团队管理-铁血团队建设(ppt_87)_第1页
团队管理-铁血团队建设(ppt_87)_第2页
团队管理-铁血团队建设(ppt_87)_第3页
团队管理-铁血团队建设(ppt_87)_第4页
团队管理-铁血团队建设(ppt_87)_第5页
已阅读5页，还剩82页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队管理团队管理-铁铁 血团队建设血团队建设 课程介绍课程介绍 第一部分：做有影响力的经理 第二部分：选择适合的领导方式 第三部分：教练式领导方式 第四部分：怎样提升团队工作状态 第五部分：怎样保持高效率工作状态 做有影响力的经理做有影响力的经理 心理素质心理素质 1强烈的成功欲。百折不挠的毅力，近 乎偏执狂的成功欲望是优秀销售经理的原动力。 2情商和与人沟通的能力同情心/理解他 人情感，理解人性、了解人性的弱点。 3乐观和热情把愉快的感觉表达出来 ， 您的积极的内心活动有必要流露在外。 如何建立影响力? 下列场合应避免采取民主方式： 1当时间紧迫时 2当由您作决定更容易、更节约开支时 3当您

2、不能容许犯错误时 4当您感到民主环境的威胁时 5当员工的安全是关键问题时。 杜拉克的问题： 你最想做的是什么？ 你为什么要去做？ 你现在正在做什么？ 你为什么做这件事？ 我们常常耗费心力去解决并不重要的问题 注意： n整个过程时间要短，除了确认事实外， 时间不要超过三分钟 n批评就在这一次，以后不再提及这件事 n保持前后一致，即使当天您万事遂顺， 心情晴朗，也不能放过这件“小”错误 而不批评，即使您心情烦燥，也不能暴 跳如雷， 始终如一地职业化地进行批评 1事先就告诉部属，你会用明确的词句让他 知道工作做得如何 批评前半段 2立刻批评部属 3告诉他们何事做错了要具体 4告诉他们你对这项错误的感受用明确 的词句。5把脸拉下来静默几分钟，让他感 受到你的感受。 批评后半段 6握手或接触受罚者的身体，让他知道你还是 跟他站在一起 7提醒他们，你是如何器重他们 8强调你仍然

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论