塑造中烟员工新形象活动思考

1、 塑造中烟员工新形象活动思考 以“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”为内容的塑造*中烟员工新形象的大讨论活动，是*中烟工业公司在学习实践科学发展观活动中，围绕提升员工综合素质、推动企业科学发展，创造性开展的一项重要活动。*中烟赣南卷烟厂根据企业自身实际，按照*中烟工业公司党组的统一部署，创造性地开展*中烟员工新形象大讨论活动，对在全球金融危机背景下，增强企业活力，保持企业平稳较快发展显得尤为重要。从加强新时期思想政治工作的高度创新大讨论活动形式思想政治工作，历来是我们党的政治优势。企业作为社会的一个细胞，在市场经济条件下，在行业改革与发展的新时期，思想政治工作对进一步增强员工的主人翁责任

2、感、塑造员工新形象、调动广大职工的生产工作积极性和创造性发挥出重要的作用。1、深刻认识开展“大讨论”活动的重要意义。诚信，即：言必信，行必果，体现兑现承诺的真诚，这是人取信社会的根本，是企业可持续发展的内在保证。友善，是一种源于内心的宽容，富有爱心和社会责任感，体现人与人之间的和谐。开朗开明不单是指人的一种性格，应该包含人的宽广胸怀和开放的思维模式。做一个开朗开明的人，既能努力改变环境，更能努力改变心境，在逆境中始终保持积极、乐观、向上的心态。创新创造体现着“解放思想，敢为人先”的精神风貌。这不仅是企业员工肩负的责任，而且是企业谋求发展的重要途径。坚韧进取是指不畏任何挫折的敬业精神。在困难面前

3、，有一种不达目标不罢休的壮志豪情。“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”，是*中烟的优良传统和时代精神的完美统一，她将激励企业干部职工在实现“两个跨越“目标任务中扮演好角色，发挥好作用，成就好作为。2、努力创新“大讨论”活动的工作方法。随着行业政策的调整，企业改革的深化，利益多元化和文化多元化导致员工的思想更加活跃，在新的历史条件下出现的新情况、新问题，要求不断改进大讨论活动的方式方法，不仅要继承和发扬好的优良传统，还要注重创新工作方法，做到与时俱进，富有时代特色。在开展“大讨论”活动中，*中烟赣南卷烟厂通过组织开展丰富多彩的主题实践活动，使员工深刻领会“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧

4、进取”的精神实质。开展“诚信和感恩”教育。“诚信和感恩”是中华民族的传统美德，对于推动企业平稳较快发展和在新的起点上腾飞，具有重要意义。加强“诚信和感恩”教育，对在“大讨论”活动中所倡导的“诚信友善”的文明新风一脉相承。通过宣传身边的先进典型，增强“大讨论”活动感召力，挖掘在平凡工作岗位上敢于创新、友善待人、面对困难坚忍不拔的先进典型事迹，让广大员工能真切地感受到榜样的力量。相继组织召开了各层面的“树立员工新形象”为主题的讨论分析会。与会人员对照企业发展定位和目标，查找差距、分析原因、提出改进意见，紧扣“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”主题规范自身行为。通过开展“我为提升员工新形象献一

5、策”意见征集活动、举办征文、演讲比赛和文艺晚会等形式，推动*中烟员工新形象大讨论活动的开展，使整个活动成为员工自我认识、自我提高、自我完善的过程。从“上水平”目标入手注重大讨论活动实效在全球“金融危机”影响仍在蔓延，国家经济回升的基础不稳，仍然面临许多不确定因素的形势下，从“工作上水平、税利保增长、企业促发展”的总体要求入手，通过塑造*中烟新形象大讨论活动为企业带来实实在在的成效。1、立足“工作上水平”，把握全年工作重点。在新的发展阶段，*中烟要实现“两个跨越”的奋斗目标，企业要打造成为卷烟制造中心先进单位，就必须把“上水平”落实到企业管理的具体工作实践中，就是要坚持以生产管理为中心，以费用控

6、制为重点，着力优化资源配置，提高经营效率；推进管理创新，提高管理效率；提升工作水平，提高工作效率。努力提升员工活力、团队活力和企业活力。2、坚持按照“分类管理、科学设岗、严格考核、落实报酬”的用工分配制度改革的总体要求，进一步完善方案，规范运作，积极稳妥地推进用工分配制度改革，拓宽员工成长通道。3、通过大讨论活动引导职工正确认识和处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，培养职工牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁责任感，充分发挥爱岗敬业、无私奉献的职业精神，使职工在思想上、行动上做到与企业同呼吸、共命运，激发职工自觉为企业生存发展的工作热情。5、不断健全质量管理体系，完善和规范在线产品质量管

7、理程序，强化员对工工艺标准的培训和学习，加强信息化建设，开展qc攻关和工艺创新，确保企业产品质量保持全省卷烟工业企业先进水平。同时强化员工的节约意识，增强了企业控本降耗能力，注重科学发展理念，重视节约资源、保护环境、控制成本、提高效率，实现企业的可持续发展。从企业文化建设中提高大讨论活动的内聚力企业文化是企业的灵魂。“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”是企业员工价值取向和行动标准。当今时代是经济竞争的时代，也是文化竞争的时代，企业文化越来越成为企业生存和发展的关键因素。按照*中烟工业公司企业文化建设三年规划要求，以推动企业文化宣贯为契机，着力提高大讨论活动的内聚力。1、以开展新形象大讨论

8、活动为载体，深入学习*中烟企业文化理念架构体系。*中烟企业文化理念架构体系的构建，充分结合了*中烟的改革发展实践，充分吸收了企业在发展过程中形成的宝贵经验和实践特色，并着眼新形势的发展需要进行了创新与完善，员工层面确定了员工作风、员工信条和员工形象等内容，其核心层面确定了企业的核心价值观。以开展新形象大讨论活动为载体，企业文化理念内涵更丰富、意境更深远。2、开展大讨论活动，体现母子企业文化的特色。通过*中烟员工新形象大讨论活动，使*中烟企业文化（母文化）和赣烟文化（子文化）融合升华，体现母子文化特色。把开展员工新形象大讨论作为企业文化宣贯的重要内容从而达到提升管理、提升素质、提升形象、提升活力的目的，提高员工对大讨论活动的认同度。赣南卷烟厂自2007年联合重组后，企业性质和职能都发生了根本变化，由独立生产经营型转变为单纯的生产管理型。工作重点由原来的“以销售为中心”转变为“以生产管理为中心”，完成生产任务、保证产品质量、控制生产管理成本、降低物耗能耗、提升管理水平、加强队伍建设、建设和谐平安烟厂等已成为主要工作内容。赣南卷烟厂通过对“逆水行舟，不进则退”的企业精神的进一步挖掘，在继承和