减震器工程项目进度计划制定(工程项目组织与管理)_第1页
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文档简介

1、泓域咨询/减震器工程项目进度计划制定减震器工程项目进度计划制定xx有限公司一、 项目背景分析随着汽车行业的发展,汽车行驶过程中产生的振动已经成为制约汽车发展的重大障碍。汽车行驶过程中产生的振动严重将降低汽车的舒适性、稳定性安全性降低人们乘坐汽车时的享受,汽车零部件的使用寿命也会大大缩短。因此,在人们对汽车舒适和安全性要求越来越高的情况下,汽车减震器的重要性也愈加凸显,并且研发结构和性能满足汽车高速运行的减震器也已经成为汽车领域继续解决的问题。我国发展汽车减震器的时间不长,且起点相对来说也不高,汽车减震器的总体技术水平还处于发达国家80年代的汽车减震器技术水平,与发达国家的汽车减震器技术有很大差

2、距。所以很多轿车的减震器会使用国外进口的减震器,尤其是中高档将车,普通双筒液压减震器在很多国产微型车、国产汽车等多种车型中应用,由此可见,我国汽车悬架系统亟待解决的问题就是要针对汽车减震器进行研发创新,提高汽车减震器使用性能和实际作用,这也使推动汽车行业实现可持续发展的重要步骤。虽然我国汽车减震器技术水平尚未发展成熟,但是经过多年发展,我国在CKD方面还是取得很大进步。在汽车减震器标准和汽车减震器零部件标准方面有了很多突破,国家和汽车企业都针对减震器制造和减震器零部件制造,制定出相关行业规范标准,使设计汽车减震器和制造汽车减震器有了较为规范标准的参考依据。同时,有很多专门制造汽车减震器及相关专

3、用设备的生产厂家出现,比如清洗机、注油机和旋压封口机等。随着生产汽车减震器相关零部件厂家生产水平的不断提升,比如粉末冶金件、减震器油、橡胶件、封油等厂家。这些方面的进步发展对于汽车减震器的发展有着重要推动作用,现阶段我国已经可以生产出卫星面包车的独立悬挂减震器,而且国外部分汽车生产商业也应用到了我国生产的独立悬挂减震器。另外,在研究减震器理论知识方面,我国相关研究部门也在不断努力并取得相应成就,比如主动液压减震器的试验样机已经被我国研发制造出来。我国汽车悬挂减震器企业可大致分为三类:第一类是国际知名的汽车/零部件企业在中国的独/合资企业,资金和研发实力雄厚,主要是为国外知名品牌的整车厂商提供配

4、套,亦有产品以原车配件的方式进入售后市场;第二类是部分合资企业和实力较强的内资企业,主要是为国内汽车企业配套和出口至欧美等发达国家市场,产品定位于中高端,部分优势企业业已通过OEM/ODM方式向国际知名悬挂减震器厂商供货;第三类主要是由小规模、分散生产的中小民营企业构成,产品主要是面向售后市场,出口地主要是新兴市场国家/地区。大部分自主品牌悬挂减震器企业属于上述第三类,自主开发能力较弱,在产品和技术上主要处于跟随阶段,生产规模较小,年产量一般在百万支以下。随着科技的发展,汽车对减震器的要求也就越高,在目前,阻力可调式减震器正在成为主流减震器,随着不断的研究开发,智能性会越来越高,会朝着自适应可

5、调减震器方向发展,无论驾驶者的驾驶技术如何,悬架系统都会自动调节与之适应的状态,使驾驶者感觉到平顺、舒适。其主要是应用传感器检测行驶状态,再通过计算机计算行驶的阻尼力,再自动调整阻尼力调整机构,通过改变节流孔大小来改变减震器的阻尼力。汽车减震同时还可能有复合型减震器和新型减震器方向发展,不同的方向发展,最终只有一个目的,即改善汽车行驶的平顺性和操纵稳定性,并且在操纵性和舒适性之间取得最理想的工作点。总之,未来的汽车减震器应该有一下特点:高精度、高密封性、更好的使用性能,以使车内驾驶者与乘客更加舒适安全。二、 项目名称及项目单位项目名称:减震器工程项目项目单位:xx有限公司三、 项目建设地点本期

