（精选）医疗行政查房制度

1、医疗行政查房制度 医疗行政查房包括院长查房、职能科室查房。 1、医疗行政查房的主要内容 （1）、科室、病房管理。如规章制度、诊疗常规、操作规程的执行情况，科室各项登记。 （2）、医疗质量管理情况。如晨间交班质量、三级查房质量、病历质量、基础护理质量、医嘱等执行情况及临床用药，无菌与消毒情况等。 （3）、设备使用、保管、维修与经济效益情况。 （4）、科技与教学。新技术开展情况，人才培养，教学等情况。（5）、各项措施的落实，指标、任务完成情况。 （6）、医德医风建设和思想政治工作。包括政治学习、劳动纪律、工作态度、服务态度、好人好事和病人意见等。（7）、生活供应，后勤保障情况。 2、院长查房分行政

2、、业务两种 （1）、行政查房。由分管行政工作的院长率领，由院办公室、政工科、总务科、财务科等科室主任参加，院办公室召集，每周一次。查房内容与行政管理、医院秩序、卫生清洁、病人生活、医疗收费、后勤保障等方面的工作情况和存在问题。 （2）、业务查房。由分管业务的院长率领，由医务科、护理部、药济科、设备科等有关科室参加，由医务科召集，每周一次。查房内容是了解病历书写质量、医疗护理工作质量、医疗制度、病房管理、医 疗设备、临床用药等方面工作情况和存在问题。 3、职能科室查房由各职能科室负责人有计划有目的组织，如医务科一般要求每周查房一次，如参加科室三级查房、晨会、会诊或危重病人抢救工作等。后勤科室负责

3、人一般每周查房一次，主要深入病房、医技科室，发现和解决有关问题。 第二篇：行政查房制度来广营社区卫生服务中心领导干部行政查房制度 第一条为进一步加强中心内领导班子建设，更好地为决策服务，不断提高决策的科学化、民主化水平，特制定本制度。 第二条行政查房是解决中心发展、提高综合实力的重要途径，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。 第三条行政查房由中心主任主持，各分管院领导及相关部门负责人参加。 第四条行政查房的目的是及时发现中心工作中存在的重点、难点问题，确保各项医疗工作有效开展和落实情况，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。 第五条中心领导在行政查房中，要坚持实事求是、与

4、时俱进的原则，要把各项医疗卫生政策和医院的工作实际结合起来，要最大限度地发挥广大员工的积极性和创造性，共同开展工作。 第六条行政查房的主要内容： （一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况； （二）中心重大决策、工作部署的贯彻执行情况； （三）中心员工对本单位的重大决策以及工作的意见和建议； （四）中心改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项； （五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题； （六）对重点工作完成情况进行调度。 第七条行政查房工作要保证时间，根据当前工作实际，每月安排12次查房工作。对重点工作随时调度。 第八条加强对行政查房议定事项信息的反馈。中心领导查房中形成的决议，由中心办公

5、室及时整理，以督办单的方式下发至有关科室，进行督办。 第九条中心领导要坚持通过行政查房发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。各科室要结合行政查房情况和实际工作，提出有效的改进措施和实施方案。 第十条根据确定的查房内容，中心办公室协调相关部门，配合中心领导开展查房工作。行政查房工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。 第三篇：行政查房制度睢县妇幼保健院行政大查房制度 为更好地为临床一线服务，加强后勤与临床间的协调配合，布置工作、查找问题、解决问题并及时总结经验教训，为了加强管理，督促检查工作的落实情况，提高办事效率，切实为临床提供服务，制定本制度，望各科室严格落实。

6、1、大查房时间：每周一早上7：30大查房，在办公室集合； 2、参加人员。院委会成员、职能科室负责人。 3、查房内容。全面了解医院各科工作情况，包括医疗护理质量、医疗安全隐患、医疗业务收入、病房病人管理、后勤保障体系、优质服务工作、安全保卫措施、制度落实情况等；并听取相关科室工作汇报，一般予现场解决落实；同时，针对存在的各种问题，根据科室目标管理办法及有关规定，提出对有关科室及相关职能科室的处理意见。 4、注意事项。 （1）各职能科室行政查房必经严肃、认真、负责，做到一丝不苟，不搞形式主义。 （2）要实事求是做好行政查房记录，对发现问题，相关科室要限期整改，未整改者，下周查房要详细说明原因，并拿

7、出解决方案在院务会通报。 （3）各部门在查房中汇报工作时要求语言简练，内容简明扼要，不讲与工作无关的问题。 （4）对院领导在查房中布置并要求督办的事项，由院办公室向主管部门下发督办书，主办科室应在规定时间内按要求完成督办事项，未按时完成者视情结给予200元处罚，扣年终考核分5分。对于督办事项不得以任何原因推诿或延误事项的执行。 第四篇：行政查房制度行政查房制度 信息来源：时间：2021-10-10 一、医院行政查房由院领导和有关职能科室负责人参加，分组进行。 二、行政查房时间为每月第 二、四周周三上午。 三、院行政查房内容主要是。了解各科室医疗、教学、科研情况；检查各项规章制度执行情况；检查行

8、风建设情况；检查安全、卫生情况；收集各科室的合理建议，并负责协调有关职能部门解决存在的问题。 四、行政查房情况应由组长认真做好记录，并及时交院办汇总。 五、在行政查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果于3天内向院长或分管院长汇报。 六、在查房中发现的缺陷，由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈，并按医院有关规定限期整改；科室应将书面整改措施及时报院办公室。 七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。 第五篇：院长行政查房制度泗阳县人民医院院长行政查房制度 为了提高我院医疗质量和服务质量，保障医疗

9、安全，落实各项规章制度，帮助一线科室及时解决实际困难和问题，增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，特制定如下院长行政查房制度。 1.院长行政查房根据实际工作情况每周开展1次。 2.查房前，由院办提前通知被检查科室的主任和护士长，科主任、护士长在院长行政查房时必须到位，并提前做好迎接检查的各项准备，尤其是做好科室近期工作情况简要汇报及存在的主要问题和亟待解决的主要问题的汇报准备。 3.查房时，由院长亲自带队，院长外出时委托相关主管副院长带队，院办、医教科、护理部、控感科、药材科、医保科、后勤服务中心、设备科、监察室相关行政职能部门负责人参加，集体深入被查科室，就地解决问题。 4.院办负责做好记录，每次行政查房后7日内日整理好行政查房记录和下发限期整改通知书，相关领导或科室按规定的要求和时限