聊城恒大名都二期工程项目管理策划

1、聊城恒大名都二期主体及配套建设工程项目管理总体策划编 制：项目总工审 核：项目经理中铁建设集团有限公司聊城恒大名都二期项目部2013年08月08日1、编制依据1.1、建设工程施工总承包合同1.2、恒大名都二期工程施工图纸1.3、工程现场情况1.4、分公司各项规章制度2、工程概况2.1、工程现场概况工程位置：工程位于聊城市东昌府区位山二干渠西南侧，东临柳园路，南临 现修建的滨河大道。场地情况：现场比周边的地势都要低，整个现场在原前罗村的农地上，现场 东侧的前罗村、西侧南侧的二干渠土道路都要比现场地势高，整个现场位于盆地 内，二干渠道路要比现场自然地坪高出约2. 4米，施工场地内地势不平，3#楼的

2、 东侧有存留积土和原老干渠的河道，原贯穿场地的废置河渠尚未填平。水电情况：现场无甲方供应水源，现场施工时需要在现场内打井取水，在场 地西侧路边建设单位己经安置了两处箱变，供应现场用电和生活用电。周围交通及居民情况：位山二干渠与施工现场间道路为土质路，两侧植有树 苗，东与柳园路相接，西南侧直到场地的最西侧（正在修建的滨河大道），树苗 之间留有的宽度约六米，此道路归二干渠管理，不在建设单位的施工现场范围内， 经过了解，此道路二干渠管理处不同意恒大公司开发使用，场地东侧围墙临近前 罗村，村民尚未搬迁。2.2、工程设计概况工程设计概况表表1工程名称聊城恒大需都二期建筑类别一类高层建筑面积（研）1482

3、77. 73地上/地下（层）32/1设计使用年限（年）50总髙度（m）97.08抗震设防烈度8度防水等级一级结构类型剪力墙结构基础形式桩基础工程用途住宅、地下车库2.3、工程承包范围，合同工期，质量，安全文明标准工程承包范围：主体工程包含聊城恒大名都二期3#、4#、16#、17#、21#楼 高层住宅楼及周边地下车库。工程承包明细表表2总承 包范 围1建筑工程：基础土石方工程（局部）、基础工程（桩基础除外）、 主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（含隔热、保温）、外墙保温工程、 防水工程（含样板房所在楼栋大堂上层楼板、样板房上层楼板，具体以 发包人指定区域为准）、防腐工程、室内初装修工程（含疏散楼梯

4、栏杆及 扶手）、外墙饰面工程（不含干挂石材）、阳台栏杆工程、金属结构工程 （大型钢结构工程除外）、飘窗栏杆及入户门（用于发包人毛坯交楼房）。2. 安装工程：室内外给排水工程、防雷工程、室内电气工程、供暖 系统，弱电工程、消防工程、电梯工程、天然气工程等其它专业工程所 需的预留预埋。3、配套工程：具体范围按协议书第一条和专用条款第一条执行。发包 人直 接发 包平整场地土石方工程、地下室基坑土石方工程、桩基础工程、基坑 支护工程、高边坡挡土墙工程、地基处理工程、大型钢结构工程、GRC 构件工程、所有室内精装修工程、幕墙工程、干挂石材工程、门窗工程、 人防设备工程、燃气工程、智能化工程、电信（包括宽

5、带网）工程、有 线电视工程、电梯设备安装工程、消防工程、空调设备及安装工程、泛 光及景观照明工程、永久供电工程、永久供水工程、发电机及环保配套 工程、变频供水设备工程（含设备、安装、就位）、园建工程、绿化工程、 游泳池设备等由发包人另行直接发包，由发包人与专业工程承包人签订 施工合同，承包人须承担配合施工和总包管理的责任。发包 人指 定分 包待定合同约定的开竣工日期及合同工期：合同规定的开工日期以发包人下发“开 工令”载明的时间为准，招标文件中要求的合同工期为：3#楼、4#楼为489天， 16#、17#、21#楼为 519 天。质量、安全文明施工标准：工程质量标准按国家、当地、行业现行施工验收

