在某个部门该如何做好一名综合管理员的工作

1、在某个部门该如何做好一名综合管理员的工作在某个部门该如何做好一名综合管理员的工作企业管理的任务:企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导机制。现存的企 业管理制度，“强制也好，“约束也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定 并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导机制，管理者扮演的角色既不 是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主 要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管 理工作中，管理者只必需要“抛砖引玉，真正实现管理体制革新的还是员工。企业关于“引导 机制的引入，应视环境、发展

2、状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里关于“引 导机制的引入方式有几点建议：一以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理 1以 道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存 在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管 理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才干使工作顺利进行。 2人 性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在 管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日 本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所

3、贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决 于人。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡 一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企 业管理实际上是一种综合管理，它必需调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实 现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度 甚至“强制制度软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味的管理制度，才干真正发挥自 己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼 物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝

4、福， 更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会 让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。 二 员工参加制度的制定，执行自我管 理 1标志着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只 是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳作机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这 种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应仅仅 是口头上说说就了事的，员工确实从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提升， 同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参加制度的制定是大有裨益的。 2制 度制定妥当，便于自我管

5、理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必定有一些困 难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾 苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参加到制度的制定中，便可以使各种难处得以体 现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放 问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这 样制定出来的制度才让员工更容易接受。 三 营造合格氛围，创建合格的企业文化 企 业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业 提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心

6、的精神。关于管理制度这种中层 的企业文化而言，倡导通过明确员工的使命来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员 工亦不是在真空中存在，只有一种合格的文化氛围，才干使员工形成共同的价值观，导致一 致的行为规范，即合格制度的产生。 四 及时修改不合适的制度 企业是在发展的，是 不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的状况去套用旧的制度，必定会约束企业的发 展。只有按照企业发展的必需要，及时更新管理制度，才干使之与企业的运行相适应。远大集 团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是革新，任何员工如果发现制度有不合理的地方， 都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是

7、企业 民主管理方式和随机应变的管理方法。 当然，管理者在决定充分引导员工的时候，还应做 好一些前提工作：设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍等等，这样才 能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才干。而前面提 到的“人性化管理、“员工自我管理等软化企业管理制度的一系列方法，是引导机制的具体 表现形式，只有将这些具体的工作做到位，才干真正实现企业制度的革新和变革。 四、 软 化企业管理制度应注意的问题 一 视企业发展状况而定 这里倡导的软化企业管理制度， 前提是运作了一段时间、管理制度已经比较完备的企业，并不是说任何企业都应采用软制度。 关于一个刚刚起步

8、的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否则不仅制度不能建立起来， 反而使管理者日后的工作难以展开。所以，在企业文化尚未初步确立，员工还没有形成一种 向心力和凝集力的时候，最好不要软化制度。 二 采用逐渐软化的方法，适可而止 企 业管理制度的软化也不是说今天还在强制管理，明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是 一个按部就班的过程，并且，管理者不仅要明白何时软化制度，更要清楚软化的程度。软化 的力度不够，相当于没有做工作，软化地过分，则对管理制度是一种破坏，以前建立的制度 体系不仅会土崩瓦解，更会让企业浮现出一盘散沙、无人管理的局面。只有管理者把握适度， 软化地恰倒好处，才干使制度真正地为企业服

9、务。 三 不能脱离科学管理的大前提 制 度软化，并不是说要脱离科学管理，科学管理是一切管理工作必需遵循的前提。从现代企业 的角度看，科学管理理论是有一定的弊端，它过于忽视人本身的感受，但其提出的作业管理、 组织管理等许多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。如果抛开科学管理谈“人性化管理 或是“自我管理，无异于不打地基直接建高楼，其结果是不得而知的。 综上所述，企业制 度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。在管理工作中引入“引导机制， 逐步实现管理制度的软化，必定符合知识经济时代下现代企业的发展要求，实现企业的全面 进步。 烽火猎聘资深顾问认为管理有许多特别的领域,例如行政管理、经

10、济管理、企业管理, 以及各种行业、部门和过程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究,但是我们稍加分析 就可以发现,这些专门的学科有许多共性的内容,如人、财、物的组织与计划问题,对人进行领 导和激励的问题等等。一般地说,这些专门的学科都有管理这一含义。本书所要研究的正是 这种一般意义的管理。遗憾的是,直到目前为止,管理一词还没有一个统一的为大多数人所接 受的定义。原因很简单,不同的人在研究管理时的出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定 义也就不同。 强调工作任务的人认为：“管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动,以 便收到个人单独活动所不能收到的效果。这种定义的出发点为:在社会中人们之所以形

