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1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!房地产工作鉴定五篇1000字 自信来自实力,但同时也认识到自身还存在缺点和缺乏,要不断适应社会的进展,进步开拓进取,能在不断改变进展的社会洪流中乘风破浪。下面是我为大家带来的房地产工作鉴定五篇,盼望大家喜爱! 房地产工作鉴定1 20_年已经过去,在过去的一年里,国内各地房地产销售额不一样程度的下降。市房地产经济虽然无泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难场面。可是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,可以严密的团结在公司指导层的四周,在董事会正确指导下,各部门、各单位各级员工的进取努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍

2、旧获得了可喜可贺的成果。现将过去一年的工作作如下鉴定: 在过去的一年里,我们以极高的消化速度和消化率顺当占据市场。上半年,三期工程全部顺当完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达99%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。 6月份,四期工程楼同时启动,到年底,局部在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、9#楼已顺当于20_年元旦开盘,然后1#、3#也将于20_年春节前开盘。 元旦楼房的开盘销售场面异样炽热,销售率节节攀升,实现了20_年的开门红,在市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同

3、时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成果。去年12月份,我们地产荣获中国房地产业协会评选的“20_年度中国房地产最正确宜居楼盘称号。公司主要指导也分别获得了单位结合颁发的“20_年度中国房地产年度最正确经理人奖和“20_年度中国房地产最正确操盘手称号。 五期工程方面,地下室局部和地上裙楼局部已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。 在招商工作中,胜利引进了大型商家,华润万家的进入,将成为地区的其次家大型综合超市,也将会大大的提升了社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 物业管理方

4、面,物业公司在广阔员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司进展的节拍,不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历,专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。 公司在进步全体员工的专业素养上和内部管理程度上做了不少努力,持续进展各种的员工培训,经过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步,专业素养得到加强。此刻,物业公司各班组已初步构成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查。 工程管理方面,经过工程部全体的努力,不断进步工程质量,确保确保工程进度,各专项职责人全面负责自我区域内的工程进度、工程质量和施工平安

5、工作,保质保量完成公司下达的任务。 20_年的成果即将成为历史,新的一年已经开头,对于我们房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。 我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面: 第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳,挺直关系到我们地产在社会上的形象,影响公司的长期进展,故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题: (一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离任员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高,

6、必定导致一些列的问题出现: 一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续,让局部工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离任的主要缘由,准时实行有效的方法,努力进步内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,经过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性进展。 (二)是平安防范工作仍存在有破绽。 由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的。 小区出入口检查等

7、方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。 目前,物业公司在参谋公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改善的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。 所以,物业公司应从“效劳就是让客户满足,“业主至上,效劳第一等效劳理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部

8、管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工训练培训,在实际工作寻求打破。 (四)是创收本领进一步进步。 去年物业虽然此刻推出了一些独特化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度进取探究解决方法,利用好现有的有利资源进步创收本领。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的管理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立,努力进步员工素养。

9、 首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在进取转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的气氛,经过培训学习不断进步员工整体素养,协作总公司的进展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理,细化工作方案。进取加强对施工单位的管理工作,对工程进展分解,明确各阶段的工作资料、工作难点、工作时间等,实行分段掌握,职责到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。 对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人

10、员的进取性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;进取与施工单位沟通,理解施工单位的难处,准时排除工作中的困难,推动工程建立,从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 在新的一年里,荣耀和幻想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,兴奋精神,不断创新,寻求打破,向着更高更远的目的奋进,努力续写全新的绚丽与辉煌! 我信任,在全体员工群策群力,齐心协力,必需能完成好公司的各项任务,我们有信念在新的一年里再创新的成果,为公司的进展壮大做出更大的奉献。 房地产工作鉴定2 20_年是极不平凡的一年。从外部讲,以反腐为先的国家政治生态发生宏大改变,

11、重建规章、重建道德、重建生态的政改大幕开启,与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说,随着国信集团“一体两翼、“一控双优的新战略规划,_地产作为实业板块的重头戏面临转型进展的刚需,而_经受了被称为史上最严峻的经济审计,对企业制度流程、职能受权、治企思路都带来了宏大冲击。年终回望,应对错综冗杂、非常困难的经营形势,_公司在集团和董事会的指导下,坚持“一个中心、把握“两个契机,一方面加强市场研判,对预定开发工程、年度开发目的做了适当调整,把握好开发节奏,力求风险防范为先,稳中再求进展;另一方面,我们紧紧围绕全年重点工作任务,抓重点,补短板,练内功,做了许多富有成效的工作,公