6、 规范及合同要求执行，工程质量各项指标按照国家、当地、行业规范及合同要求 必须达到合格；本工程主体结构项目部要求质量标准为聊城市优质结构杯；合同 中未对安全文明施工标准做出明确要求，但是项目部要求施工现场达到聊城市安 全文明施工工地标准。项目管理目标表3质量目标聊城市优质结构工期目标以业主下发的开工令时间为准，合同工期为：3#、4#楼为489天，16#、17#、21#楼为 519 天安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过15%环保目标节能降耗，减少污染，达标排放，绿色低碳施工成本目标技术目标保证施工过程符合图纸和技术规范要求，保证施工按正常次序进行其他目标争创聊城市安全文明工

7、地3、施工部署3.1、项目组织机构根据项目实际情况，结合公司管理办法，配备管理人员，并绘制项目组织机 构图，明确项目管理组织机构。3.2、施工重点、难点分析3. 2. 1施工难点：（1）本项工程施工场地为独立的两块，3#4#楼及周边车库为一施工区域，位于天元建筑公司承建的恒大一期工程北侧，16#17#21#楼及周边车库为另外一 个施工区域位于其南侧，并且两个施工区域中间不连通，恒大名都建设单位要求 的工期非常紧张，如何组织协调好分包队伍是难点之一；（2）主楼周边场地范围基本属于地下车库，现场可长期利用空间不大，现 场的材料堆放及加工场地的布置存在困难，场地可用道路较少，现场无法形成循 环道路，

8、在结构施工阶段有可能导致罐车堵车现象的发生；（3）场地地势较周边低，雨季來临，雨水倒灌危害较大；（4）异形承台过多，标高不同，施工存在一定难度；（5）场地地势较低临近河渠，建设单位不降水，现场基槽施工正好赶上山 东的雨季，电梯井等较深部位地下水可能上涌，给电梯井承台施工造成很大困难;（6）本工程设计做防水的部位有地下室防水、地下室顶板防水、室内卫生 间等，各部位釆用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到 整个工程的后期小业主的投诉。（7）塔吊立在楼南侧，钢筋材料区在楼的北侧，盲吊有一定的难度。（8）恒大名都建设单位目前施工图纸不齐全，特别是前期跟建设单位工程 部沟通，目前建设单

9、位的思路就是主抓主楼的施工，确保首期开盘，车库想等主 楼封顶后开始，这样的话会影响到整个现场的布置和施工安排，特别是车库二次 施工，由于现场主楼都是在车库内，车库施工时主楼都要面临停工的局面，所以 项目部现在正在积极的与恒大名都建设单位沟通，索要主楼及车库的施工图纸。3. 2. 2施工重点：（1）甲方对工期的要求很严格，工期较紧，分车库、主体、粗装交房节点 工期、交房工期紧，业主的处罚力度比较大，工期的因素对我公司的效益造成的 影响很大，因而工期管理是重点所在。（2）合理划分好施工段，安排各段作业时间，错开混凝土浇筑高峰期。（3）施工进度策划管理要细，对各阶段施工所需要的人员、物资材料、机 械

10、设备等按照进度计划及时组织进场。（4）针对恒大工程的这种模式，项目部一定要抓好施工图纸会审、设计变 更、洽商的管理工作，避免工程返工。（5）由于工程的分包较多，总承包单位的分包和甲方指定分包或直接分包 较多，现场各队伍的管理、各施工范围内的工期管理也是工程施工管理中的一个 重点，在编制总进度计划过程中要尽量考虑周全，并明确各施工队伍的进场时间、 工期约定等。（6）要及时做好挡水、排水工作。3.3、合同条款的分析工程业主指定分包或直接分包较多，如由发包人与专业工程承包人签订施工 合同承包人须承担配合施工和总包管理的责任。对工期控制的影响及对策因我方与建设单位签订的合同是固定工期合同，因而，一旦甲

11、分包单位施工 进度达不到我方的要求，就会造成我方的工期延误，影响我公司的总工期目标的 实现。应对措施：甲分包施工前，考察其施工能力，对施工能力不足的给甲方提出 应对建议。在施工过程中监督其施工工期，一旦发现其有工期延误的迹象，立即 书面通知甲方釆取措施，并将由此可能产生的工期延误的责任划分清楚。另外，本工程中甲方供应的材料也较多，材料的及时供应及甲供材料的质量 也是影响工期的一个重要因素。应对措施：组织项目技术人员及时的审核图纸，按照总进度要求按时算量， 及时的向甲方上报材料计划，督促甲方按时供应合格的材料。对质量控制的影响因甲分包单位的施工质量管理在我方的总包管理范围之内，其施工质量出现 问