11、成各 式各样的组织和集团,这是由于集体劳作所能取得的效果是个人劳作无法取得的,或者仅能在 很小的规模上很长的时间内取得。美国的阿波罗登月计划曾经聚集了几万名科学家、几千家 企业为其研究、制定和制造。这样庞大的项目所必需要的知识是任何人都无法全面掌握的,更 谈不上具体地实现这项计划。即使像建造住房这种相对来说比较简单的工作,单凭个人去做 也仅能局限在一个很小的规模上,而且要花费相当长的时间才有可能完成。总之,组织活动扩 大了人类的能力范围。然而,要真正收到这种集体劳作的效果,必需有个先决条件,即集体成员 的活动必需协调一致。类似于物理学中布朗运动的活动方式,是无法收到这种效果的。为此, 就必需要

12、一种专门的活动,这种活动就是管理。 强调管理者个人领导艺术的人认为：“管理就 是领导。该定义的出发点为:任何组织都有一定的结构,而在结构的各个关键点上是不同的职 位,占据这些职位的是一些具有特别才干或品质的人,这些人被称之为领导者。组织中的一切 有目的的活动都是在不同层次的领导者的领导之下进行的,组织活动是否有效,取决于这些领 导者个人领导活动的有效性。所以,他们认为管理就是领导。 强调决策作用的人认为：“管 理就是决策。狭义地说,决策就是做出决定的意思。广义地说,决策是一个过程,它包括收集 各种必要的资料,提出两个或两个以上备选方案,对备选方案进行分析评价,找出最正确方案,以 及跟踪检查。该

13、定义的提出者强调:决策贯穿于管理的全过程和所有方面;组织是由一些决策 者所构成的系统;任何工作都必需经过这一系列的决策才干完成。如果断策错误,执行得越好, 所造成的危害就越大。因此,任何一项组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏。所以,他 们认为管理就是决策。 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅 反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采 用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财 力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的

14、。许多长期的关系都以为忘记了当时所保持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。 五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。 六、没有心如刀割，不再恋恋不舍，只有，沉默相隔 七、和你在一起只是我不想给任何人机会。 八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风光，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。 九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你。因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，

15、我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好。 十、爱情必需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方必需要什么的时候，自己尽量的满足对方的必需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是如此的温暖。 十一、自从你出现後，我才知道原来有人爱是那麽的美好 十二、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。 十三、有一些人，这一辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。 十四、不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债！ 十五、不管你是多么的爱对方，但千万不可当第

16、三者。细想，默然。因为知道，这样的故事一开始便注定了结局，一开始就注定在这个故事里，很多人会受伤。离开的总是要离开，挽留不住，就像彼岸花，穷其一生，花叶仍是生生相错。 十六、什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。 十七、爱情与视力无关，任你看得再怎么清楚，在爱里只有模糊。因为太聪慧太理智就没有办法恋爱，爱情根本是盲目的。 十八、恋爱就像剪头发，这种事情不到最后是不知道结果的，结果能否令每个人皆大欢喜，无人保证，但是一切都是自己的选择。 十九、因为爱过，所以慈悲：因为懂得，所以宽容。 二十、那些随风散落的微笑眼神，仿似落寞诗人的爱情诗句，一段一段，错落成行。孤独的钟鸣彻夜悲鸣，那些如花容颜

17、，终不敌过时间切割的颓败，我们忧伤的仰望阳光，看流年未亡， 年华尽耗。 二十一、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。 二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。不由自主只因刻骨铭心，不离不弃只因无法代替。总是心有期待，才有灯火阑珊处的望眼等待；总是情怀善待，才有心甘情愿地付出所有， 习惯的依赖。或许你的世界一无所有，但在爱你人的心里，你就是全世界。珍惜一个深爱你的人，更要珍藏一颗为你融入生命的心。 二十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候，其实一切都已经沧海桑田了，我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺，等我探出头来打量这个世 界的时候，我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉，而我，是一块僵死在山崖上的化石 二十四、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。 二十五、有时，爱也是种