大学生培养与管理规定

1、大学毕业生培养与管理办法第一章总则一、适用范围所有从全日制高等院校招聘的专科及以上学历的应届毕业生，包括由院校或关系 资源推荐到公司实习（见习）的应届毕业生。一 十匕、上 I I以满足组织发展需要和个人职业规划为基本原则，实现大学毕业生管理的规范性、 系统性和前瞻性，有针对性的提升其专业素质和实践工作能力，使新进大学生尽 快适应岗位需求，保障公司持续发展对人才的需求。三、本办法山公司人力资源部编制，其修订与解释权归人资部。第二章权责分工四、权责分工（一）人力资源部1. 大学毕业生培养与管理办法的制订与修订2. 按公司实际需求，开展大学毕业生的招聘选拔3新进大学生的入司引导4. 组织新进大学生和

2、导师签订实习（见习）协议5. 对新进大学生实习（见习）期的状态进行跟踪、反馈，并记录、存档6. 审核导师胜任条件并上报批准7. 组织用人部门对新进大学生和导师进行考核，并执行考核奖惩（二）用人部门1 每年3月、9月申报一次大学毕业生需求2. 对部门新进大学生进行上岗引导3推荐新进大学生的导师4. 督促本部门导师对新进大学生进行工作辅导和培训、考核5. 对导师的辅导工作进行评估和反馈（三）新进大学毕业生1. 遵守公司各项规章制度，履行实（见）习期间要求2. 积极参加公司安排的各项活动，如晨会、拓展、培训等3配合导师的各项工作安排，认真学习培训课程并掌握上岗技能4.配合用人部门对导师的考核（四）导

3、师1. 负责新进大学生的日常工作安排、并实施工作监督和辅导2. 负责对新进大学生进行专业知识和上岗技能的培训3. 负责对新进大学生实（见）习期间的表现进行考核和反馈第三章导师制度五、导师制度（-）导师的选拔条件1. 主动热情，乐于分乍和指导2. 具较强的表达沟通能力3在公司工作三年以上，具备扎实的岗位专业知识和丰富的实践经验4. 不分职务级别，公司骨干员工和中高层均可成为导师人选（二）导师的选拔程序1 由接收新进大学生的部门负责按选拔条件推荐导师人选2山人力资源部负责审核导师胜任条件，并上报人资与用人部门分管领导批准3经批准后，由人力资源部向被选定的导师发放导师聘任书4由人资部组织与被选定的导

4、师签订实习（见习）协议5. 为保证质量，每名导师最多同时带5名新进大学生 （三）导师的考核（附件：导师考核表）1. 为了解导师对新进大学生的工作辅导和培训安排，公司人力资源部组织在新 进大学生实习和见习期中期及结束前一周对导师进行考核2. 导师的考核依据：培训安排登记表，新进大学生对导师的评估，用人部门负 责人（分管领导）对导师的评估3考核标准：1）每月导师为新进大学生所做的培训课程不得少于12课时；2）每周至少为新进大学生做一次集中工作辅导3）对新进大学生的工作安排有规划、培训辅导有针对性4）工作辅导和培训时，态度亲切，热情，不敷衍或粗暴5）每季度完成一次导师工作总结报告，交直接上级审阅4.

5、考核结果1）考核满分为100分，达到95分及以上的可评为一级导师2）考核分在86-94分（含85分）的可评为二级导师3）考核分在8085分（含80分）的可评分三级导师4）考核分在80分以下的，为不合格5）对不合格导师，公司除立即为新进大学生更换新的导师外，同时还将在当月 扣除用人部门工作绩效分2-5分。（四）导师的补助能被公司选为导师是一种荣誉，是一种更深层的价值体现，公司会针对导师在完 成本职工作之余，为公司培养新进大学生所做的贡献,给予一定补助，以示鼓励：1. 一级导师：每月补助500元，每多一名学生，多增加100元2. 二级导师：每月补助300元，每多一名学生，多增加80元3三级导师：每

6、月补助200元，每多一名学生，多增加50元第四章新进大学生的选拔及培养六、大学毕业生选拔的条件所学专业符合公司实际所需，且在校专业成绩合格1.在校期间表现良好，无重 大违纪记录2.具良好的表达沟通能力3身心健康，吃苦耐劳，适应能力强4在校曾获校优秀学生干部或专业表现突出、实践动手能力强的学生，优先录取5. 曾在本公司实习但个人擅自离职，或曾有实习不良记录的，均不再选拔之列6.七、新进大学毕业生培养阶段1. 入司培训：1）时间期限：为期5天，2天军训或团队拓展培训，2天企业文化和制度培训， 1天企业环境熟悉和职能培训2）培训负责部门：人力资源部3）培训结束后实行入司培训考核，考核合格生方可进入实