12、题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的总体施工质量。甲方供应的材料也需要及时的进场检查和复试，控制甲供材料的质量，否则 及影响施工进度也影响施工的质量。对安全管理的影响因甲分包单位的施工安全管理在我方的总包管理范围之内，其施工安全出现 问题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的安全管理。因此，对于 甲方直接分包或甲方指定分包单位进场前都需要与我总承包单位签订一份进场 安全管理协议，从而纳入我方的安全管理范围。否则，不予进场施工。对文明施工管理的影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，其文明施工出现 问题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的文明施工形象

13、。对成本控制的影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位 施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题，建设单位如果对我方进行相关 的索赔，就会造成我方的经济损失。对公司VI形象的影响因甲分包单位在我方的施工场地范围内施工，我方做为施工的总包单位，负 责项目的总体形象，如果甲分包的形象不好，会直接影响到我公司的VI形象。对公司的社会影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位 施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题；即使不在我方的管理范围内， 但是发生在我方的施工现场，也会对我公司的形象造成影响。4、施工总体部署4.1、工程施工工序，各工

14、序穿插作业总体工序流程：工程定位放线一-土方开挖-一基础工程一一基坑土方回填 主体混凝土结构工程 主体砌筑 门窗工程 抹灰屋面工程 外墙保温及面层一一装饰工程一一竣工验收（水电安装配合全过程施工）（1）地基基础工程：测量控制网建立-一-监理验证控制网位置一一工程定 位放线一一土方开挖一一桩基截桩及试验一一砖模砌筑抹灰、回填土一一槽底验 收垫层施工防水施工防水保护层施工基础施工-基础验收（2）主体工程：测量放线一-监理验线一-墙体钢筋-一-监理验筋一一墙体 模板 验收模板 搭设满堂红脚手架 支梁、板模板 验收模板 梁、 板绑扎钢筋一一监理验收钢筋一一浇筑混凝土一一养护一一进行下一层施工（3）内墙

15、砌筑（从结构八层插入主体砌筑:弹墙身墨线一一制作皮数杆一一 构造柱、过梁、圈梁浇筑一一砌筑墙身（4）门窗工程：弹定位线一一门窗框安装一一抹灰收口一门窗扇安装（5）装饰工程：外墙抹灰 外墙保温板外墙面层内墙抹灰顶棚腻子一一内墙腻子（6）屋面工程:保温层一一找平层一一防水层一-隔离层一-防水保护层（面 层）4.2、工程施工流水段划分及施工流水组织聊城恒大名都二期划分成两个施工区域A和B,分别由两个土建和两个安装 队伍施工；A区包括：3#楼、4#楼及周边地下车库部分，B区包括16#楼、17#楼、 21#楼及周边地下车库部分。4.3、施工方案的选择4.3.1、施工方案选择的原则：保证工程质量、施工安全

16、、工程进度、经济适用。4.3.2、施工方案的选择程序：施工流水段的划分一一施工段划分与施工流向一 一施工机械的选择和布置一一主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点4.4、项目验收计划验收标准：工程竣工验收应依照建设工程质量管理条例及建筑工程施 工质量验收统一标准（GB50300-2001）（若有新的国家、地方及行业的验收规范 则按新的验收规范执行）所规定的条件与程序，以及通用条款、协议书和专用条 款的相关约定进行。工程质量必须经验收为“合格”或以上标准。验收程序:4.5、周转材料策划厅：号材料名称材料用量材料规格进场时间退场时间单价备注1木模板1220*2440*152013.72014. 7

17、2木方50*502013.72014. 73木方50*1002013.72014. 74钢管 48*3. 52013.72014. 75扣件十字卡2013.72014. 76扣件接头卡2013.72014. 77扣件转卡2013.72014. 746临设策划生活区及办公区用水采用地下水，水源设在项目办公区内，水源釆用自打井 取水，统一管理，生活办公用电从甲方提供的甲方办公区西北侧箱变内接驳。4. 6. 1电表读数确定：进场后，在办公区设置的一级总配电室内安装电表，启用时约同甲方相关管 理人员共同见证，确定办公区生活区临时电表的读数，跟业主、监理确认形成书 面资料，报给预算部。施工现场也是同样。