12、司治理获得了新成效,工程建立获得了新成果,在建的某工程本年度年完成投资万元,实现销售回款-万元(工程累积实现销售回-万元)年终实现利润总额-万元,净利润-万元,成果获得殊为不易。 一、公司治理获得新成效 在新_建立理论的三年里,我们以某工程建立为试金石,逐步完善了公司进展战略,20_年,我们连续践行、完善公司的战略构成,公司治理构造、组织架构日臻丰富和完善,继成立山东_地产讨论所、山东_地产技术中心的根底上,组建并试运行_地产财务核算中心,经过设立财务核算中心,围绕公司新战略规划,加强财务核算,逐步推动预算管理、统筹资金的实时监控与集中管理,实现金融资源的有效利用。另一方面,20_年的审计工作

13、贯穿全年始终,应对多轮审计,我们赐予高度重视,进取应对,针对审计提出的问题,本着实事求是、客观公正、正直坦诚的看法,仔细对比检查,反思缺乏,找出病根,进取申诉,进取整改,进取落实,较好完成了该项工作,企业顺当迈过审计关。 二、公司创新有了新思路 20_年以来,_公司所处的经营环境发生了重大改变。从外部环境讲,房地产市场总体形势发生了深入改变,业界普遍共识是“房地产行业从黄金时代步入了白银时代,尽管对济南市房地产市场影响有限,但也能感受到萧萧寒意,足以需要警觉和未雨绸缪;从内部环境讲,集团的战略取向发生了深入改变,根据集团“一控双优战略规划,提出将来要牌照齐全,有影响力、有竞争力的一流金融控股集

14、团的战略愿景。如何顺应时代进展、坚持与集团战略取向同步,是_必需应对的重大经营课题。经过仔细学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神,结合_地产实际,经过屡次深化争论,提出了_地产将来将转型为投资型房地产公司的经营创新思路。在将来三到五年内,_地产将在妥当推动现有工程完成的根底上,围绕以客户为中心,引入金融思维、互联网思维和协同思维,扩大经营范围,拓宽房地产上下游产业链,逐步进展成为以工程开发管理、资本运作、股权基金投资、房地产询问、房地产工程管控、不良工程(资产)处置等为主要经营业务,具备独特竞争本领的投资型地产企业。 以上是我们对_将来进展的初步思路,鉴于集团尚未明晰实业板块的进展方向,

15、我们将在集团指导下制定出贴合企业实际的进展道路,以更优异的业绩回报股东。 三、工程建立获得新成果 某工程是_公司唯一在建工程,总建筑面积43万,方案20_年7月底开头交房,确保某工程工程如期开工是全年工作的重中之重。 工程建立方面。自去年大局部楼座主体构造封顶以来,今年建立重点转向二次构造砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。我们提出了“一横一竖、立体突击;同步施工、平安必保的指导方针,以庭院景观为横向施工主线,协调处理庭院土建与安装之间、庭院与各主楼竖向之间的互相穿插施工问题,以及各阶段交通路网、各阶段材料的布置等问题,进展分区域、分阶段、快节奏的施行施工。我们一是经过仔细抓组织措施落

16、实,抓节点目的施行,狠抓现场管理,组织了大干一百天、决战三季度等活动;二是组织总包单位、分包单位、监理公司定期召开工程进度现场分析会,分析问题、查找破绽、完善措施、强化考核,严格履行合同,并实行了对施工单位分节点考核奖罚,加大管理力度等应对措施,力保今年总进度目的实现;三是在招标管理与本钱管理方面下功夫。我们强化目的本钱的动态管理与考核,从各个部门和各环节严控本钱,分解细化量化各项建立本钱指标。在主要材料、设备的招标中,严格执行公司制定的招投标制度,不讲人情、不讲关系,按程序和制度执行。经过细心组织,顺当完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标与合同签约。截止年底,全部完成了楼座主体

17、验收,二次构造工程、安装工程完成70%,庭 院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序绽开。随着工程建立全方位进入安装收官阶段,各种冲突交织,总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题,一时间冲突突显,突然爆发,严峻影响到工程建立正常进展。应对各种冲突和困难,我们多方努力化解,力求排除不利因素干扰,保证开发建立平稳进展。总体讲,某工程本年度年完成投资万元,根本完成全年建立目的和投资目的,为明天顺当交房打好根底。 四、营销工作获得新成功 某工程工程的住宅、公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。20_年,我们紧盯市场改变,深化做好市场调研分析,周密部署,职责到人,开展各项销售工作。一是依据公