6、项目选址位于xx(待定),占地面积约93.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积62000.00(折合约93.00亩),预计场区规划总建筑面积111085.92。其中:主体工程77256.96,仓储工程15363.60,行政办公及生活服务设施11910.22,公共工程6555.14。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算(

7、一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资49384.78万元,其中:建设投资39021.10万元,占项目总投资的79.01%;建设期利息997.59万元,占项目总投资的2.02%;流动资金9366.09万元,占项目总投资的18.97%。(二)建设投资构成本期项目建设投资39021.10万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用33055.79万元,工程建设其他费用4982.50万元,预备费982.81万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入95300.00万元,综合总

8、成本费用80037.17万元,纳税总额7631.40万元,净利润11132.07万元,财务内部收益率15.64%,财务净现值9088.19万元,全部投资回收期6.61年。(二)主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积111085.92容积率1.791.2基底面积36580.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩401.852总投资万元49384.782.1建设投资万元39021.102.1.1工程费用万元33055.792.1.2工程建设其他费用万元4982.502.1.3预备费万元982.812.2建设

9、期利息万元997.592.3流动资金万元9366.093资金筹措万元49384.783.1自筹资金万元29025.893.2银行贷款万元20358.894营业收入万元95300.00正常运营年份5总成本费用万元80037.176利润总额万元14842.767净利润万元11132.078所得税万元3710.699增值税万元3500.6410税金及附加万元420.0711纳税总额万元7631.4012工业增加值万元27411.9813盈亏平衡点万元40251.35产值14回收期年6.61含建设期24个月15财务内部收益率15.64%所得税后16财务净现值万元9088.19所得税后八、 工程项目的分

10、类依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质,分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目;按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按照项目经济特征,分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要,依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目,在管理上既有共性要求,又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项

11、目(Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有:项目直接为社会生产物质产品;在为社会提供产品的同时,为社会提供财政税收和直接积累;此类项目可以完全市场化运作;项目财务效益明显;投资资金来源可以完全由资本市场筹集,一般无需动用政府预算或财政资金,主要依靠资本市场融资。但是,农业项目则比较特殊,产品对社会十分重要,但往往财务效益较差,加之农业的从业人员多,社会影响大,许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目(Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的

12、特点是:项目为生产类行业和人民生活提供服务,一般没有直接的物质产品产出;此类项目垄断性较强,只能在特定条件下参照市场模式运作;这类项目财务效益不明显,但社会效益显著;项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目(Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是:项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务;一般无财务效益,属于非盈利性行业,不能提供财政税收和社会积累;此类项目的运营

13、在政府直接监管下运作,不能完全市场化;项目的产出主要是社会效益;项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。九、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准,其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果,展示了工作之间的相互关联,以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使在早

14、期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前,项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型,规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)或详细的。进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图横道图是传统的进度计划表示方法,其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称,图右边是进度表,图上边的横栏表示时间,用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线,水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。(2)时标网

15、络图时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来,既表示项目的逻辑关系,又表示工作时间。时标网络图具有以下特点:1)它既是一个网络计划,又是一个水平进度计划,能够清楚地标明计划的时间进程,便于使用。2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间,工作的自由时差及关键线路。在使用过程中,可以随时确定哪些工作已经完成,哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行,因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项,这些事项能够被明显地确认,一般是反映进度计划执行中各个阶段的

16、目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况,因而这些关键事项被称为“里程碑”。(4)进度曲线法这种方法是以时间为横轴,以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额,也可以用相应的百分比来表示)为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看,由于项目的初期和后期速度比较慢,因而进度曲线大体呈S形。进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性,以及已知的全部假设条件与制约因素。经常可用作支持细节的信息,包括每个时段的资源需求

17、(往往以资源直方图表示)、备选的进度计划(如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划)以及进度的储备时间等。项目日历项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些工作需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。经修正的项目管理计划项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。项目文件更新需要更新的项目文件包括:(1)工作资源需求:资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响,因而需要对工作资源需求进行更新;(2)工作属性:制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容,需要对相应的工作属性进行更新;(3)日历;(4)风险登记册:需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。十、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与

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