煤矿设备采购员岗位责任制

1、本文格式为word版，下载可任意编辑煤矿设备采购员岗位责任制 煤矿设备采购员岗位责任制 1、每天根据生产需要，把急用设备、配件组织到货。 2、经常深入实际，了解设备使用检修情况，配合修理部门和库房搞好设备、配件供应工作。 3、外购、外修设备、配件，要按有关质量标准验收，数量应无差错，同时按有关规定认真办理各种手续。 4、外购和外修的设备、配件的到货情况，应经常核对，服务好生产。 5、矿送局大修的设备，应督促按时修好。检修好的设备要迅速运回，满足生产需要。 ：.com 篇2：现代工厂设备管理制度:设备采购、验收、安装、移交 现代工厂设备管理制度 第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度 1、全厂

2、生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的采购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进行采购。 2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应立即向原制造

3、厂索取)，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。 3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。 4、设备验收内容： 4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。 4.3电气控制设备的状况。 4.4液压装置及渗漏情况。 4.5安全防护装置。 4.6设备外观。 4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。 4.8合同中约定的验收条件及验收项目。 5、设备经验收无

4、误后，由具体实施部门(采购单位)申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，计财部方可付款。 6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报企业管理办公室，由企业管理办公室负责组织协调解决。未达到验收标准，由企业管理办公室负责内部协调工作，具体实施部门(采购单位)负责对外联系，解决各种事宜。 7、设备的安装，由具体实施部门(采购单位)负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。 8、设备验收合格后，由企业管理办公室办理固定资产投产手续，填写设备验收单及设备投产通知单，经厂主管领导签字后，正式移交使用部门。设备投产通知单一式三份，使用部

5、门、计财部、企业管理办公室各存一份。 9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。 *参考报表：设备开箱验收单 设备检修报表表2 设备验收单 设备投产通知单 篇3：备品配件、非标设备采购管理规定 备品配件、非标设备采购管理规定 根据公司202197文件精神，为认真做好机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理工作，特制订本规定。 1.成立机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理领导小组，负责采购工作的领导。 组长：z 副组长：z 成员：z 领导小组下设办公室，负责采购的日常管理。办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的计划提报、技术参数确定、厂家选择、交流、合同确定、合同履行等日常工作。 2.备品配件计划的提报 凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应根据不同的采购周期提前1560天提报采购计划。提报的采购计划应填写所需备品配件的名称、规格、数量，必要时注明主机厂，计划内容应完整、准确。 每月初，由车间设备技术专业管理人员填写计划申请表，经车间分管主任、生产部领导签字后报机电部设备科;由设备科主管人员分别审查后，办公室平衡核审，