建筑工程管理的信息化建设

1、建筑工程管理的信息化建设 摘 要在当前信息时代，“信息化”已经变成企业发展的一个必然趋势。建筑工程管理信息化的实现，有助于避免传统管理中存在的一些弊端，促使建筑工程更加安全、有效地开展。本文首先对建筑工程管理信息化建设的概念与意义进行了简要介绍，然后分析了建筑工程管理的信息化建设现状，最后探讨了建筑工程管理信息化建设中存在的问题并提出了相应的解决措施，具有一定的借鉴价值。 关键词建筑工程；管理；信息化；建设 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000 中图分类号tu71；tu17 文献标识码a 文章编号1673-0194（2016）16-00-02 1

2、 建筑工程管理的信息化建设概述 1.1 建筑工程管理信息化的概念 建筑工程管理信息化主要是为了优化建筑工程管理，包括整个建筑工程信息资源的开发以及利用，而且还涉及信息技术在建筑工程管理中的开发与应用等。一般而言，建筑工程管理工作需要工程施工方、设计方以及监督管理方等共同合作，在建筑工程施工中，由于工作量较大、任务较为繁重、涉及的专业较广、交叉施工较多等，所以单单依靠传统的人工管理方式难以实现高水平的管理。信息化管理能够很好的解决这些问题，运用计算机技术，对信息进行科学的管理，从而使得管理的效果得以有效地提高。 1.2 建筑工程信息管理信息化建设的意义 1.2.1 有助于提高建筑工程施工效率 通

3、过信息化管理方式，使工程施工各部门与参与人员之间的信息交流不断加快，这样大大减轻了管理工作者的工作负担，有助于管理工作者对建筑工程开展及时有效的监控，从而有助于发现问题并采取适当的措施予以解决，使建筑工程管理水平与效率得以提高。 1.2.2 适应现代建筑业信息量迅速增加的要求 随着城市化进程的不断加快，建筑业也取得了较快的发展，现代建筑工程管理对信息的要求非常高，信息的收集十分重要，在信息化管理的基础上有助于从整体上对建筑工程开展动态化监管，进而推动建筑工程的顺利展开。所以，信息化建设是现代建筑业可持续发展的必然要求。 1.2.3 有助于科学引导建筑工程 通过对建筑工程相关信息的搜索、分析及传

4、播等，能够为工程施工提供科学的分析数据，在对这些数据的研究中，能够制订出科学的工程管理方案，从而为后续工程施工以及工程管理提供正确的方向，使工程得以顺利开展。 除此之外，建筑工程信息化管理有助于不断提高工程项目的风险管理水平。相对于其他行业而言，建筑行业具有一定的风险性，要想有效降低风险发生率必须要对建筑工程管理相关信息予以及时、系统的掌握。通过现代化信息技术方法能够为建筑工程施工中风险的预防提供便利。 2 建筑工程管理的信息化现状 经过数年的探讨以及实践，建筑工程施工中已经逐渐建成了一套和我国国情相符的管理体系，现在对建筑工程管理信息化建设相关问题的探讨与研究已逐渐变成建筑工程管理方面研究的

5、一个重点与热点。随着信息化技术的不断发展，网络系统、计算机以及工程管理相关软件等已经在建筑工程施工企业、管理部门等工作中得到了广泛的应用；就信息公开来说，很多个人网站以及个人网站上都提供了一些有关法律规范、规划等相关信息，为相关企业应用与调查提供便利；就学习与交流角度而言，计算机网络之上有很多的社区与论坛，其能够给工程管理工作的展开提供相关的资料，而且能够就实际遇到的一些问题进行探讨，从而寻找出相应的解决方案等。除此之外，信息管理系统已经根据相关规范要求应用于建筑工程管理之中。 3 建筑工程管理信息化建设中存在的问题 我国建筑工程管理的信息化建设仍然存在许多问题，比如：管理人员的专业素质较低、

