建筑工程项目中的建筑材料管理与控制

1、 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制 摘要：在一个建筑工程项目中,建筑材料扮演着非常重要的角色,对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。所以欲保证工程质量和工期,节约项目建设成本,就必须做好建筑材料的管理工作。因此,施工企业有必要根据自身的实际情况制定与本企业工作流程相符合的管理方案和计划,加强工程项目中建筑材料的控制和管理。关键词：建筑工程；建筑材料；管理及控制引言当前时代背景下我国建筑领域得到了飞速发展，加快了现代化社会现代化进程。建筑工程项目工程所需工期较长，耗资巨大，必须要严格按照相关标准采购并使用材料，但据实际情况来看，部分施工企业在建筑材料管理方面存在着较大的不足，导致

2、材料采购与使用不合理，进而会较大程度的影响工程质量。在建筑工程管理工作中，材料管理工作非常关键，文章提出材料的选择需严格遵照成本控制计划实施，尽可能选择质量更好、价格更低的材料，在保障施工企业经济效益的同时提高材料管理工作效率、质量。并分析了建筑材料监理中存在的问题及措施，以期推动我国建筑领域的发展。1建筑工程中施工材料的管理现状1.1材料的选择方式存在一定的缺陷因我国建筑行业的管理工作起步较晚，经验相对不足，因此在建筑工程的采购环节中，其选择的方式不够科学严谨，导致其质量无法满足施工标准。同时因单位内部的管理部门未能进行合理监管工作，其采购工作大多数是由财务部门与采购部门进行管控，因该部门在

3、对施工材料进行检测时专业水平不足，同时只关注成本支出问题，因此负责采购工作的相关人员掌握着较大的权利，极易出现中饱私囊的现象发生，进而对建筑工程的整体质量造成危害。1.2对建筑材料管理手段相对较为落后施工企业的发展很大程度上注重的是经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法对整体质量有着重要的影响。据当前施工现场的情况来看，部分施工单位对现场材料管控工作较为不重视，致其施工现场出现材料乱堆放的现象发生，且较为杂乱无章。同时未能根据每种材料的性质进行合理的存放，从而导致因环境因素对该材料的性能造成较大的影响，在后期使用时，无法发挥真正的价值。随着我国的科学技术

4、水平不断地进步，若施工单位还是采取较为传统的管理理念以及管理手段的话，则无法满足当前建筑企业的发展需求，影响该工程的施工质量并导致出现较多安全问题，进而严重影响建筑企业的稳定发展。1.3建筑工程材料的管理体系不完善根据我国建筑行业的发展现状来看，因部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，并在材料选择以及实际管理工作中缺乏较为科学规范的管理体系，使施工单位不能及时掌握材料的库存情况，因此，传统的管理系统方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。在现阶段对材料的管控过程中，建筑企业未能根据不同的工程建设制定针对性的管理制度，并在材料进行进场时，未能对原材料进行及时

5、地抽样检测工作，导致时常出现以次充好的现象发生，为后期工程建设的质量埋下了安全隐患。同时在进场后的材料储存环节中未能按照施工计划进行合理的标记和编排，在现场施工人员进行取料过程中，无法有效的分辨材料的标号等，增加了施工人员的工作难度，从而影响该建筑工程作业的顺利开展。因材料的名称与实际存放位置有差异，在使用过程中，较易出现材料使用不准确以及遗忘现象的发生，相关部门对此只能进行二次采购作业，不仅大大增加了采购环节的成本支出，还严重影响了该工程的整体施工质量，给我国群众的人身财产安全造成隐患。2加强建筑工程材料管理与控制的对策2.1建筑材料的采购与使用监督若想保证建筑材料的整体质量，采购部门的工作

6、人员应当了解建设工程质量管理条例，并严格按照其制度标准开展相关采购和管理工作，同时应当根据企业对该环节的预算进行合理的采购作业，只有运用科学的预算手段才能有效地降低该建筑企业的整体成本支出，保证在施工过程中其材料在满足施工标准的前提下减少浪费现象，避免因后期浪费给建筑企业造成不必要的经济损失。在进行采购时，其部门应当对当地市场的价格进行调查，并根据施工单位所需材料的性能标准以及成本预算范围进行有效选择，保证原材料的质量和价格符合建筑企业的原定计划，在选取材料时还应当“货比三家”，对材料的供应商的资质进行严格审查工作，在其材料符合采购计划时选择距离施工单位较近的商家，从而可以有效地降低运输成本支

7、出。同时对工厂进行实地勘察，确保在后期施工过程中其材料能够及时地供应，满足工程的实际所需。采购人员应当在价格谈妥后根据实际数量进行分批采购作业，该方式能够有效地降低裁量浪费现象发生概率，提高该建筑企业的经济效益。在材料进场前，应当对材料进行相关的检测，保证其质量符合标准后才能允许进场，施工单位也需加强对材料存放管理的控制工作，对入场后的材料进行合理存放保管，以免出现因环境因素以及材料之间相互反应导致其性能变异的现象发生，同时根据材料的型号和种类做好标记作业，以降低施工人员的作业负担。此外，在建筑工程施工过程中，相关单位的管理部门应当制定有效的管理制度，并根据施工进程对建筑材料合理的发放，项目负

8、责人在领取材料时应当做好标记作业，该方式可以有效地降低材料的浪费现象发生。其次，在对材料进行管理时，相关管理人员应当对出库入库的材料进行检查和记录，并巡视原有库存，确保数据准确、质量合格。2.2根据时代发展，创新施工材料的管理手段随着科学技术的不断发展和进步，计算机信息技术已经被各行各业广泛运用，若想提高建筑行业材料的管理水平，其企业也需及时引进现代科学技术，并进行合理的应用在每个施工材料管理的美观环节中，给我国建筑行业的稳定发展起到有效地推动作用。施工单位相关管理部门应当根据企业内部的实际情况为计算机设备提供有效的信息，为后期管理计算工作奠定坚实的基础。同时应当将该知识技术进行大力推广，并进

9、行适当的培训作业，根据工作人员对该技术掌握程度的高低制定针对性的培训方案，使其能够在短期内完全掌握该技能，并运用信息化技术进行正确的材料选择作业，以此提高各部门工作人员的管理工作效率及其质量。当下建筑材料愈加环保化、多样化，因此管理工作的难度也在不断提升，通过利用现代化信息技术来创新管理方法，可促进管理效率、质量的提升，同时，在信息化技术的应用下，能够使得材料信息朝着信息化、数字化、高效化的方向进步，进而达到更加高质量的材料管理工作，对促进管理工作质量的进步有着建设性帮助。结束语综上述，建筑材料是整体工程项目的基本组成部分，其质量的高低与工程质量密切相关。在一项建筑工程项目中往往需要使用到复杂多样的建筑材料，同时当前我国正在倡导环境保护，更加要注重可持续发展，因此建筑企业也应深入贯彻落实该理念，尽可能应用更加绿色、环保化的材料。建筑材料管理部门必须要提高材料管理方面的重视度，严格按照规定开展工作，同时，应明确原有管理体系中存在的问题并采取针对性的改进措施，使其