2021上半年软考《系统集成项目管理工程师》真题解析【完整版】

1、 2021 上半年-系统集成项目管理工程师-综合知识【单选题-1】关于区块链的描述，不正确的是（）。a. 区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改b. 区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换c. 存储在区块链的交易信息是高度加密d. 区块链是一个分布式共享账本和数据库【答案】c【解析】区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。其

2、核心技术如下：（1）分布式账本：指的是交易记账由分布在不同地方的多个节点共同完成，而且每一个节点记录的是完整的账目，因此它们都可以参与监督交易合法性，同时也可以共同为其作证。（2）非对称加密：存储在区块链上的交易信息是公开的，但是账户身份信息是高度加密的，只有在数据拥有者授权的情况下才能访问到，从而保证了数据的安全和个人的隐私。（3）共识机制：共识机制就是所有记账节点之间怎么达成共识，去认定一个记录的有效性，这既是认定的手段，也是防止篡改的手段。（4）智能合约：是基于这些可信的不可篡改的数据，可以自动化的执行一些预先定义好的规则和条款。【单选题-2】（）主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理；

3、并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。a. 资源池管理技术学员专用课程咨询： b. 大规模数据管理技术c. 高速网络连接技术d. 分布式任务管理技术【答案】a【解析】虚拟化是一种资源池管理技术主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理，根据用户需求实现虚拟资源（虚拟机、虚拟存储空间等）的自动化生成、分配、回收、迁移和资源控制，用以支持用户对资源的细粒度弹性需求。【单选题-3】商业智能的实现有三个层次，数据报表、（）和数据挖掘。a. 数据仓库b. 数据建模c. 多维数据分析d. 数据 etl【答案】c【解析】商业智能 bi 的实现三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘。【单选题-4

4、】某企业是某个供应链的成员，同时也是另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构，这体现了供应链的（）特征。a. 面向用户b. 动态性c. 存在核心企业d. 交叉性【答案】d【解析】供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。学员专用课程咨询： 一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求和供应的关系。多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构体现的是交叉性。【单选题-5】电子商务系统架构中，报文和信息传播的基础设施包括（）、在线交流系统、基于 hit 或hitps 的信息传输系统、流媒体系统等。a. 电子邮件系统

5、b. 电子付款系统c. 安全认证系统d. 目录服务系统【答案】a【解析】电子商务系统架构中，报文和信息传播的基础设施包括：电子邮件系统、在线交流系统、基于 htt或 https 的信息传输系统、流媒体系统等。【单选题-6、7】“十四五”规划指出：提升企业技术创新能力，形成以（6）为主体、（7）为导向、产学研用深度融合的创新体系。（6）a. 政府b. 市场c. 高校d. 企业（7）a. 政府b. 市场c. 高校d. 企业【答案】（6）d（7）b【解析】2020 年 10 月 29 日中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标

6、的建议第 8 条 提升企业技术创新能力。强化学员专用课程咨询： 企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。第 40 条 推动共建“一带一路”高质量发展。坚持共商共建共享原则，秉持绿色、开放、廉洁理念，深化务实合作，加强安全保障，促进共同发展。推进基础设施互联互通，拓展第三方市场合作。构筑互利共赢的产业链、供应链合作体系，深化国际产能合作，扩大双向贸易和投资。坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系。推进战略、规划、机制对接，加强政策、规则、标准联通。深化公共卫生、数字经济、绿色发

7、展、科技教育合作，促进人文交流。【单选题-8】关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（a. 信息化的主体是信息化主管部门）。b. 信息化的时域是一个长期的过程c. 信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革d. 信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升【答案】a【解析】信息化的基本内涵：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域：它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑

8、的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。【单选题-9】信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（a. 稳定性）。学员专用课程咨询： b. 健壮性c. 安全性d. 可用性【答案】b【解析】对于信息系统而言，以下特性会表现得比较突出：（1）开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。这个特性决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法，使用系统的功能或者影响系统的行为。系统的开放性体现在系统有可以清晰描述并被准确识别、理解的所谓接口层面上。（2）脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往