18、4. 6.2现场的测量定位：确定现场的定位桩，形成书面资料，专业测量员对测量放线进行精确控制， 布置现场控制网，对控制桩做好保护。4. 6.3现场平面布置（见附件4：现场平面布置图）（1）办公区（见平面布置图）项目部办公区设置在现场最南侧，西临位山二干渠，场地面积约为1560m2, 建筑面积为680m2,办公楼位于南侧，釆用上下两层的彩板房；现场办公区设置 在北区东侧，场地面积约为，建筑面积为，釆用一层彩板房。（2）生活区（见平面布置图）民工生活区设置在项目办公区与现场之间，西邻天元建筑公司生活区，分为 宿舍区和食堂区两部分，场地面积共约2560m2,建筑面积1479m2,计划满足500 人的

19、生活使用。（3）钢筋加工区（见平面布置图）钢筋加工区分开设置，盘条在现场设置集中固定地点加工，螺纹钢筋在施工 现场加工，采用固定加工点和随层加工相结合的方式加工，即在基础底板施工阶 段在基坑内加工，出地面后在首层顶板上加工。钢筋加工区设置在现场北侧，北 临场区内道路，占地面积约为1230m2o施工现场的钢筋加工区布置见平面布置 图。（4）物资码放区（见平面布置图）物资码放釆用就近使用、便于塔吊运输的原则，存放在北面，在基础施工期 间主要放置在基坑周边的外围，地上施工时主要存放在零层板上部，周转物资按 照使用的频率分为两个部分，使用频率低或需要退场的物资放置在外围。（5）大门：现场大门共两处，北

20、区场地北侧一处，南区场地西侧一处，门 斗式大门，宽度8米，样式见VI手册。（6）围档：按恒大原有围挡样式设置。（7）施工临时道路经过现场踏勘，施工临时道路的主干道设置在现场北侧，顺位山二干渠渠边, 宽5. 5米，混凝土路面厚度200mm,采用C20混凝土浇筑；在结构施工期间，在场 地内侧边缘部位设置环形道路，与主干道连接。（8）旗帜、十牌二图十牌二图布置在施工现场大门内侧，靠近现场办公区侧。旗帜设置在项目办公区内，旗杆釆用不锈钢材质，高度分别为11米和11. 5 米，旗帜悬挂国旗、集团旗帜和公司旗帜；十牌一图采用不锈钢材质，样式釆用 公司的安全文明施工样板图集中示例。（9）公司VI布置施工期间

21、在明显部位张贴悬挂图牌标语，重点在加工棚、基坑维护临边、塔 吊、施工电梯及主体施工期间的外脚手架上布置。（10）临时用水（见附件5：现场临水布置图）现场临时用水水源采用地下打井取水，该井釆用结构施工降水期间打的降水 井。拟在现场设置消防泵房一处，供给施工现场的消防、碇养护等用水。a生活饮用水：在项目部办公区东北角打井取水，供民工和项目管理人员的生活用水。b非生活饮用水：车辆冲洗、园林养护等非生活饮用水均釆用现场打井取水方式，在现场设置 水源井一处及备用井若干，供非生活饮用水的需要。生活污水排放：通过地埋管线将化粪池及沉淀池污水经二次沉淀后引至农田 处，定时清理化粪池及沉淀池。c排水系统：生活区

22、的雨水排放采用明沟排水和无组织排水结合的方式，平时较小的雨水 由排水沟排入化粪池，大暴雨时由场地四周预留的排水孔直接流入外围的农田； 现场的排水主要由预留的排水沟排至东侧的废置河渠，西侧雨水由排水沟排至收 水井内。基坑排水在基坑周边设置贯通的排水沟，通过集水坑用水泵排至场外空 地。d消防用水：现场设置消防水池一处，通过潜水泵将地下水抽至水池内，泵房内安装离心 消防泵两台（一用一备，均为流量10L/S,扬程140m,功率30KW）,如发生火情, 可开启两台消防水泵同时运行（水泵釆用变频供水），水泵的出水口增加橡胶软 接头，为防止设备振动而影响管道系统，在水泵的出水口加缓冲式止回阀，以保 护设备和