7、习或见习阶段2. 入企实习期：指的是还未取得毕业证的大学生，提前进入企业学习与工作的 期间。1）时间期限：为期6个月到一年，分为“轮岗实习”和“专岗实习”2）轮岗实习：为便于新进大学生了解公司各岗位的工作职能，熟悉团队运作流 程，同时也发掘适合新进大学生特质的岗位，从而达到有效的人力资源配置，公 司会根据实习生的具体情况安排从一线项II工地，到总部各部门等多个岗位的实 习。3）专岗实习：在新进大学生经历轮岗实习后，山人资部根据大学生的实际情况 安排具体实习岗位，有具体对接的用人部门，山选定的专业导师，下达工作安排 和实习目标，并安排有针对性的系统岗位培训4）每季度对实习期大学生进行考核，考核成

8、绩优异的要提前进入见习期，享受 见习期待遇3. 入企见习期：指的是已取得毕业证，但无有效工作经验的大学生在企业学习 和工作的期间。1）时间期限：为期6个月到一年2）对见习期大学生，公司将确定培养方向，安排系统的任职能力培训。3）每季度对见习期大学生进行考核，考核成绩优异的可提前录为公司正式员工, 享受正式员工待遇八、大学生实习期与见习期的考核（附件：新进大学生考核表）1. 新进大学生每月完成实习（见习）总结报告，经导师审批后，至人力资源部 备案2. X资部每季度组织完成新进大学习实习（见习）期考核3新进大学生考核依据：培训考核成绩记录，学生每月的实习（见习）总结报 告，导师对学生的评估，人资部

9、对学生出勤和实习（见习）期工作纪律遵守情况 的评估4. 新进大学生考核标准：1）按时完成导师下达的工作任务2）每次培训考核成绩在90分以上3）岗位业务技能考核合格遵守考勤和其它公司规章制度，无违纪行为4）.5）态度认真，勤奋好学，乐于实践九、新进大学生实习与见习期的薪资标准1. 实习期的培养补助1）专科生：起点800元/月，后期依据考核成绩可上调200-400元2）本科生：起点1000 76/月，后期依据考核成绩可上调200-500元3）硕士生：起点1800元/月，后期依据考核成绩可上调400-1000元4）博士及以上学历：起点2600 7C/月，后期依据考核成绩可上调500-1500元2.

10、见习期的培养补助1）专科生：起点1200元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位 计薪2）本科生：起点1500 7C/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位 计薪3）硕士生：起点3500元/月，后期依据考核成绩可提前转为正式员工，按岗位 计薪4）博士及以上学历：起点4500元/月,后期依据考核成绩可提前转为正式员工， 按岗位计薪3. 新进大学生在转为正式员工后，将进入3个月的岗位试用期，试用期薪资按 转正薪资的80%发放4. 转正薪资参照公司岗位等级薪资制度执行，按正式录用后的岗位取对应用薪 等 十、新进大学生的人事管理规定1. 人事异动办理：1）新进大学生的入、离、调动必须

11、统一通过人力资源部办理人事异动手续2）新进大学生入司后由人力资源部根据用人部门需求统一分配3）新进大学生实习或见习期发生的调动，山用人部门先审批再到人力资源部办 理手续，待手续完成后方可调动4）未办理手续而擅自离开的学生，公司将永不聘用，并有权不发放培养补助2. 建立大学生培养档案：人资部负责建立大学生培养档案，将大学生实习和见 习期工作总结报告，考核表，转正表等统一归入档案附件一：实习（见习）协议导师姓名：学生姓名：为了使新进大学生在实习（见习）期得到更好的学习和锻炼机会，公司特推行导 师制，山导师负责安排新进大学生的工作，并实施工作辅导和培训安排，现通过 程序选拔，特聘任为新进大学生的导师

12、，双方共同遵守如下约定：.1实习（见习）期从年 月 日至年 月 日2.实习（见习）期新进大学生必须积极配合导师的工作安排，虚心接受导师滋 工作辅导，并有义务向导师进行反馈，以达成个人学习的目的3导师在实习（见习）期有义务和责任对新进大学生进行工作实践能力的辅导 和培训，并传授工作所需的系统专业知识，并对新进大学生的学习态度，动手能 力，工作表现进行评价和反馈。4. 实习或见习期，导师要加强对大学生的保密教育，大学生不得将公司任何机 密信息或资料以任何方式泄露，违反者，公司有权追究法律责任。5. 本协议自双方签字之日起生效本协议一式三份，导师，新进大学生，人力资源部各执一份6.导师签名：日期：实