9、往是隐藏不易被外界感知的。脆弱性差的系统，一旦被侵入，整体性会被破坏，甚至面临崩溃，系统瓦解。（3）健壮性。当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而丧失原有功能、出现错误甚至表现出破坏功能。系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为健壮性，也称鲁棒性(robustness)。要求具有高可用性的信息系统，会采取冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术等来抵御系统出现非预期的状态，保持系统的稳定性。【单选题-10】（a. 完整性）不属于信息系统审计的关注点。b. 可用性c. 保密性d. 可扩展性【答案】d【解析】信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议，其关注

10、之处可分为：可用性、完整性、保学员专用课程咨询： 密性。【单选题-11】信息系统的生命周期中，在（）阶段形成需求规格说明书。a. 立项b. 设计c. 集成d. 运维【答案】a【解析】信息系统生命周期可简化为：立项（系统规划）；开发（系统分析、系统设计、系统实施、系统验收）运维；消亡。其中立项阶段，即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想，然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成需求规格说明书并确定立项。【单选题-12】软件测试通常可划分为（a. 冒烟测试）、集成测试和系统测试三个阶段。b. 性能测试c. 单元测试d. 白盒测试【答案】c

11、【解析】软件测试通常可划分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。【单选题-13】在面向对象系统分析与设计中，（）使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现。a. 继承b. 多态学员专用课程咨询： c. 复用d. 组件【答案】b【解析】在面向对象系统分析与设计中，多态使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现。【单选题-14】在分布式应用中，软件架构设计不需要考虑（）的问题。a. 数据库选择b. 性能c. 需求可扩展d. 人员【答案】c【解析】在分布式应用中，软件架构设计需要考虑的问题有：数据库的选择，用户界面选择，灵活性和性能的选择，技

12、术的选择，人员的选择。【单选题-15】在数据仓库系统结构中，前端工具不包含（）。a. 报表工具b. 分析工具c. 查询工具d. 清洗工具【答案】d【解析】在数据仓库系统结构中，前端工具有：查询，分析，报表和数据挖掘。【单选题-16】关于组件的描述，不正确的是（）。a. 组件的实现可以与语言本身没有关系，但不可以跨平台b. 组件是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子c. 组件具有相对稳定的公开接口，可用任何支持组件编写的工具实现学员专用课程咨询： d. corba 是一种标准的面向对象的应用程序架构规范【答案】a【解析】组件的实现可以与语言本身没有关系，甚至可以实现跨平台。【单选题-17】开

13、放系统互连参考模型（osi）共分七层，处于网络层和物理层之间的是（）。a. 传输层b. 数据链路层c. 会话层d. 表示层【答案】b【解析】开放系统互连参考模型（osi）共分七层，处于网络层和物理层之间的是数据链路层。【单选题-18】关于计算机网络的描述，不正确的是（a. 总线争用技术是以太网的标志b. fddi 需要通信的计算机轮流使用网络资源c. atm 采用光纤作为传输介质）。d. isdn 是计算机组网应用的主要技术【答案】d【解析】idsn 是一种电话技术的线路交换，租用价格高，并没有成为计算机网络的主要通讯网络，因此不是计算机组网应用的主要技术。【单选题-19】在网络和信息安全产品

14、中，（）通过定期的检测与比较，发现网络服务、网络设备和主机的漏洞。a. 扫描器b. 防毒软件学员专用课程咨询： c. 安全审计系统d. 防火墙【答案】a【解析】扫描器是通过定期的检测与比较，发现网络服务、网络设备和主机的漏洞。【单选题-20】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判断出数据是否已被篡改。这体现了信息安全基本要素的（a. 机密性b. 完整性c. 可用性d. 可靠性【答案】b）。【解析】信息安全的完整性是信息未经授权不能进行修改的特性。【单选题-21】当前，（a. 制造）行业与大数据应用的契合度最高。b. 能源c. 电子商务d. 交通【答案】c【解析】当前，电子商务行业与大数据的应