18、司年度任务,细心组织、周密支配、狠抓落实,全面推动各项销售回款工作,全年共实现销售回款万元;二是紧锣密鼓地推动招行大厦销售,全年实现销售回款万元,累计回款万元;三是重点开展某工程工程商铺销售工作,深化市场调研,实在做好前期策划,在20_年市场环境改变较大的情景下,全年商铺销售12套,累计销售面积平方米,实现销售回款万元。截至20_年底,某工程工程全年实现销售回款-万元(工程累积实现销售回款万元)。 五、平安消费坚持稳定场面 平安消费是红线,建立底线,坚守底线,强化风险意识,是我们全年工作又一重点。我们仔细汲取平安大事教训,严格贯彻了“平安为天、质量为先的消费指导思想,开展了为期三个月的“平安质

19、量消费月活动,定期开展平安培训、平安训练、质量宣扬、技术交底、现场技术指导等活动,定期召开现场平安质量消费会,抓平安、保质量、促进度,有力保障了全年任务目的,确保了平安消费零事故。 六、公司党群工作迈上新台阶 回忆过去的一年,我们在挑战中磨练了意志,也得到了不少阅历和体会。第一,员工是企业力气之源。我们的员工,不计得失,始终发扬“白加黑、五加二的工作作风,与公司同呼吸、共命运,理论证明,我们是一支异样能吃苦、异样能战斗、异样讲奉献的队伍。其次,狠抓落实是实现任务目的的根本途径,我们始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓究竟的作风。第三,公司文化是战胜困难的强大动力。以“勇于创新、擅长学习、

20、吃苦奉献、和谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力和民主科学决策为根本特征的八大文化,使我们应对困难仍旧坚持了强大的向心力和凝聚力,为我们战胜困难、实现目的供应了强大动力。 回忆过去的一年,我们也必需更加醒悟地看到,应对三期叠加的严峻经济形势和房地产市场步入白银时代的新常态,应对集团进展战略调整对实业产生的影响,如何做好企业的创新与转型进展,更好地适应新常态、顺应新战略,是_公司须花大力气解决的重大课题。 房地产工作鉴定3 今年,我公司在县委、县政府和建立局的正确指导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变那么通,通那么久的管理方针,催促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工

21、作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,进取向上,开拓进取,各项工作都获得了较好的成果,圆满地完成了年初制定的各项工作目的。现将全年的工作情景鉴定如下: 一、各项工作的完成情景 1、经营指标的完成情景:全年新开发建筑面积约1。5万m2,其中商业街占7300m2,开工楼房3栋(33#、34#、35#),开工面积9000m2,完成建立投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中16区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约

22、为1117万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,款待费17万元,小区物业公司修理费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营情况较往年有所好转,望全体职工连续努力工作,再接再励。 2、小区的建立情景:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1。5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建立中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安礼貌施工。 雅居园商业街建立工程,是我公司指导班子经过慎重、周密考察后打算建立的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积

23、1万平方米,建立投资约800万元,又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建立,满足不一样层次的消费者。现已全面开工并可以用法。 3、房屋销售经营情景:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是进取调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建立本钱;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,进取利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣扬,宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后效劳,进步了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经讨论打算降低售价,优待于内部职工,既解决了局部职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方

24、米,销售收入1062万元,销售率85%。 4、宣扬措施的转型情景:现今社会是网络信息快速进展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以进取开拓新思路。今年经过办公室人员的努力,初步架设完成了自我的网站系统,全面立体的展现公司各方面的进展和业绩,既节省了宣扬经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司进展信息的准时传递和网络信息的精确理解供应了便利。 5、党务工作:在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员2名,转正2名,新培育入党进取分子3名,党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情景:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的

25、企业,但多年来一向没有摆脱围绕总公司吃饭的不利场面。去年总公司投入近30万元的修理费,今年公司又投入了20余万元的修理费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。 今年,为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进展了部署,成立了特地指导班子,在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了指导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园小区用户一封信,为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天,说明情景,让居民明白,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所进步,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企