6、建筑企业对管理信息化建设的认识不足以及管理控制体系存在缺陷等，这些问题在一定程度上阻碍了建筑工程管理信息化建设的进一步开展，需采取相关措施予以解决。 3.1 建筑工程信息管理人员专业素质水平较低 对于建筑工程信息管理工作人员而言，由于建筑信息管理牵涉范围较广、涉及部门较多，因此对其管理工作者的专业素质也有较高的要求。现在的建筑工程管理人员的专业素质水平较低，无法满足工程现代化管理的相关要求，这就对建筑工程管理现代化的实现产生了一定的影响。 3.2 对建筑工程管理信息化建设的认识不足 当前我国建筑企业相关领导人员对建筑工程管理信息化建设的仍然没有充足的认识，他们通常将计算机当成信息化系统，把建筑

7、工程信息化管理单纯的看作建筑工作者在建筑过程中通过计算机进行信息记录，这仅仅是将信息记录的方式从人工转变为计算机，并没有重视信息化管理工作。此外，就对建设建筑工程信息化管理中的资金投入上，部分建筑企业认为投入的资金过多，为了缩减开支直接放弃了建设信息化管理。还有部分企业仅仅在日常工作中，使用一些比较简单的软件，而忽视对相关配套软件的使用。 3.3 管理控制体系存在缺陷 在建筑工程管理控制体现方面，由于建筑企业不够重视建筑工程管理信息化的建设工作，致使建筑管理控制系统较为落后，而且建筑管理信息化控制不够系统、全面，无法有效地管控建筑工程的信息化建设，这客观上严重影响了建筑工程管理信息化建设的进一

8、步发展。 4 推动建筑工程管理信息化建设的有效措施 4.1 加强信息化管理人才的培养工作 建筑工程管理信息化建设的开展必然不能缺少信息化管理人才。在现代建筑管理信息化建设过程中，其所需的管理人才是复合型人才，而这类人才在现在是较为缺少的，所以，在开展建筑工程信息化管理的过程中，应该对管理工作者开展信息化管理相关培训，不断增强其专业技能水平以及信息化应用水平等，有效提高专业素质，从而使管理工作者在实际的信息化建设之中，能够为工程的展开提供必要的智力支持。 4.2 提高对建筑工程管理信息化建设的认识 为有效解决建筑工程信息化管理过程中存在的各种问题，需要不断地提高建筑企业领导人员对建设信息化管理的

9、认识，并予以足够重视。在充分了解管理信息化建设的基础上，避免对信息化管理的肤浅认识，从根本上解决工程管理信息化建设存在的问题。因而，提高建筑工程领导人员对建筑工程信息化建设的认识，能够为建筑工程信息化建设的进一步发展提供重要的保证。 4.3 不断完善管理控制体系 所谓的管理控制系统就是指管理者采取管理方法措施以及相应的奖惩措施等来实施战略的工具。建立健全管理控制系统对于建筑工程管理信息化的建设是十分重要的。由于在建设工程管理信息化的过程中，若未对建筑工程开展统筹规划，必然会带来一些问题。比如：没有明确的目标、没有同意的标准等，这些问题会对建筑工程管理信息化的建设造成一定的影响。所以，在建设信息化管理的时候，应该不断完善管理控制系统，并且重视管理控制体系在管理信息化建设中发挥的作用，为建筑工程管理信息化的建设提供制度保证。除此之外，还应科学管理信息化的建设，切实确保建筑工程管理信息化建设得以顺利开展。 5 结 语 随着我国经济社会的发展，各个行业之间的竞争也日益激烈，建筑亦是如此。一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占取优势地位，必然要采用信息化管理。建筑工程管理的信息化建设是促进现代建筑企业发展的一个重要策略，具有一定的时代意义，唯有对信息化建设予以足够的重视，并且切实做好改革工作，企业才能够在现代社会中不断进步，获得可持续发展。 主