15、用的契合度最高。【单选题-22】与 web1.0 相比，web2.0 具有（）的特点。高参与度 个性化 结构复杂 追求功能性 信息灵通，知识程度高a. 学员专用课程咨询： b. c. d. 【答案】c【解析】web1.0 和 web2.0 的区别如下表所示：项目web1.0web2.0页面风格个性化程度用户体验程度通讯程度结构复杂，页面繁冗垂直化、大众化页面简洁、风格流畅个性化突出自我品牌高参与度、互动接受信息灵通知识程度高追求精神性价值低参与度、被动接受信息闭塞知识程度低追求物质性价值感性程度功能性实用追求功能性利益体验追求情感性利益【单选题-23】在物联网产业链中，（基础的环节。）被称为物

16、联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最a. 传感器b. 网络运营和服务c. 软件与应用开发d. 系统集成【答案】a【解析】在物联网产业链中，传感器被称为物联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最基础的环节。【单选题-24】（）不是一个项目。a. 某公司组织优秀员工海外旅游b. 某公司为客户提供 2 次系统升级服务c. 某酒店清洁人员定期清洗客房的服务学员专用课程咨询： d. 某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务【答案】c【解析】某酒店清洁人员定期清洗客房的服务是日常运营。【单选题-25】关于项目经理的描述，正确的是（）。a. 具备足够的知识一定的领导能力，就能

17、成为合格的项目经理b. 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理c. 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成d. 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度【答案】d【解析】一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质：（1）足够的知识。（2）丰富的项目管理经验。（3）良好的协调和沟通能力。（4）良好的职业道德。（5）一定的领导和管理能力。【单选题-26】关于项目组织结构的描述，不正确的是（a. 职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威）。b. 项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障c. 强矩阵组织结构内具有专职的项目经理d. 弱矩阵组织结构内项目经

18、理对于资源的影响力弱于职能经理【答案】b【解析】项目型组织结构的管理成本过高，员工没有事业上的连续性和保障。学员专用课程咨询： 【单选题-27】（）属于执行过程组。管理干系人参与 活动排序 质量保证 范围核实 实施采购 风险定性分析a. b. c. d. 【答案】c【解析】管理干系人参与，质量保证，实施采购属于执行组。活动排序，风险定性分析属于规划组，范围核实属于监控组。【单选题-28】（a. 建设必要性b. 业务分析）不属于项目建议书的主要内容。c. 招投标方案d. 效益与风险分析【答案】c【解析】招投标方案是可行性研究的内容。【单选题-29】在项目可行性研究内容中，（）主要从资源配置的角度

19、衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。a. 投资必要性b. 技术可行性c. 经济可行性d. 财务可行性学员专用课程咨询： 【答案】c【解析】经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。【单选题-30】（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣。a. 机会可行性研究b. 初步可行性别究c. 详细可行性研究d. 可行性研究服告【答案】a【解析】机会可行性研究的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定

20、，其目的是激发投资者的兴趣。【单选题-31】关于项目招投标的描述，不正确的是（a. 国有资金占主导地位的项目公开招标b. 需要采用新技术的项目可以不进行招标c. 招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标d. 中标候选人应当不超过 3 个，并标明顺序【答案】d）。【解析】第四十七条 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个中标候选人的优势、风险等评审情况进行说明;除招标文件明确要求排序的外，推荐中标候选人不标明排序。学员

21、专用课程咨询： 【单选题-32】系统集成商进行项目内部立项的主要原因不包括（）。a. 为项目分配资源b. 确定合理的项目绩效c. 提示项目实施效率d. 保障项目接受法律保护【答案】d【解析】系统集成商进行项目内部立项的主要原因有：为项目分配资源、确定合理的项目绩效、提高项目的实施效率。【单选题-33】关于项目整体管理的描述，不正确的是（a. 整体管理是一项综合性和全面性工作b. 整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成c. 项目经理通过干系人的汇报获取项目需求d. 整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优【答案】c）。【解析】项目经理通过与干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求，而

