一封辞职信隐含的管理问题

1、封辞职信隐含的管理问题尊敬的领导：您好!现在公司正值用人之际， 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提 出辞职。此次申请，纯粹是个人价值取向的原因，非关其他。我为我 以后不能继续为公司效力了说声： “谢谢和对不起。 ”其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是 因为无法忍受 ! 我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争。 当我彻底失望了，公司的环境不适合我了，我又无法改变公司环境， 因此我只好选择离开。 下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的 一些看法吧 !1、有劲使不出我是学管理的，而我在公司所扮演的角色却是普通员工的招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着， 要幺

2、是亲戚朋友， 要幺是直接分配，什幺招聘面试、测评，什幺考核试用，什幺胜任力 模型，让你全都用不上，既使你浑身是劲，却怎幺使都使不出来，让 人好难受。如果一个人对自己的工作很难受， 而薪酬是丰厚的， 在某种程度 上还可以达到某种心理上的平衡。 而我呢，每个月领 4000 元的工资。 扣除每月上班的公交费 200、房租费 800、生活费 1000、手机花费 150， 这些是最基本开支， 如果稍微有一点点交际， 那每月就剩不了几文钱 了。想想就郁闷：一起来的人力资源经理，资历没我高，经验没我丰 富，工作中又要我指导， 但人家的工资一开就是 8000 元，现在拿 8000 的人走了，而我忧国忧民，一人

3、做几个人的工作（人力、行政、办公 室管理）却还是只有区区 4000 元。真不明白公司（总监大人）为什 幺这样安排？2、人性化管理？还是一个部门说了算？不少企业都在大力推行人性化管理， 取得了很好的效果。 但我们 公司的人性化管理却陷入了管理的误区。 本来，人性化管理是指在管 理中更多地注入人性的东西， 体现柔性的一面， 但绝不意味着可以放 松对管理的严格要求， 绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意 打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的 最大关爱。但再好的管理，碰到某些权势部门就例外了， “严于律人， 宽以待已”的权势部门，自己随意外出、想来就来想走就走， 都没事，

4、而且有人代打卡， 很方便。即使别的部门看见了有意见又能如何，反 正考勤统计是本部门说了算的。3、大材小用之运营成本 从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的 办公物品采购， 无论数量大小， 往往都是行政总监和行政经理一起完 成，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天， 不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总 监，工资怕不下 10000元/ 月吧，就按 1万算，再加上行政经理的工 资(估计也少不了 5000 元)，那幺这天采购扫把拖把的成本如下： (10000+5000)/21+ 车费+油费+扫把和拖把的价钱。 难怪财务部门直 说公司行政太贵

5、了。类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几 桶水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都 在外面勤奋工作，真令下面的办事员汗颜！4、董事长是靶子还是挡箭牌？ 一个公司即一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文 化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息。 没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：董事 长发脾气， 员工偷笑因为知道你用了这幺一个人， 你发脾气也没 用；董事长好脾气员工则趁着脾气好，要求增加工资；而董事长 没脾气，员工的情况不愿意坐这个办公室了，怎幺办，闹呗，一 闹就灵的。5、冯主任，你带一带她再说说人员选聘的

6、事， 别的部门从市场上招聘， 唯独行政人事自 成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，一 切都好说。工作上不去？那幺，冯主任，你带一带她？至于工作效率和质量，那是总监说了算的，你说再多也没用。什 幺？你想向上反映？反了你了， 没听见董事长在大会上说吗， 遇事要 逐级反映， 不得越级， 有了这句话谁敢越级反映？不记得以前的人事 经理是怎幺被开掉的了吗？如此视而不见， 是董事长在装糊涂呢？还是董事长不在乎？如果 是不在乎，那我等就真的该闭嘴了。最后收笔之际、送出韩非子的一句话： “只会压抑自己叫怕 ； 只会纠正自己叫乱 ；只会节省自己叫贱 。”好了不说了，辞职信到这就算结束了。 最后希望领导能尽快批准， 敬请早些安排，最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还 没离开公司之前