息和市场反馈信息等工作。 生产部平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，均衡生产；生产过程中的质量控制，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产过程中出现的问题；制定原辅材料的需求计划；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生等。 品控部参与公司检验规范、标准的制定；负责对供应商的质量管理工作；负责对来料、生产过程和成品质量的检验工作；负责对不合格品的管理控制；负责客户投诉的调查和处理；负责纠正和预防措施等改善活动的推动等。 设备部负责公司生产设备管理；新设备的选型并协调新购置设备的安装调试工作；生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作；公司设备管理及其安全管理等工作。 研发部负责新工艺、新技术的研发工作，编制研