22、不是干系人的汇报。【单选题-34】关于项目章程的描述，不正确的是（a. 项目章程规定项目经理的权力b. 项目章程由项目经理来发布）。c. 项目章程规定项目的总体目标d. 只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更【答案】b【解析】项目章程由发起人来发布的。学员专用课程咨询： 【单选题-35】（）不属于项目管理计划的内容。a. 成本基准b. wbs 词典c. 进度数据d. 范围管理计划【答案】c【解析】项目管理计划包含子计划和基准，其中 wbs 词典是范围基准的一部分。）通常以开工会议（kick-off meeting)为开始标志。【单选题-36】（a. 指导与管理项目工作b. 制定项目章程c.

23、编制项目管理计划d. 编制进度管理计划【答案】a【解析】指导与管理项目工作通常以开工会议（kick-off meeting)为开始标志。【单选题-37】关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（a. 项目经理对实施整体变更过程负最终责任b. 如遇特殊情况，变更请求可以口头提出c. 变更日志用来记录项目过程中出现的变更d. 项目经理不可以加入变更控制委员会【答案】d）。【解析】项目经理可以加入变更控制委员会，但是不能是负责人。【单选题-38】项目行政收尾产生的结果不包括（）。学员专用课程咨询： a. 完整的项目档案b. 项目管理计划c. 资源释放d. 经验教训总结【答案】b【解析】项目管理计划是制

24、订整体管理计划的输出。【单选题-39】（）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。a. 引导式研讨会b. 问卷调查c. 专家判断d. 标杆对照【答案】d【解析】标杆对照将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。【单选题-40】关于工作分解结构的描述，不正确的是（a. 工作分解结构必须且只能包括 100%的工作b. 工作分解结构是逐层向下分解的）。c. 工作分解结构中不包括分包出去的工作d. 工作分解结构中的各要素应该是相对独立的【答案】c【解析】工作分解结构中应该包含分包出去的工作

25、。学员专用课程咨询： 【单选题-41】关于确认范围的描述，不正确的是（）。a. 确认范围过程应贯穿项目始终b. 确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求c. 确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来d. 确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性【答案】b【解析】范围确认主要关注的是可交付成果的验收。【单选题-42】项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（）。a. 小李没有把项目经理放在眼里b. 项目经理认为小李收了用户的好处c.

26、 小李的行为可能造成项目范围蔓延d. 小李所作的工作没有给项目带来经济效益【答案】c【解析】需求变化，有可能引起项目范围蔓延。【单选题-43】关于活动和里程碑的描述，不正确的是（a. 活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元b. 一个活动可以属于多个工作包c. 里程碑的持续时间为零）。d. 里程碑既不消耗资源也不花费成本【答案】b学员专用课程咨询： 【解析】一个活动只能属于一个工作包，一个工作包可以包含多个活动。【单选题-44、45】某项目的网络图如下，活动 b 的自由浮动时间为（44）天，该项目的关键路径有（45）条。（44）a. 0b. 1c. 2d. 3（45）a. 4b. 3c. 2

27、d. 1【答案】（44）a（45）c【解析】该活动有两条关键路径，abeg 和 adfg，b 活动在关键路径上，因此自由时差是 0。【单选题-46】（a. 关键链法b. 挣值管理）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。学员专用课程咨询： c. 关键路径法d. 趋势分析【答案】a【解析】关键链法比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。【单选题-47】（）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。a. 制定成本管理计划b. 成本估算c. 成本预算d. 成本控制【答案】c【解析】成本预算过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。【单选题-48】关于成本管

28、理计划的描述，不正确的是（）。a. 成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划b. 成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的c. 成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的d. 制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行【答案】d【解析】制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行。【单选题-49】（）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。a. 类比估算b. 三点估算学员专用课程咨询： c. 参数估算d. 专家判断【答案】b【解析】三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完

