调查问卷-财务管理现状调查

1、企业财务管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一 步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人 保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间 将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的 发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾 问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持 表示衷心的感谢。您的岗位（请打:公司领导（）项目负责人（） 部门负责人（）其他管理人员（）1. 您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A

2、营销资源B设备及周转材料 C人力资源D技术资源E财务资源F信息资源G采购及 物流H 其他2. 您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A有可能B 没有可能具体说明：3. 十五冶有比较明确的战略目标， 您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。A有必要 B 没必要细化说明：4. 您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5. 您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A资源整合B营销能力提升 C成本控制D经验数据及信息共享 E税务筹划F项目结构 的优化G预算管理H项目管理I设计能力提升J其他6. 您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A 预算管理 B 营

3、销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目 管理 H 技术管理 I 其他7. 各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管 理形式？A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与8. 你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他9. 您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的 沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他10.

4、您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他11. （ 1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其 他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他12. （ 1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 （2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A 设计能力 B 营销

5、能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他13. 您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前 控制 F 风险控制 G 其他14. 您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术 支持 E 切实可行的销售政策 F 其他15. 您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D 汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他16. 您认为影响十五冶项目投标成功率的

6、因素有哪些？A 品牌和资质 B 销售人员的能力与素质 C 对项目的准确把握 D 系统与专业的标书 E 被客 户认可和与客户的关系 F 其他17. 您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A 历史经验数据的统计与推算 B 历史数据的统计、 分析与测算 C 依据战略目标分解制定预算D 领导高度重视下的各级预算 E 预算的动态与事前管理 F 与预算挂钩的绩效考核体系18. （ 1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额B周期的利润C周期的目标成本 D周期的销售预测E 周期的现金 F 周期的应收 G 项目结构管理 H 消耗定额管理 I 其他（2）您认为十五冶的预算管理的周

7、期应该怎样控制？A 按月度管理 B 按季度管理 C 按年度管理19. 您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的重视 B 改变对预算的观念 C 将预算上升到经营高度 D 数据的真实、准确和可操作E 科学地动态调整 F 对市场的预测与把握 G 其他20. 您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A 战略目标实现 B 控制经营风险 C 经营过程时时控制 D 经营数据精细化E 通过策划、管控带来更高的效益21. 您认为编制准确的预算的基础A 清晰的企业发展战略 B 准确的销售预测 C 历史数据的准确分析 D 认真负责的态度22. （ 1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理

8、成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本 G 营销成本 H 机 会成本 I 财务成本 J 其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本 G 营销成本 H 机会成本 I 财务成本 J 其他23. 您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合 B 人力资源的整合 C 设备及周转材料的整合 D 技术的整合 E 信息资源 的整合 F 对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源 的整合 K 项目预算的控制 L 其他24. （1）前期策划与前

9、期预算的准确率能达到何种程度？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100% （2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%25. 以下哪些点可以控制项目利润？

10、A 投标策略 B 中标回复管理 C 准确的前期策划 D 合理的资源整合 E 有效的项目管理 F 对项目实施过程的监督和反馈 G 其他26. 应收账款产生的原因？A 三边工程造成收入不明确 B 收入确认原则不一致 C 应收账款责任规定不合理 D 工程签证 的确认 E 催收考核力度不足 F 其他27. 影响中标率的因素有哪些？ （ 请按重要程度排序 ）A 对客户需求的了解 B 与客户的关系 C 解决方案价值的销售 D 投标价格 E 施工质量 F 工期 G 企业信誉 H 专业资质 I 标书的水平 J 其他28. （ 1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 4

11、0%-60% D 60%-80% E 80%-100% （2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%29. 您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选 5 个）A 客户信誉 B 项目规模 C 项目利润 D 后续项目 E 项目所属行业 F 项目风险 G 项目周期 H 项目所需资源 I 其他30. 投标的成功率有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%31. 您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少

12、？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%32. 您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A 至少一倍 B 至少二倍 C 至少三倍 D 至少四倍 E 至少五倍 F 六倍及以上33. 您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前 3 项）34.35.36.37.38.39.123您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前1233 项）您认为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前1.2.3您认为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前1.2.3.您认为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3 项）1.2.3.您认为十五冶目前财务制度哪些可操作性有待于