员工晋升机制完

1、员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人 机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的 目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技

2、术水平和能力要求的工作 岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展 目标：1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级一中级一高级，也可以是职位上的 晋升员工一领班一副主任一主任一副经理-经理一副总监一总监一副总经理一 总经理。2）专业、技术人员通道：可以是职级上的晋升维修员一技师一工程师等，也可 以是职位上的晋升员工一领班一副主任一主任一副经理-经理一副总监 总监一副总经理一总经理。3）管理人员

3、通道：指职位上的晋升员工-领班-副主任-主任-副经理-经理- 副总监-总监-副总经理-总经理。二、分级评审权限1、集团公司人员晋升.序岗位职提名评审备报人事部门备部门经 1畐y经理以中心负责人力资源中心、报人事部门备案中心负责人副经理、经理2各中心分管副总裁报人事部门备案董事会3总监、副总 总经理报人事部门备案董事长 副总裁总经理/董事会42、分子公司人员晋升 .提名人岗位职级评审人序号备注子公司总经理办报人事部门备案 副经理以下部门经理 1 公会子公司总经理办报人事部门备 案2 子公司总经理 副经理、经理 公会集团各专业分管报人事部门备案子公司总经理3 总监、副总 副总裁总经/副总经理报人事

4、部门备案 董事长4董事会理、员工晋升条件序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验一年以上相关工作经验职能部门主管或助理初级 1专科以上主管人员二年以上相关工作经验2中级技术部门主管或助理三年以上相关工作经验 中级3 职能部门经理或副经理四年以上相关工作经验高级4 技术部门经理或副经理管理人员本科以上五年以上相关工作经验公司经理或副经理 中级5八年以上相关工作经验 中级高层61、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务 /职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两 年；2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；3）具备拟任

5、岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要 求，考核成绩要求在80分以上。2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、 适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务 实态度等。3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在 80分以上。3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能 力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且

6、使本部门积 极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作 技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大 类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的岗位说明书。3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及团全 方位的对其在工作态度、考核，360还须依据其年终年终目标达成率之外， 队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。4、有下列行为者不能参与晋升1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。2）一年内有重

7、大工作失误者。3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。四、特殊晋升条件1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；2、业绩突出，屡创历史新高者；3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；5 、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；五、晋升的形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋 升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋 升。六、晋升的办理1、晋升时机：1）根据公司经营需要及发展规划，为保证

8、高效运作，同时充实内部人才储备， 人力资源部每两年组织一次员工晋升。2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理 晋升。2、晋升办理程序1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新 任领导者的职务类别、数量及具体要求。2） 推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件 1）并初步审查后交人事部门；3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于 审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考 核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格（附件2:主管人员适用；附件 3:管理人员适用）。4

9、）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核 定人签发任命通知。附件1管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名考核项 目工作态度工 作与团体协作 管理监督 指导协调 工作能力 主管评语序号1 2 3 4 5 6 7性别年龄户口所在地籍贯8 9 10 11 1213 14 15 16主管评语员工最高学历公 司负责人意见 项目所学专业考核内容要素政治面貌分员工自值员工自分 值评毕业学校主管评小计估评主管评估小计个人爱好及特 长缺职状况1、把工作放在 第一位，努力 工作2、对新 工作表现出积 极态度3、忠 于职守在工作 中善于寻求他 人的帮助和支 持，或主动调 动各方面资

10、源 以实现目标团 队合积极主动 与团队成员坦 诚地沟通作O是计算机水平O否20 ,并给予他人10在本公司参加工作时间4、对部下的过 失勇于承担责 任积极的反馈O后备人才 历年考核成绩达 规定的标准是：工作年限O其它工作年限考核、正确理 解工作目标， 有效制定适当 的实施计划并 确定1资源、 按照员工能力 和个性合理分 配工作2在成 绩面前常说能 够在现有的工 作基础上法我们而不是任职现30我，提岀新的观点和方累计聘任年月年聘任日期：部门职务日年限个月成绩人力3 、做好部门间的联系和协调工作不断创10 乐于接受他人的建议，改进自己的工作新敢于尝试新的方法善于发现问题并尝试解决，资源部任审核4、工

11、作中保持 协作的态度，O具备推荐职 务基本资格条 件，同意晋升拟晋升职位：推进工作、善 于放手让员工 工作，鼓励大 家的合作精神 1改善工作主 动学习并能够 快速适应新岗 位及新工作的 要晋升推荐： 后备领导者 职资意见格 审2、注意生 产现场的安全 卫生和整理整 顿工作、妥善 处理工作中的 失误和临时参 加的工作3快 速学求习并 不主动寻求 各种途径提高 业务技能，了 解和跟踪O尚有不足， 建议先代理职务 或延期拟晋升部门（公 司）拟晋升职务20 15办理；查、在人事安 排方面下属没 有不满41、经 常注意保持下 属的工作积极 性断分享本行 业先进技术和 发展趋势知识 乐于与他人相 互学习O

12、冋意推荐为 储备领导者，并 分享经验和信息2、主动努力改 善工作环境的 提高效率3、 积极训练、教 育下属，提高 他们的技能素 质重视客户需 求责任心工作 尽心尽责，任 劳任怨O建议其他部 门,努力为客户 解决问题职务15推荐理由及晋升原因签名：、注意进行目标管理，使工作协调进行4 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩与主动15有咼度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难性冋题并着手解决2、工作成 绩达 到预 期目 标或 计划 要求、 工作 总结 汇报 准确 真实3:保证完成 每一项工作 的准确性与 及时性能贯 彻执行相关 规早制度15 15日期：15集团 领导 意见4、工作方 法正 确,时

13、 间与 费用 使用 得合 理有 效总评 分工 作能 力:遇事善 于分析判断 且判断结果 准确的数据 观念与人合 作时沟通表 达能力强， 能准确领悟 对方或表达 自己的意图J10具备较强10 100100签名：合计日期：签名员工自评（优劣势）签名：部门负责人意见说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推 荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件2员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：.员工签名说明：1.请根据行为岀现的频率， 结合以下标准进行评价， 满分为100分。评分标准：总是90-100% 分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.