23、管道系统不会受到水锤的破坏，并且要在出水口增加一根DN50回路水 管至水箱，起到降压作用。（11）临时供电（见附件6：现场临电布置图）现场施工用电采用TN-S接零保护系统，实行三级供电两级保护的三相五线 制供电。现场总配电箱及其它配电箱砌筑基础，四周用围档防护，并设置防雨、 防砸措施。临时电缆线路的敷设及埋设釆用挖沟，加砂子，上面覆盖一层砖并作 明确标识、并编制定位图，考虑后期容易取出。地下室照明线路的敷设方式釆用 三角铁、瓷瓶架设，低压变压器，釆用铝芯线。楼梯间照明用36伏的低压。采 用铝芯线。楼上配电电缆采用铜铝合金电缆。a生活供电：由一处变压器引至生活区用供电总配电计量箱，再进行分区供电

24、，供电I 区为项目部办公区，II区、III区为民工宿舍区和食堂区。b施工供电：钢筋、木工加工区供电由甲方配电室引出供电；施工现场供电按照3台变压 器的位置划分为3个供电区域，3#4#楼及其地下车库设为供电I区，16#17tt楼及 其地下车库设为供电II区，21#楼及其地下车库设为供电III区。各供电分区内在地下车库施工时每层设置一处二级配电箱，主体施工时每三 层设置一个二级配电箱。平面供电方式采用放射式，塔楼施工时竖向供电方式釆用树干式。总配电箱的漏电保护器额定漏电动作保护电流大于30mA,脱扣时间0.1s, 额定漏电动作保护电流与额定漏电动作时间的乘积不大于30mA. so开关箱应实行“一箱

25、一机一闸一保护”，保护脱扣漏电流不大于30mA,脱 扣时间0. Is,地下室和潮湿的地方漏电保护电流不大于15mAo(12)接地、防雷设施在总配电箱、二级配电箱以及大型设备专用配电箱处和系统未端处做重复接 地，每个接地点采用两根电线从不同点做两处接地；现场塔吊、施工电梯和外脚 手架做防雷接地，同时做保护重复接地，外脚手架仅做防雷接地。(13) 施工机械的布置a塔吊的选型及布置按照单体楼房设置，每栋楼设置一台，项目选用型号。塔吊的布置要考虑附 着的方便。应该考虑到塔吊附着的次数及附着的楼层位置。塔吊位置必须利于施 工电梯的安装及塔吊的拆除；考虑场区内塔吊数量较多，需编制群塔作业方案。b施工电梯的

26、预留位置考虑施工电梯的附着及手推车的方便程度和运输距 离及施工洞口留设來选择楼层的最佳位置，并不影响塔吊拆除。c 地泵的布置进场3台大功率车载柴油泵，另一台备用泵应急使用。地泵放置位置垂直于 道路。5、施工准备5.1、施工队伍的选择及劳动力计划、内部劳务及分包计划(注明招投标开始、 结束时间；深化设计时间、队伍进退场时间)。根据本工程现场实际情况，工程的5栋住宅楼及周边地下车库被恒大首期工 程自然的坟场两个施工区域，因此，项目部拟计划选择两个施工队伍组织施工， 首期北侧的3#、4#住宅楼选择一家队伍施工，南侧的16#、17#、21#住宅楼选择 另外一家队伍施工。两家施工劳务队伍的招标工作在甲方

27、下方施工图纸3日内组织项目部的技 术室、成本室、工程室、安全室等开始编制完成招标文件，并开始各项算量工作; 工程室牵头组织劳务队的考察工作，考察合格后方可报分公司审核，审核通过后 方可下发招标文件组织开展招投标工作。队伍招标完成后下发中标通知书并要求 施工队伍在接收到中标通知书后2日内组织进场展开施工准备工作。5.2、材料厂家的选择及总备料计划本工程的材料在甲方下发正式图纸后半个月内计算出各项材料的使用总量， 编制总备料计划，报分公司审核，各项材料的厂家选择按照分公司的制度执行。5.3、机械选择及机具计划本工程共5栋32层住宅楼及周边车库，大型机械的选择：5台QTZ80塔吊, 每栋楼一台，提供

