战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 健全、完善管理制度,全面推行战略管理-战略管理座谈会发言材料20xx年是羊场湾二矿推动战略管理、施行三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式进展的关键一年。能否实现今年消费原煤150万吨的目的任务和将来三年战略目的，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理体制上来。一、我队人员构成状况分析我队现有员

2、工190名，其中长期合同工11名，短期合同工179名，获得高级资格证书的3名，中级资格证书的2名，初级资格证书的30名，大专以上学历的4人，高中以上文化程度的员工10人，初中文化程度的员工138名。小学文化程度的员工30名，属文盲的员工8名，从中反映出，消费一线技术操作员工比例严峻缺乏，人员构造严峻失衡，素养参差不齐，人岗不匹配的冲突异样突出，解决上述问题的根本途径，就是以员工技术培训为核心实在加强实效性更强的员工培训工作。二、20xx年人力资源工作规划一是20xx年，在35名员工已获得技能培训资格证的根底上，要有11名初级工拿到中级工证书，在37名城镇户口的长期、短期合同工中，要有16名无证

3、员工拿到初级工证书。力争获得资格证书的员工到达职工总数的30。淘汰3-5名文化层次低，操作技能差，不愿学习，不要求上进的员工；二是现有的7名电钳工中有2名已获得采煤初级资格证书。今年要进展转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余5名要有3名拿到电钳工初级资格证书，力争在3年内7名电工中有2名员工获得高级资格证书，4名员工获得初级资格证书，同时利用公司20xx年职业技能鉴定的时机，要求7名修理工和8名下料工中有4名修理工拿到初级资格证书，4名下料工拿到小绞车工初级资格证书，3年内有4名修理工和4名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书，三是结合传导型绩效管理方法，分别从劳动纪律、工序操作、

4、消费任务、工作质量、机电设备、平安消费、文明消费、学习培训八大项进展层层分解，层层传递压力。全力引导员工从干好自己的每一件事做起，进步每个员工战略管理意识，使战略管理工作在班组加强，在岗位上表达，在作业环节上浸透，实在发挥鼓舞士气、凝聚人心，调动主动性的作用。我们将改变往日每日一题只注重过程无视结果的弊端，注重职工培训的实效性，班前会上提出的问题在工作面落实80以上，员工都能把握的每日一题培训方法。并把培训工作重心下移落实到班组，责任到工长班组长的身上，书记、技术员重点把好指导、考核、审查关。四是转变以往的考试方式：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷。这样既检查了学习效果，又检

5、查了班组落实效果，从中使职工把握学习效果的真实性。五是加大对培训效果的考核力度，实行奖罚清楚，并层层分解到绩效考核之中，以此进步职工的主动性。六是以“学、练、强、争为主要内容，着重引导职树立四个观念，实现四个转变。四个观念即：不断学习、终生学习的观念；学问就是财宝、技能就是身份的观念；有学问才会有力气的观念；实力在于学习力的观念。四个转变即：观念上由一纸文凭定终身向终身学习转变；内容上由单一的岗位技能培训向提升学习力量转变；方式上由“缺什么、补什么的被动学习向超前跨岗学学问，学本事转变，逐步建立一支适应羊场湾煤矿消费运营需要的一专多能的复合型人才队伍。三、20xx年平安消费工作规划截止20xx

6、年年底，y2621采煤工作面平均进尺为320米，剩余1178.9米至北翼其次个切眼，三班消费，按98的循环率计算，每月进尺88.2米，可采期为12.8个月，估计放假时间为87天，估计y2621采煤工作面在20xx年四月下旬收尾。根据矿20xx年平安质量标准化标准达标规划，采煤专业到达平安质量标准化二级标准，要求采煤工作面平安工程质量得分在80分及以上，优良品率100。我队将严格根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法和矿规划要求开展工作。详细实行以下措施：1、严格执行矿建立的质量标准化周检制度，定时定员参与，对出现的问题根据“五定的要求进展落实处理。2、20xx年将开展一系列的质量标准化专项会

7、战活动，依据矿要求将开展矿井防治水会战活动、“一通三防管理睬战活动、机电运输管理睬战、采煤工作面顶板管理和爆破会战活动。我队依据各活动详细支配成立活动指导小组，落实负责人、落实时间，落实处理措施。3、我队消费技术根底管理工作，完善平安质量标准化达标内业，以表格、数字的形式传达信息。严格落实规程、措施编制、审批、贯彻、落实关，并由技术负责人在工作面现场检查执行状况，准时反应到矿平安消费管理部门。4、针对采煤工作面“一通三防、“一炮三检“三人联锁放炮制度的落实与监视管理工作，落实采煤工作面班组长、工长平安消费责任制。5、采煤 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理第2页工作面的日

8、常管理工作，落实谁入井、谁检查、谁负责的工作机制。6、狠反“三违，对三违人员决不姑息纵容，对习惯性违章作业现象实行戒勉的方法，一次赐予警告，二次赐予培训学习进三违学习班培训。三次建议人力资源部赐予解除劳动合同。四、充分发挥管理的鼓励机制培育人才，为人才的脱颖而出制造条件一是通过技术比武，岗位练兵、职业技能竞赛等形式，进步员工平安技能，并从中将技术上的尖子、业务上的能人破格提拔、重奖的手段，鼓励其学习业务，进步学技术的主动性。二是对员工承受职业训练和技术培训状况，列入班组考核内容，对学员在学习期间的工资、奖金与考核成果挂钩，对学习成果优异的学员和完成培训方案状况良好的班组在全队超额工资安排上赐予

9、嘉奖，员工在岗位技能考试中的成果，也作为班组和员工年终评先选优的考核标准，使学有所成的员工名利双收。三是彻底打破长期合同工和短期合同工的身份界限，为那些消费骨干中的短期合同工供应学习深造时机，消除他们的后顾之忧，让他们扎根矿山、奉献煤海，对那些文化程度低、操作技能差，敬业精神不强的员工进展培训、挑选、淘汰，使他们产生压力和动力，以此事进步员工整体素养和队伍的整体素养。五、创立学习型区队，加快区队文化建立步伐根据羊场湾二矿创立学习型企业的施行看法，结合我队实际状况，把20xx年作为我队区队文化建立推动年，完善创立学习型区队、班组、个人、家庭整体规划，通过学习日、班前会、黑板报等多种形式，对员工进

10、展学习型组织理论的宣扬训练，启发员工增加学习意识，树立终身学习的理念。一是着重解决好“为什么要学习的问题。二是着重解决好“学什么的问题。三是什么时候学的问题四是着重解决好“怎样学的问题。五是着重解决好“学了干什么的问题。六、我队现有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需进一步完善。1、区队战略管理流程和管理制度2、人力资源管理流程和管理制度3、职工训练培训管理流程和管理制度4、员工职业技能鉴定管理流程和管理制度5、劳动力管理流程和管理制度6、区队文化建立管理制度7、员工奖惩21条、劳动合同的配套管理制度以上空白的管理制度力争在6月底前完善。七、新的薪酬制度优缺点，在操作施行中存在那些困难，应当把握好哪些重点环节。优点：是同工同酬表达公正原那么，调动了青年员工