执业质量控制制度

1、执业质量控制制度为规本公司各部门业务，加强质量控制，保证执业质量，根据本 公司从事相关行业的法规、准则，结合本公司特点，特制定本制度。一般规则一、木规则所称执业人员，指参加房地产评估、工程造价、土地 评估的工作人员。二、执业人员在工作中必须履行下列各点：1、严格遵守国家房地产估价规及有关法律、法规、政策， 执行各项专业规。恪守独立、客观、公正的工作原则，对出具报告书 的公允性、合法性承担法律责任。2、以质量、信誉、服务第一为执业宗旨，文明服务、公平竞争, 树立良好的执业形象。3、对委托方提供的工作资料应妥善保管；对调查所得的有关情 况应予以；对无故造成的泄密事件要承担经济、法律责任。4、执业人

2、员凡与委托单位有直接或重要间接利害关系，并足以 影响执业独立性的，应主动声明，实行回避。5、不得接受委托方馈赠、宴请，不在委托单位低价购物。对委 托方提供的食宿、交通安排、不得提份外要求，不在工作场所议论与 工作无关的事情。6、对执业中涉及委托方的难点、疑点问题，应与项目负责人商 榷并由其按商定的意见，提请委托方释疑。力避因措辞不当产生的不 良影响。7、接受委托业务统一由企业与委托方签订业务约定书。过程控制一、执业人员应按业务约定书的条件，遵循各自的专业规进行工 作。二、执业以项目小组为单位，设项目负责人一人，助理人员若干 人，大型项目视需要可多个小组联合执业。三、执业小组的组成以能胜任项目任

3、务为前提，人员的配置要尽 可能在整体素质上考虑发挥组员的学识、经验、能力方面的互补作用。四、执业过程中分四个阶段，即拟定计划、组织实施、撰写报告、 整理归档。1、计划阶段的主要工作是：情况调查、参与签约、编写实施计 划。经批准的计划要严格执行，变更计划要专题报批。计划应就每个执业人员的工作容、完成时限、质量要求等做出具 体安排。2、实施阶段的主要工作是：开好见面会，听取委托方的情况介 绍，通报我方执业程序，提出要求协作的具体容，商定双方联络负责 人、其他有关事宜。执业小组要建立每天班后会制度，针对每天工作中存在的问题， 及时采取相应措施，安排好次日工作。班后会要短（时间）而精（容）, 并做好简

4、明记录，视同工作底稿归档。项目负责人要把助理人员的督促、检查、帮助工作贯穿于执业全 过程，项目负责人必须现场审核助理人员的工作底稿，并对助理人员 的工作结果负责，重点检查工作进度、工作程序、工作质量。为了明确各级执业人员的责任，降低执业风险，对执业过程中发 现的重大问题采用书而请示报告制度。3、报告阶段的主要工作是：归集资料、检查证据、核对数字、 业务总结、撰写报告、征求委托方对报告初稿的意见，送上级负责复 核。4、归档阶段的主要工作是：按报告、附件、工作底稿（依索引 号排列）、其他资料顺序，装订归集成卷，于报告书送出后三天向档 案管理员办理登记交接手续。质量监督一、质量监督的关键在于要求全体

5、执业人员，提高业务素质，强 化风险意识、职业道德意识和法律责任意识。二、来自委托方提供的各种证据是执业的依据。其中书而文件是 减少执业风险，出具报告书的重要证据。三、重要证据应归档的证据要以原件现场复卬为准，复印件应注 明“根据原件复卬审核后的原校准*保存”字样，对重要证据原件 真伪的审核应十分慎重。四、对重要造价证据真实性的鉴定，除接收时审核原件外，还应 分五个环节由有关人员进行。1、工作底稿编制人；2、报告书撰写人；3、部门经理；4、主任评估师（或授权人）；5、经理。五、实行三级复核和重点复审制，认真填写“评估程序执行情况 核对问卷”把好质量关。（一）复核作用1、消除人为的工作误差，降低风

6、险，提高质量。2、及时发现和解决工作中存在的问题，促进工作计划的执行， 协调进度，节约时间，提高工效。3、便于各级管理人员进行业务质量监控和业绩考评。（二）复核要点1、引用资料是否详实可靠；2、各项证据是否充分适当；3、专业判断是否有理有据；4、报告结论是否恰当谨慎。（三）复核要求1、明确指出复核中发现的问题和疑点，记录于“评估程序执行 情况核对问卷”及作底稿，并提出处理意见，同时填写复核人签名和 日期。2、督促编制人及时修改和完善工作底稿。（四）复核分工1、项目负责人为一级复核，称详细复核，即对本项目助理人员 形成的工作底稿现场进行逐复核。2、部门经理为二级复核，称一般复核，即对经项目负责人详细 复核工作底稿中的重要事项，工作程序进行复核。3、主任评估师或授权人为三级复核，称重点复核，即对前两级 己复核过的重大问题、重大调整事项及重要的底稿进行复核。4、经理或授权人为重点复审，并签发报告。（五）复核容部门经理应当按照“评估程序执行情况核对问卷”的容予以审 核，其他业务复核容可参照该问卷进行审核。六、其他1、报告日期以完成外勤工作的H期为准