29、成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。【单选题-50】某软件开发项目到 2021 年 3 月 1 日为止的成本绩效数据如下：完成百分活动编号活动pv（万元） ac（万元）ev（万元）比%1001001001001001001001001008012召开启动会议收集数据11110.940.943可行性研究撰写问题定义报告制定项目计划客户需求调研客户需求分析研究现有系统撰写需求分析报告设计界面4.240.752.160.752.1152.1666.555.210.55.20.854.167.3537.0685.790.655.2511.544.15

30、1011总体设计70合计项目总预算（bac）187.5根据当前的项目绩效，如果当前偏差是非典型的，项目完工估算值（eac)是（）。学员专用课程咨询： a. 194.6b. 187.5c. 190.5d. 193.8【答案】a【解析】非典型计算。eac（bacev）ac（187.537.06）44.15194.6。【单选题-51】（a. 工作分解结构b. 组织分解结构c. 资源分解结构d. 责任分配矩阵【答案】d）最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。【解析】责任分配矩阵最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。【单选题-52】（）不是获取项目人力资源的依据。a. 项目人

31、力资源管理计划b. 组织结构c. 人员配备管理计划d. 资源日历【答案】d【解析】组建项目团队过程包括获得项目人力资源，将其分配到项目工作，资源日历是组建项目团队的输出。【单选题-53】项目经理最常用的（）技能包括领导力、影响力和有效决策。学员专用课程咨询： a. 人际关系b. 绩效评估c. 规划d. 变更管理【答案】a【解析】项目经理最常用的人际关系技能包括领导力、影响力和有效决策。【单选题-54】“管理沟通”过程的输入不包括（a. 项目沟通管理计划b. 更新的成本状态）。c. 组织文化d. 工作绩效报告【答案】b【解析】管理沟通的输入包含：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程

32、资产。【单选题-55】（a. 项目章程）不属于识别项目干系人的输入。b. 采购文件c. 干系人记录模板d. 沟通管理模型【答案】d【解析】识别干系人的输入包含：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。【单选题-56】合同法第六十一条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先（a. 谈判），达成补充协议。学员专用课程咨询： b. 协商c. 投诉d. 仲裁【答案】b【解析】合同法第六十一条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。【单选题-57】（a. 帕累托图b. 流程图）是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。c. 散点图d. 直方图【答案】d【解

33、析】直方图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。【单选题-58】（）向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。a. 成本补偿合同b. 总价加激励费用合同c. 总价加经济价格调整合同d. 工料合同【答案】a【解析】成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。【单选题-59】关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是（）。学员专用课程咨询： a. 合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来b. 检查与审计的作用是验证卖方工

34、作过程或可交付成果对合同的遵守程度c. 绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏d. 诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法【答案】d【解析】协商是解决所有索赔和争议的首选方法，其次是仲裁，最后才是诉诸法律。【单选题-60】关于配置管理的描述，不正确的是（a. 配置项通过评审后，其状态变为“正式”b. 配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为 0.1c. 所有配置项都应该按照相关规定统一编号d. 一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线【答案】b）。【解析】配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为 1.0。【单选题-61】关于发布管理和交付的描述，不正确的是（a. 应将正本和副本储存在同一受控场

35、所，以减少丢失的风险b. 应确保发布用的介质不含无关项）。c. 应在需方容易辨认的地方清楚地标出发布标识d. 应能重建软件环境，以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的【答案】a【解析】应将正本和副本储存在不同受控场所，以减少丢失的风险。【单选题-62】质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量规划、质量保证、（以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。）学员专用课程咨询： a. 质量抽查b. 质量检验c. 质量控制d. 质量统计【答案】c【解析】质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制以及质量改进

