房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

1、营销中心组级架构图总结资料苜舗总监1、营第中心组级架构搭建以中心人员招JB、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、怵调工作；3、根襦市场政策及调査数据分析，制定、报批、执行推广及舗售策略;4、制定第售价格、第售合同并报批、执行;5、协调、监督各合作开发单位的推广及第售工作；6、各类第售渠道的搭建、管理、考核及协调；7、团购客户、重点客户的接侍；8、对第售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控第售前期、中期、后期的第售服务工作；销售经理1、接待中心的日常行政管理及術售管理工作;2、市场情况的监控汝汇报工作，提出推广、第售方案的建议；3、舗售部人员的招聘、

2、培训及考核工作;4、筑售策略的执行汝效果汇报；5、来诉、来电客户汝各类第售数据的汇总、分析及提报；6、舗售现场的监督汝突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、餉售价格、第售合同的编制及汇报工作；9、客户、第售汝签约回款情况监管；10、客户满意度监管及间题客户的处理工作；11、公司各部门同的沟通、怵调工作。舗售主管1、接待中心的日常行政及轴售监督工作;2、市场情况的监控汝汇报并提出推广、舗售方案的建议；3、日常来电接听，登记以尺日常客户接待、回诉、签售任务的完成;4、营造现场第售菽围，加助置业顾间成交；5、铸售现场的监督汝突发情况处理；6、成交客户签约汝回款情况汇总、分林、提报；7、细售

3、策略的执行汝效果汇报；8、客户满意度监管及冋題客户的处理工作;9、接待中心早、晚例会的组织工作;10、置业顾间培ijll it J制定及考核；11、公司各部门间的沟通、怵调工作。第售秘书1、接待中心日常行政监督及记录工作;2、接待中心日常文件IH档、存放管理;3、接待中心后勤管理工作；4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作；5、餉售数据汝考核数据的统廿尺整理旧档；6、接侍中心工作会议记录；7、来诉来电客户资料录人明源軟件。置业顾|可1、客户日常接待、记录、回诉、签约（按揭）、回款眼踪、交付等工作;2、冋題客户及突发事件的处理工作;3、完成既定的孙售任务;4、接待中心现场卫生维护;5、铸售

4、物料的维护工作；6、现场接待排轮监督。7、市场调査汝市场资料的收集，数据汇总。8、外区域客户看房接待及签约手续办理。二、薪资侍遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（第售乙方） 毎月细售回款总额按比例发笊。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月 发放。9、1、营術经理、策划主管、客服人员08金比例细则:分类底薪（试用底薪（转写字楼、商商舗（招商/招备注营第经50005500月餉售总额月招商总额策刘主28003000月角售总额月招商总额建议待遇（可客服人3000350050/套/件50/套/件建议待遇10、注：部门工作人员根据项目进度吋间节自、工作需求不定时憎城，底薪根据原门同

5、行内底薪待遇、工齢、工作表现、项目第售完成度适度调整。置业顾间薪资标准1、薪资标准：试用期：800元一900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元；有屏地 产舗售经验者为1个月，底薪900元。）初级置业顾间:1000元 中级置业顾间:1100 一1200元 高级置业顾间： 13001400 元舗售主管:1500-1600元，筑售主管参与客户接待，佣金分配方式与提取时同和置业颐冋相同（激励机制与置业顾冋相同）。注：新来置业顾间有经验没经验，试用期满正式录用后可根据公司售楼部 员工规章制度晋升为相应级别。2、提成比例（含商业）：1.4%o（通11外第渠道来售房部成交的接待第售员提成1%。，外鮪主管提0.4%o）若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中直接 扌1!除。公司自已舗售的瞇,由置业顾