核电安全文化的定义和特性

1、核电安全文化的定义和特 性Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing,en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：核电安全文化的定义和特性简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或

2、修改，使用时请详细阅读内容。1、安全文化的定义安全文化是在组织和个人中建立起的由于核安全问题 本身重要性而给予最高优先级关注的全部特征和态度的统 称。这一定义表明，安全文化的最终目标是保证核电厂的安 全受到绝对优先的重视，不受其它任何因素的影响。安全文 化既是态度问题，又是体制问题；既和单位有关，又和个人 有关。安全文化要求对所有安全有关问题采取正确的认识和 正确的行动。安全文化是价值观、标准、道德观以及可接受的行为准 则的综合体现，它旨在培养一种除按法规程序要求外能自觉 加强安全的努力。因此，安全文化应根植于组织或单位中每 一个人的思想和行动中，使从事任何与核电厂安全活动相关 的个人都具有奉

3、献安全的精神和重视安全的责任心。安全文化是积极引导单位工作作风、个人工作态度及思 维习惯的一个重要手段，它通过研究单位和个人的种种具体 表现提高安全意识、加强管理。2、安全文化的特性单位的工作作风和个人的奉献精神、安全思想及内在的 探索态度等特性是无形的，但是它们对一个单位的组织机构、 规章制度、方针政策及个人的工作表现等产生的影响是有形 的，综合起来讲，安全文化的特性主要表现在以下几个方面：2.1安全文化的两重性安全文化的两重性是指其组织程序性和文化属性，两者缺一不可，组织程序性是基础，文化属性是目标。安全文化 首先要求建立完整的法规体系及组织机构，并严格按规定和 要求办事。其次，逐渐建立重

4、视安全的工作作风，引入安全 激励机制并培养个人积极的响应，最终形成“安全第一”的企业文化思想、个人重视安全的高度责任感和主人翁奉献精 神。2.2安全文化的构成要素安全文化的本质是“安全第一”，它是由两大部分构成： 第一是单位内必要的体制和管理部门的逐级责任制；第二是各级人员积极响应上述体制并最终自觉重视安全的主人翁 态度，即认识到安全问题也是与每个人切身利益相关的问题， 需要每个人的积极努力才能得以保障。在构成安全文化的要 素中，个人的积极响应将是最重要的要素，在个人当中，管 理者的率先响应又是最重要的。2.3安全文化的普遍性原则安全文化要求单位中的每个人对安全重要性有充分认 识并有正确执行安全职责必备的知识和能力。这种普遍的重 视首先要求管理层率先把安全置于绝对优先的地位、制定相 应的安全政策并积极要求每个人所接受安全共同目标。在推 广安全文化方面应通过各种行之有效的激励机制使人员对 安全的态度由被动转为积极主动的自觉态度。对安全文化的 重视还包括对工作的不断评价检查，对人员的探索态度及时 并积极地引导和响应，同时，也要求能对每个人的职