36、来使其实现所有管理职能的全部活动。【单选题-63】下列质量活动所产生的成本，（a. 组织员工进行业务培训b. 采购项目所需设备）属于非一致性成本。c. 产品上市后的保修业务d. 产品出厂前做的破坏性测试【答案】c【解析】质量成本指在产品生命周期中发生的所有成本，包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型如下图所示。【单选题-64】（）也称系统图，可用于表现诸如 wbs、rbs（风险分解结构）和 obs（组织分解结构）的层次分解结构。学员专用课程咨询： a. 关联图b. 活动网络图c. 优先矩阵d. 树形图【答案】d【解析】树形图也称系统图

37、，可用于表现诸如 wbs、rbs（风险分解结构）和 obs（组织分解结构）的层次分解结构。【单选题-65】风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这体现了风险的（）。a. 客观性b. 相对性c. 偶尔性d. 不确定性【答案】b【解析】风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这体现了风险的相对性。【单选题-66】关于风险分析的描述，不正确的是（a. 风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响）。b. 风险数据质量评估要考查风险数据的准确性、可靠性和完整性c. 实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展d. 在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施【答案】a【解析】风险概率评

38、估旨在调查每个具体风险发生的可能性。【单选题-67】某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该学员专用课程咨询： 风险，则（）。a. 进度基准改变，成本基准不变b. 进度基准不变，成本基准改变c. 进度和成本基准都不改变d. 进度和成本基准都应改变【答案】c【解析】应急储备是应对已知未知的风险，已经分配到活动中去了。【单选题-68】（a. 专家判断）有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。b. 预期货币价值分析c. 建模和模拟d. 敏感性分析【答案】d【解析】敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。【单选题-69】系统管理员、数据库管理员

39、、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面的（）。a. 兼职和轮岗要求b. 权限分散要求c. 多人共管要求d. 全面控制要求【答案】b【解析】系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面学员专用课程咨询： 的权限分散要求。【单选题-70】gb/16260.1软件工程产品质量属于（）。a. 基础标准b. 管理标准c. 文档标准d. 开发标准【答案】b【解析】gb/16260.1软件工程产品质量属于管理标准。【单选题-71】the etl technology is mainly due in（a. data collection）stag

40、e.b. data storagec. data managementd. data analysis【答案】a【解析】etl 技术主要应用于（数据采集）阶段。a. 数据采集【单选题-72】（a. wlanb. 数据存储c. 数据管理d. 数据分析）is not used on perception layer of internet of things.b. rfidc. bluetoothd. soa【答案】d学员专用课程咨询： 【解析】（面向服务的架构）不用于物联网感知层。a. 无线局域网b. 射频识别c. 蓝牙d. 面向服务的架构【单选题-73】the（）is a hierarchic

41、al decomposition of the total scope of work to be carried outby the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverable.a. 0bsb. wbsc. rbsd. ram【答案】b【解析】（工作分解结构）是项目团队为实现项目目标和创建所需交付成果而执行的全部工作范围的分层文件。a. 组织分解结构【单选题-74】（b. 工作分解结构c. 风险分解结构d. 内部存储器）is a measure of schedul

42、e performance expressed as the difference between theearned value and the planned value.a. schedule variance（sv）b. cost variance（cv）c. actual cost （ac）d. earned value（ev）【答案】a【解析】（进度偏差）是一种计测量进度绩效的指标，表现为挣值与计划值之差。a. 进度偏差 b. 成本偏差 c. 实际成本 d. 实际价值【单选题-75】（）information is not disclosed to unauthorized ind

43、ividuals.学员专用课程咨询： a. authenticityb. integrityc. availabilityd. confidentiality【答案】d【解析】（保密性）指的是信息不会泄露给未经授权的个人。a. 真实性b. 完整性 c. 可用性 d. 保密性2021 上半年-系统集成项目管理工程师-案例分析【试题一】（18 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因

44、素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如：针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交；针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。【问题 1】（6 分）结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。学员专用