28、主体施工阶段材料的垂直运输；混凝土输送泵5台，每栋楼一 台，提供主体施工阶段预拌混凝土的输送；室外电梯5台，每栋楼一台，提供砌 筑及装饰施工阶段材料的垂直运输；其余中小型施工机械选择根据工程需要选 择，详细的配置计划见施工组织设计。5.4、计量器具配备计划本工程计量器具的配备计划表:序号器具名 称规格型号精度使用 单位数 量始用日期来源备注L（长度）1全站仪GTS-102N (2mm十2ppm D)测量1台2013-07-15济南分公司2经纬仪DT-022r/测量2台2013-07-15项目部3水准仪DS28002mm测量1台2013-07-15项目部4塔尺5m2mm测量1把2013-07-1

29、5项目部5钢卷尺50m2mm测量1把2013-07-15项目部6钢卷尺5m2mm测量1把2013-07-15项目部7工程质量检测器JCZ-2 型质虽1把2013-10-18项目部8游标卡 尺0-150测量1把2013-07-15济南分公司9激光垂准仪DZJ-300A测量1台2013-07-15施工队10建筑工程质虽检验尺JZC-D 型质虽1把2012-12-15项目部M （力 学）11电子天平T1000试验1台2013-07-15项目部12氧气表Y-60结构队1块2013-07-15项目部13乙烘表Y-60结构队1块2013-07-15项目部14压力表(0-1.6),Y-100水暖1台2013

30、-07-15项目部T1 （温度）15自动温控仪WS-III 型试验1台2013-07-15项目部t （试验16混凝土振捣台HZJ-80 型试验1台2013-07-15项目部17址试模100X100X100试验160组2013-07-15项目部18址试模70X70X70试验20组2013-07-15项目部19確振动 台(50X50)cm试验1台2013-07-15项目部20碗抗渗 试模175X185X150试验20组2013-07-15项目部21坍落度桶100X200X300试验2套2013-07-15项目部E（电磁）22绝缘电阻表ZC25-4临电1台2013-07-15项目部23接地电阻表ZC

31、29B-2临电1台2013-07-15项目部5.5、施工总进度计划本工程进度计划详见施工总进度计划（附后）。5.6、产值计划本工程产值计划详见成本策划。5.7、资金计划本工程资金计划详见成本策划。6、技术管理6.1、技术管理人员分工技术管理职责分工表职责项负责人贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准许永亮参加监理、业主的分项工程验收许永亮编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划许永亮负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不 合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况许永亮、王秀超、杨子龙负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和 洽商王秀

32、超、杨子龙物资计划技术参数的提供王秀超、杨子龙负贵项目的技术复核工作，参与质量爭故和不合格品的处理许永亮负资项目竣工技术资料的收集、整理和归档技术质量室全体人员文件资料的收发管理资料室6.2、各项技术管理制度厅:号项目制度名称编制人编制时间执行负责人执行部门/人员执行时间1图纸管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室全过程2变更洽商管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室施工期间3收发文登记制度许永亮2013. 8张小雨资料室全过程4试验管理制度许永亮2013. 8夏乐辉试验室施工期间5测量管理制度许永亮2013. 8焦晓亮技术质量室施工期间6资料管理计划许永亮2013. 8张小雨资料

33、室施工期间7进度计划管理制度许永亮2013. 8王秀超季景岩技术质量室工程室施工期间8材料计划管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室物资设备室施工期间9科研管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室施工期间10方案管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室施工期间11施工组织设计管理许永亮2013. 8王秀超技术质量室全过程16 / 43制度12图纸会审管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室施工期间13构配件/材料进场验收制度许永亮2013. 8王秀超孙春志技术质量室物资设备室施工期间14技术交底管理制度许永亮2013. 8王秀超技术质量室全过程6.3、培训计划制定根据分公司要

34、求，每月组织技术培训，培训内容与当月工程施工内容相联系, 根据现场出现的问题，进行专项研讨，做到理论与实际相结合，保证管理人员正 确合理得指导施工。主要负责人：许永亮（项目总工）参与人：技术质量室全体人员6.4、图纸到位计划制定根据集团要求，在总进度计划确定后，项目总工根据总计划，按照土建、水、 暖图纸比施工提前一个月编制图纸到位计划。6.5、试验计划6.5.1、试验流程合格45 / 43不合格合格不合格原材料见证流程原材料委托试验流程施工试验流程6.5.2、见证取样见证取样人员必须到亳州市质检站就行备案，取样时必须有备案监理或建设 单位人员、项目部备案试验员见证下由施工人员在现场取样，送到测