26、业,没有剩余的财力来照看大家,在取消福利取暖的今日,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,所以期望各区居民要顾全大局,假如你居住的一家停暖,将给四周住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理,欢送您进取地参加采暖。 作为物业公司的主管单位开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,进取消化和克制种种困难,搞好设备修理和根底设施建立,最大限度地满足广阔居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少,建立规模小,不能适应新形势的需要;二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展

27、大的经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来进展业务;四是企业改革力度不够,真正构成鼓励机制的目的还没有实现;五是小区物业管理人员素养程度和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的冲突,经营情况不佳;六是各分公司的开拓市场意识还不强,围着公司转的经营形式仍没有改观;七是各项工作制度不健全,管理程度不高;八是员工的思想还不够解放,始终未能真正认识到“变那么通,通那么久的管理方针的可行性和持续性,思想观念保守。 三、明年工作方案和进展战略目的 1、解放思想,转变观念,认清形势 (1)定位好职工的公司形象位置。首先赐予全体干部职工一个称号“公司形象代言人,职工个人在公司外面的言行

28、代表着本公司全体,挺直影响着公司的形象和声誉。所以应从长远利益和整体利益动身,实行多种方法树立公司的骄傲感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自我的一切行为都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来约束自我的行为,来到达转变思想的目的,正所谓“行为思动就是这个道理。 (2)认清企业的市场形势,把握好时机寻求进展。商场如战场,当今社会要想跟上时代的进展,要想有立足之地,要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步,就必需做到“知己知彼,所以明年我公司要把市场形势和进展动态明朗化,经过网络信息的广泛搜集充分把握好市场进展前景,并随时传递给每一位职工,

29、让其真正转变思想观念,充分发挥好自我的职责和本领。 (3)“没有了铁饭碗,擦好自我的吃饭碗。大家要明白一个道理:我们搞的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习,进步认识,认清形式,要努力实此刻建立上有创新。新一轮解放思想、加快进展的热潮正在全县快速兴起。聚精会神搞建立,一心一意谋进展。务求做到进展要有新思路,改革要有新打破,开放要有新场面,工作要有新举措。要坚固树立市场观念和精品意识,对每一项建立工程做到细心策划,细心施工,不断进步城建工程的工程质量、功能质量和艺术程度。这也就是“擦好自我的吃饭碗。 (4)党的思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不行少,大有作为

30、的。应对新形势新情景,思想政治工作和发扬优良(社区消防工作鉴定)传统的根底上,必需在资料、形式、方法、手段、机制等方面努力进展创新和改善,异样是要在增加时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改善思想政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目的: (1)加大开发力度,制定长远规划。 因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们的方案不能实现,我们连续等待时机,一有时机,公司方案从雅居园小区以南新征土地200亩,主要建立雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全,无论是从整体配套,还是从平安礼貌,真正做到用我们的“诚意、真心、爱心和信念,让购房者“买的放心

31、,住的安心,感觉舒心,生活快乐,对将来和城建开发事业布满信念。方案绿化掩盖率45%以上,各项指标都到达国家标准,争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化,为了便利用户,依据各家庭条件的不一样和需要,用户也可根据小区规划标准自行建立,但不能影响整体布局,也可两家或四家一体,也可独家独院,只要不影响小区整体规划,公司可供应几套户型供用户选购,用户自行建立时,公司可供应水、电、暖大配套。方案用34年的时间开发建筑面积810万平方米。公司将大力提倡“科技、安康、人文的二十一世纪科技住宅新概念,致力于建立“设计人性化、环境生态化、建立高档化、效劳舒适化的精品楼盘,打造城建开发品牌,为建

32、立县城、美化县城、效劳社会做出进取的奉献。 (2)加快旧城改造建立,抢抓短、平、快工程。 公司在制定长期规划的同时,还要制定一些短、平、快工程,那就是旧城改造工程,公司的指导班子要务时高效,选择有利地型抓住机遇,不能放过老城区的任何黄金地段,异样是沿街商业用房,要抢占先机,要看的准、建的快,仅有这样公司才能快速进展。 (3)瞅准时机,全面快速启动富阳新村的建立开发工作。 公司开发的富阳新村工程坐落于济北开发区南,248线西,距济南机场8公里,位于济阳县新城规划区中心街。居住最正确,两桥一路通车后,到济南只需20分钟,到机场10分钟,是新城区唯一的黄金地段。富阳新村工程占地总面积为132亩,总建

