关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析

1、关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 摘要：随着社会经济的开展，房建行业也得到了一定的开展，同时也出现了很多的问题。因此，房建工程管理是在进行开发的过程中的关键环节，直接影响着房建产品质量以及房屋建设工程的社会效益与经济效益。但房屋建设施工管理的过程中还存在着很多的问题，因此房建行业一定要不断的与社会经济不断开展的需求相适应，还需要不断的对工程管理模式进行改革与创新，这也是企业能够得到更好开展的必然之路。 关键词：房建工程；创新管理；模式 中图分类号：TU198文献标识码： A 前言 随着社会经济的日趋增加，房建行业也得到了迅猛的开展，也随之出现了

2、诸多的房屋建设工程。所以需要不断的采取有效措施使房屋建设管理模式得到改善与创新。房屋建设管理模式，主要是指针对工程的经营活以及生产活动，根据工程专业的有关手段与理论，并结合工程工程施工过程中的具体情况，进行科学合理的协调、监控、组织与规划等科学、专业与系统的管理活动。此外，房屋建设管理还要求把相关的管理制度与管理手段贯穿至工程投产、设计、招标与施工的整个过程中，从而确保工程能够低本钱、高效率与高质量的在预期内完工，并使房建产品具备的经济效益有效的提升。 1.房建工程管理创新模式的相关概述 1.1、根本概念 建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高

3、效率、创新性的管理方式管理建筑工程的本钱、质量、工期以及平安，从而保障建筑工程本钱可控、质量达标、工期合理、平安有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。 1.2、建筑工程管理中创新模式的形成 创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程

4、管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而防止责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化开展奠定根底。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。在企业创新型文化建设方面企业必须遵循以下几点：

5、在不背离社会整体价值观的条件下，加强建筑企业整体价值观的创新；在合法的条件下，适当增强企业创新型文化体制的创新；在条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业开展路线。这样，在综合协调的情况下就可以建设创新型的建筑工程管理模式。 2. 创新房屋建设管理的措施 2.1、创新设计管理 工程的施工图纸在开展施工建设中是最为根底的局部，其对工程施工技术的质量要求与施工特点进行了全面详细的规定，也以专业的角度与理论对在施工过程中的实用性与美观性做出了描述。以国家公布的有关施工标准与工程设计图纸为基准，有针对性的根据工程的施工规划与要求进行工程施工图纸设计。主要内容包括根底、主体以及装饰局部。科学的施工设

6、计图纸能够对施工技术进行强化控制与指导，提供了有效的施工质量监管依据，将施工过程中各个局部与环节进行有机的衔接与融合，对施工过程进行科学性的预测。严格控制施工图纸的质量是对建筑施工技术有效的管理手段。另外，在进行工程建设图纸设计时，还应该同时考虑工程建设的投人本钱与资金，合理的控制企业投资本钱，从而增加企业的经济效益。 2.2、创新管理理念和企业文化 创新管理理念，房建企业的管理者应根据市场的开展情况及自身的开展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、本钱目标、平安目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方

7、案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。创新企业文化，企业如想得到长远的开展，就必须构建良好的企业文化，这样才能使企业的生命力得到一定增强、房建企业对自身文化进行创新的过程中，既要创新企业的价值观，又要使创新企业的文化机制、文化机制方面的创新主要包括企业文化目标机制、鼓励机制以及传播机制等内容，使企业的影响力得到一定扩大的同时，还应注意结合企业的开展需要在创新阶段进行相关方面的转换，并对国家创新体系中所提供的创新资源进行合理利用，以使企业充满活力。 2.3、创新管理制度 房建企业应紧跟时代的进步，结合自身实际建立起相应的现代化企业制度，以对工程工程的实施过程进行科学管理，此外，还

8、应在工程工程的建设过程中明确企业责任、工程工程的建设目标，并落实责任制，对工程管理中各部门之间的关系进行合理协调；对于工程管理中的缺陷，应进行彻底改革；对于工程工程中各内部机构的责任体系，应作进一步明确，并通过建立新型的法人财产制度、产权关系以及法人治理结构等来使企业独立法人的地位得到一定提高，从而使企业的控股程度得到有效增强。另一方面，还应创立科学而完善的内部控制环境，以使企业的内部管理得到一定强化，从而使企业的经营风险及市场风险得到一定降低，进而使企业对工程的实施过程进行更加有效的管理。 2.4、创新施工技术 房屋建设管理创新应该把技术创新当作核心。唯有积极的引进新设备#新技术与新工艺，不

9、断的对施工技术进行创新，加快施工进度，并使施工质量有效的提升，才可以在最大程度的促使房屋建设管理创新工作 ，从而使企业得到更多的经济效益。房建施工管理唯有通过先进技术的不断支持，才可以顺利的进行，并确保施工质量与施工进度，从而使企业得到更多的经济效益。引进新设备#新技术与新工艺还可以从根本上使企业具有的核心竞争力得到提升，并确保施工单位可以在市场竞争不断剧烈的环境下得到更好的开展。除此之外，唯有充分的对核心施工技术进行掌握才可以使房建工程得到更好的开展，从而使房建企业得到更好的开展。 结束语 总的来说，现在我国的房建行业一直都比拟混乱，工程管理的水平也有限，管理体制中还存在着很多的问题，必须要不断的采取有效的措施得到有效的完善，从而更好的和当前社会的经济开展相互适应，其创新管理模式以及改革管理体制具备着至关重要的作用。在选择管理模式的过程中，既应该对不同模式具备的优势和特点进行考虑，还应该对工程本身的实际情况进行综合的考虑，从而筛选出更加适宜的工程工程管理模式，进而有效的对社会效益和经济效益进行保证，并使房建产品具备的经济效益有效的提升。 参考文献 【1】赵佳杰.建筑工程工程管理的创新思维探讨J.山西建筑,202