13、习（见习）生签名：SMIJ：附件二：实习（见习）期培训辅导记录表培训辅导内容部受训对象签人资训辅导课时长辅导人签名序号培字核查 日期每月月底山人资部核查一次受训人签名确认说明本表在每次辅导结束后山辅导 人填写，小时每月导师辅导课时不低于12附件三：新进大学生实习（见习）期考核表实习（见习毕业院实习（见习部人实实习（见习实习（见习（见习岗考核权评估内评价得项5214310工作绩导（占 50%）20工作态度20工作能力20部门负责人描述期间总体表现综合评佔（占50%） 20部门员工10人资部纪律性出勤，制度遵守100 合计评估意见及后期发展建议（由导师填写）评估分按“5分制”打分，5分为优秀，4分

14、为良好，3分为合格，2分为待改进, 1分为差培训考试记录姓名：实习岗位：.考核人考核成绩考核时间考核重点课程课程类别.课程类别课程考核重点考核时间考核成绩考核人1、企业槪况必修课K掌握公司概况2、熟悉企业文化、理念3、熟悉公司的主要人事、行政、安全、质量等管理制度4、了解建筑行业的特点及发展动态EXCEL常用办公软件1、熟练掌握WORD必修课、2、办公软件、熟悉打印机、扫描仪、复印机的安装与基2本操作视岗位要求必须掌握的其它软件运用技能 3、收发E-MAIL4. 了解互联网的基本运用，如等分钟以上、文字录入速度达到40字/5 项 目类培3、建筑识图1、熟悉建筑物的构养生必、了解建筑制图的基本规

15、范及原则、熟练准确识读建筑平面图、结构图、熟悉水电图的基本识、掌握图纸会审的匚作流程、掌握常 用水准仪、经纬仪、全站仪、垂项目类、建筑测仪的常用操养生必高程测量距离测量掌握常用水准测量角度测量的基本方建筑物定位熟练使用仪器进行测量控制细部放样、沉降观测等工、堂握测量仪 器的校正检、掌握测量农格资格的填写和整、施工验项目类、掌握施工统验收规、掌握基础、 砌体、混凝土、屋面、装饰养生必规修等主要施工验收规资料、技术资、掌握分部、分项、检验批的划、掌握单位工程、分部、分项、检验批的专业编 收程、堂握技术资料收集与填写报、掌握建筑物主要材料的检验、实验要求送检程、掌握技术资 料的归档及备案要、熟悉资料

16、管理软件的应6.课程类别课程考核重点考核时间考核成绩考核人7、安全技术1、建筑施工安全检査标准（jgj59-99）安全员2、施工企业安全生产评价标准（JGJ T77专业课2003）3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5、危险性较人匸程安全专项施匚方案编制及专家论证审查办法6、了解建筑施工安全技术统规范（征求盘见稿7、掌握脚手架、施匚用电、机械设备安装与拆除的安全技术措施8、熟悉安全专项方案的编制实施方、掌握公V、现场安安全人门做好围档专业堂握现场临设布置原则五牌图、冲洗平台、办公区、宿舍区、管小设施、材 料填放、仓库、施工

17、用电、安防护、机械设备的安全管理、掌握班组人员的基本信息管理、进出 场理、岗前三级教育、民工工资管理等方、编制、整理安全技术资、应急预安与事故处理程序、 措、招投标、掌握现行江西省招投标管理办法经营人专业、掌握招标信息来源、报名、资审、答 疑标书编制、封标、投标等流、熟悉投标决第的常用方、熟悉合同的草拟与签、熟悉项目部帐户 开立程序财务管经营人1、熟悉保函的开具程序专业、熟悉项目部工程款管理要求、能读懂财务报经营人、掌握印章的刊刻、保管、交回程1印章管 专业、掌握印章的使用范围并保管好用章记、掌握建筑物的主要施工流选修施工技1基础掌握主要分部分项工程的施工方法砌体、模板、混凝土结构、粉刷、涂料、贴、屋血防水、 水电安装、设备管道安装等、熟悉风、雨、夏、冬季的施匸质量安全证措、掌握常见质量通病防 治措4.课程类别课程、掌握专项施 工方案、施匸组织设 计的编制5考核重点考核时间考核成绩考核人内容和方法选修课、施匸前准备。人员、 材料、设备、组织架、 项目管理113构、管理制度等准 备：、相关技术资料。三 通一平、五牌-图、 技2术资料、进场安排；、质量管理：质量计 划、生产要素控制、i 3程控制、质量验收控制、安全管理：危险源的识别与控制、文明施4工要求、环境保护要求关键线路、进度管理：、进度计划、横道图、5班组流水安押:、成本管理：成 本计划、工程价款变更、索6