33、筑面积5万平方米,其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点缀,是现代生活居住的幻想场所。(富阳新村规划设计方案、总平面图见附图) (4)要有纵横进展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快进展,必需有敢想敢干、敢闯敢试的精神,有敢为人先的胆略,一个国家、一个地区、一个单位,要实现富强兴盛,就必需始终坚持开拓创新的精神,不要畏首畏尾,左顾右盼,要有进展的目光,与时俱进。详细地说公司要想在剧烈市场竞争中站稳脚,必需要有纵横进展的战略思想,就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足进展,在保住济阳大本营的情景下,要横向东西、纵向南北,说的大一点就是加速

34、企业融入全球经济一体化。我们无论能否胜利,首先要敢想敢做,仅有新思想,才有新思路,假如连想都不敢想,怎样去做。所以我们一有机遇,排除一切干扰和困难,大胆地走出去。 3、建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的,但依据公司的实际情况看,不标准完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里,人穷穷在债里,公司乱乱在管理上,没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中,无论大小都必需有嬉戏规章,没有嬉戏规章就没有正常的嬉戏运行。所以需要标准完善各项管理制度,规章制定后,还要实在地执行。这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求进展,无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。异样是在当今剧烈的市场竞

35、争中,企业要赢得竞争力,就必需具备科学有效的管理,高速度进展的社会,要求企业必需高效运转,所以对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、责清楚,不能互相重叠,更不能相互推诿,否那么就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度,是防止相互扯皮,进步工作效率的唯一正确手段,为此公司要制定实在可行的、全面的、相应的各项管理制度。 4、要对各分公司施行全面内部完善和改革。 由于各分公司经营情况不容乐观,近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利场面,都有不一样程度的亏损。为进一步深化企业内部改革,从2021年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去,让分公司自我进展,自负盈亏。使公司

36、下属各单位可以发挥自身潜在的本领,找准一条自我进展的路子,仅有这样才能摆脱旧的观念,真正的走出去。总公司腾出时间来,一心一意地搞好开发建立事业。 总之,在过去的一年里获得的成果是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是鼓励我们进展的动力。认清形势的严峻性,把握好市场的进展趋势,才能使我们在竞争日益剧烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看,公司上下齐心协力,干劲十足,职工的精神相貌焕然一新,对公司今后的进展都布满期望和信念,全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、进展多种经营、加大改革力度、进步建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路,解放思想、与时俱进,努力拼搏,扎实工作,为打

37、造城建开发品牌,为建立县城、美化县城、效劳社会做出进取的奉献。 房地产工作鉴定4 20_年是房地产市场注定不平凡的一年,而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。越是在这样困难的市场环境下,越是能熬炼我们的业务力。从一个对房地产一无所知的门外人,到一个专业的置业参谋,在这一年多的时间里,收获颇多,非常感谢公司的每一位同仁、组长和指导。 工作在销售一线,感受最深的就是:坚持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应当具备的最根本的素养吧,良好的心态也包括许多方面。 1、掌握心情 我们每一天工作在销售一线,应对形形色色的人和物,要学会掌握好自我的心情,不能将生活中的心情带到工作中,以一

38、颗平稳的心态去应对工作和生活。 2、宽容 人与人之间总免不了有这样或那样的冲突事之间,同事、伴侣之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原那么问题,应当与人为善,宽大为怀,学会宽以待人。 3、上进心和企图心 上进心,也是进取心,就是主动去做应当做的事情。要成为一个具备进取心的人,必需克制拖延的习惯,把它从你的独特中除掉。企图心,当欲望产生的时候,就会产生企图心;如何将企图心用好,必需好好的学习。 坚持一颗良好的心态,进取的心态、向上的心态,去应对工作、应对生活;好好工作、好好生活。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为_企业的每一名员工,我们深深感到_企业之蓬勃进展

39、的热气,_人之拼搏的精神。 我是_销售部门的一名一般员工,刚到房产时,我对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司指导的帮助下,我很快理解到公司的性质及其房地产市场,作为销售部中的一员,我深深觉到自我身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素养,高标准的要求自我。在高素养的根底上更要加强自我的专业学问和专业技能。此外,还要广泛理解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自我的本职工作。 房地产市场的起伏动乱,公司于_年与_公司进展合资,共同完成销售工作。在这段时间,我进取协作_公司的员工,以销售为目的,在公司指导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣扬,为_月份的销售高潮奠定了根底,最终以_个月完成合同额_万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业学问,使自我各方面都全部进步。 _年下旬公司与_公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房

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