45、课程咨询： 【解析】1. 规划质量管理缺少输入项目管理计划2. 规划质量管理缺少输入风险登记册3. 规划质量管理缺少相关干系人参与4. 计划做完后，还需主管领导和相关干系人审核后进行执行5. 项目经理应该参与规划质量管理的过程中，不能全让质量管理小王去制订6. 质量管理计划检查点定的不合适【问题 2】（7 分）请写出常用的七种质量管理工具，并指出在本案例中小张用的是哪种工具?【解析】常用的其中质量管理工具是：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。小张用的是控制图。控制图，用于描述产品参数的波动状态，判断生产过程是否处于稳定状态，显示过程的实际性能与控制极限。【问题 3】（5

46、 分）请将下面的答案填写在答题纸的对应栏内。（1）实施过程的主要作用是促进质量过程改进。（2）测量指标的可允许变动范围称为。（3）是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系步骤是否已得到执行。（4）gb/t190001 对质量的定义为：一组满足要求的程度。（5）可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息记录在中。【解析】质量保证学员专用课程咨询： 公差质量核对单固有特性风险登记册（清单）【试题二】（22 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于 2020 年 5 月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串

47、行关系，合同金额 3.3 亿元，总预算为 3 亿元。赵工的项目报告描述如下，5 月底财务执行状况很好，只花了 6000 万元。进度方面，已完成 a、b 任务，尽管 c 任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）。项目成本数据（单位：万元）任务a预期完成日期2020 年 3 月底2020 年 4 月底2020 年 5 月底2020 年 8 月底2020 年 10 月底2020 年 12 月底2021 年 1 月底2021 年 2 月底项目预算140016003000900076006000600实际花费1500b2000

48、c2500defgh800学员专用课程咨询： 合计30000【问题 1】（6 分）请计算出目前项目的 pv，ev，ac（采用 50/50 规则计算挣值，即工作开始记作完成 50，工作完成记作完成 100）。【解析】pv=6000，ac=6000，ev=4500。【问题 2】（8 分）（1）请计算该项目的 cv、sv、cpi、spi；（2）基于以上结果，请判断项目当前的执行状况。【解析】（1）cv-1500；sv-1500。（2）cpi75%；spi75%，成本超支，进度滞后。【问题 3】 (4 分)（1）按照项目目前的绩效情况发展下去，请计算该项目的 eac；（2）基于以上结果，请计算项目最终

49、的盈亏情况。【解析】（1）因为绩效情况一直发展下去，是典型计算。eac4（亿元）。（2）vac-1（亿元）。【问题 4】（4 分）针对项目目前的情况，项目经理应该采取哪些措施?【解析】采用高效人员替代低效人员，然后进行并行施工，并加强质量管理。学员专用课程咨询： 【试题三】（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解等填入答题纸的对应栏内。【说明】a 公司承接了可视化系统建设项目，工作内容包括基础环境升级改造、软硬件采购和集成适配、系统开发等，任命小刘为项目经理。小刘与公司相关部门负责人进行了沟通，从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队，并指派一名质量工程师编写项目人力资

50、源管理计划。为了使管理工作简单、高效，小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式，同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金，考虑到项目团队成员长期加班，小刘向公司管理层申请了加班补贴，并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。项目实施中期的一次月度例会上，部分项目成员反馈：一是加班过多，对家庭和生活造成了影响；二是绩效奖金分配不合理，小刘认为公司已经按照国家劳动法支付了加班费用，项目成员就应该按照要求加班，同时绩效考核过程是公开、透明的，奖金多少跟个人努力有关，因此针对这些不满，小刘并没有理会。项目实施一段时间后，团队成员士气逐渐低落，部分员工离职。同时，出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公，需采取远程办公方式。如此种种事先未预料情况发生，小刘紧急协调各技术那门抽调人员救火，但是项目进度依然严重滞后,客户表示不满。【问题 1】（8 分）结合案例，请指出项目在人力资源管理方面存在的问题。【解析】（1）制订人力资源管理计划，