35、试室进行试 验。下列涉及结构安全的试块、试件和原材料按照聊城市当地的要求100%实行 见证取样和送检，其中30%常规检测要委托第三方检测。(1) 用于承重结构的混凝土试块(标养、同条件结构实体检测试块)；(2) 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(3) 用于承重结构的钢筋及连接接头试件；(4) 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(5) 用于砌筑砂浆的水泥；(6) 用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；(7) 用于承重结构的混凝土中使用的砂、石等材料；(8) 防水材料；见证取样和送检的检测报告，应加盖检测机构“见证试验”专用章，汇总后 纳入工程施工技术档案。6. 6、样板计划项目部实行样板引路制度

36、，工程开工前由项目总工牵头编制项目样板实施计 划，并由工程部负责实施。样板实施计划在工程开工15日内编制完成，于2013年8月20日编制完成。7、质量管理7.1、质量保证体系的建立项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人， 对工程质量终身负责。项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到 人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建 立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度，提高一次验收合格率。项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制 度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控 状

37、态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。在项目质量管理中，认真贯彻执行分公司下发的绩效考核管理办法的相 关规定，切实做到方案先行，样板引路，根据现场实际情况制定了具有针对性和 可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理工作的基础，也 是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的 控制工作。坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工 序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保 工序质量受控。项目经理项目总工安装负责人工程经理物资部技术质量部施工过程材料员1专业班组各种物资质量员安装工程专业负责人_

38、施工生产物资供应专业负贵人1施工班组质量管控体系组织架构图7.2、质量管理文件规划序号文件名称编制人执行人编制完成时间1质量手册许永亮技术质量室人员2013年8月2质量管理制度许永亮技术质量室人员2013年8月3部门作业指导书许永亮技术质量室人员2013年8月4质量责任书许永亮技术质量室人员2013年8月5质量交底制度许永亮技术质量室人员2013年8月6质量否决制度许永亮技术质量室人员2013年8月7质量控制三检制度许永亮技术质量室人员2013年8月8质量奖惩制度许永亮技术质量室人员2013年8月9质量检查周例会制度许永亮技术质量室人员2013年8月10管理评审制度许永亮技术质量室人员2013

39、年8月7.3、质量保证措施7. 3. 1设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或 薄弱环节。设置质量控制点是保证达到质量目标的必要前提，质量工程师在拟定 质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点, 一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预 控。7. 3.2加强质量控制点监控在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表 中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工 程师审核批准后，实施质量预控。应当选择那些对保证质量难度大、影响大或者发生质量问题时危害

40、大的对象 作为质量控制点。7. 3. 3做好重点工序过程控制（1）结构施工过程控制1）模板工程重点检查模板拼装后各细节部位的儿何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的 模板整体刚度进行检查；重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部 的起拱高度，重点注意以下方面： 重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具 有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施 工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合 模板设计方案； 检查模板的清理情况，表面脱模剂的涂刷及用料情况； 检查模板清扫口的位置，各种预留洞口的支撑情况； 对梁或顶板起

41、拱位置、暗柱箍、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定 性进行重点控制，做好预检记录； 检查拆模方法及成品保护措施； 检查模板拆除时是否具备拆模条件，对拆模时间、拆除顺序进行控制。2）钢筋工程为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，注意 以下方面： 重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是 否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等； 绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扎质量，钢筋的连 接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层； 箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标 高； 检查措施钢筋

42、数量、尺寸、位置； 埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控 制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移， 检查后进行标识控制。 钢筋保护层的控制，底板垫块要保质保量，统一规格，马蹬筋架设距墙 体500mm设置，严防踩踏。3）混凝土工程 重点对商品混凝土的出厂时间、开始浇筑时间及浇筑完毕时间进行检查, 保证不超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑； 检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面碇的抹压遍数、施工缝的 留置方法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求； 浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严

