制度考核及奖惩管理办法

1、制度考核及奖惩管理办法文件名称：制度考核及奖惩管理办法编号：BH RS 009起草人：陈淑君审核人：批准人：颁发人：起草日期:20140108审核日期：批准日期：执行日期：分发人员：行政人事部I分发部门：公司各部门一、目的1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营 造 公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、制度执行力考核管理范围公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。1 制度考核范围11制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由 行政人事部下发方有效。12通知由各部门经理审核（涉及到

2、合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审 核），由行政人事部统一下发方有效。2 制度试用和修改2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。22在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修 改 建议，经采纳后予以奖励；23建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发 修改 版本，自下发日开始按修改版本执行；24重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知， 在修改版本书面下达前按口头通 知执行；2. 5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核;2.6试用期结束后，中途修改版本文件或

3、原文件（试用期间未修改现象的）则自动生 成有效正式文件；四、考核方式1. 管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励 金币方式进行；2.业务部门 （有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力 绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。3. 单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币1枚，如当月违反公司制度1项（含1项）以上，则取消当月金币奖励；当月 违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币1枚奖励，以此类推；3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞

4、领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性2枚以上负金币奖励；3. 3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对月工作计划 完成情况执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评 定独立性较强，考虑问题很 全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳 的可有正金币奖励。五、奖惩条件：A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者；B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3枚；34部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进 行负金币奖励

5、；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪 现 象，则在发现月按负金币奖励；3. 5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须 高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。六、度执行力的奖惩程序1.管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例;2. 如果下属对管理部门批评或公布的违纪情况存在异意，可在公布后两天内与部门经理进行沟 通，反馈的内容合理，并获得部门经理认同，需在公布栏进行更改负金币奖励通知，并通知绩效考核 取消违纪事项的登记。超过两天，按默认处理，任何人不得以任何理由进行更改。强化“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一 的良好心态。附件一：员工奖惩记录附件一：员工违纪处理姓名所属部门奖惩事项描述奖励惩处表扬奖金记功其他警口罚款记过其他附件二：员工违纪处理姓名所