43、格控制拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在6% 以内），以及施缝留置位置，从而更有效地保证混凝土的内在质量； 混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件 试块的留置及养护，针对不同时期分别采取相应的养护措施及控制养护时间。4）大体积混凝土过程控制 结构截面尺寸超过lm即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积 混凝土施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保 证混凝土的出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于10C。夏季施工时混凝土 运输车及泵管应釆取防哂措施。 按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均 匀分

44、布，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂 缝。 在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超过规定时间，可以采取待先浇 筑的混凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先 试验，找出规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的位置出现冷缝和施工 缝。 加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完 最后一遍，混凝土表面及时用塑料薄膜覆盖，冬季施工需铺设保温被，既防止表 面水分蒸发引起开裂乂能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。 适当延长养护时间，混凝土内外温差控制在20C以内，加强养护过程中 的测温工作，测温釆用电子测温和人工测温相结合

45、，连续14天，发现温差过大, 及时采取覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结 构抗拉强度，防止裂缝出现。5）砌筑工程过程控制 重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行 检查； 检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留 置位置； 预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式； 皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度； 纵横墙交接及转角处留槎形式； 圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格以及与钢筋栓结构连接形式。6）地下防水工程 重点检查刚性防水，施工缝的留置位置、方法、数量，施工缝的清理情况, 检查在上层浇筑磴前

46、是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件 密集处、管道设置处的磴振捣及防碰撞措施； 检查柔性防水基层表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情况； 重点检查卷材铺贴顺序、搭接宽度、粘结封口情况、附加层铺贴的宽度 及粘贴方法； 成品保护措施检查； 出室外地坪的柔性防水在外墙收头处的节点做法。（2）装饰装修工程过程控制1）抹灰工程施工中重点控制内容有： 施工前的各项准备工作，砂浆的配合比，计量； 重点检查基层的处理（凿毛、甩毛），对水泥、界面剂的使用，是否按厂 家说明，是否达到临界强度； 检查灰饼的厚度是否超厚，对超厚的部分、不同材料交接处检查挂网的 宽度，抹灰各层的间隔时间，尤其是表面

47、收光处理情况； 二次结构与一次结构交接处的抹灰，一次结构施工时留置抹灰接茬，接 茬处的剪力墙两边缩颈lcm,确保不漏筋，缩颈长度为35cm： 重点检查室内线角的平直方正，电线盒、管道周围平整与分色。2）屋面防水工程 重点检查柔性防水基层的表面清理、空鼓情况、表面干燥度及表面平整 度、排气槽留置位置、转角处是否按规定做成圆角，排水坡度是否符合设计要求; 查卷材铺贴是否是先低后高，先远后近分区段流水施工，禁止在雨天、大 雾、大风或风沙天施工； 查垂直面与平面的卷材搭接是否是分层搭接，重点检查卷材收口处的做 法； 检查变形缝是否在屋面断开，卷材在断开处应有弯曲，出屋面的各种管、 出气孔高度应符合设计

48、规范及相关图集要求，水落口 4）500范围内，坡度不小于 5%o3）室内防水基底处理干净、平整、光滑、细部处理到位，保证每层做法的厚度，且要均 匀一致，粘接牢固可靠，无空鼓、起泡，注意防水层铺贴顺序，搭接长度，一次 试水后要及时跟上做保护层。 重点检查排水坡度是否符合规范或设计要求； 重点检查管根等需进行细部处理部位的管口封堵情况，门口或转角位置 附加层的范围及做法； 检查一、二次试水，并对渗漏点进行跟踪检查。7. 3.4做好图纸会审、编制施工方案、技术交底等工作开工前，在项目总工程师的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，编制详 细施工方案；在生产阶段，技术管理人员要做好技术交底，对于特殊工艺

49、和关键 工序，需要现场进行指导。7. 3.5进场材料、配构件的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件、设备，进场前应向项目 监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证、技 术说明书、检验或试验报告，经质量工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。（2）材料、构配件存放条件的控制。质量工程师对承包单位材料、半成品、 构配件或设备的存放、保管条件及储存时间也实行监控。（3）对于某些当地材料及现场配制的制品，事先进行试验，达到要求的标 准方准施工。7.4、工程质量监测程序7.5、工程创优计划由项目总工组织相关技术质量人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量策划、创优

50、计划、试验计划、质量管理制度，对工程的质量要求及控 制程序进行周密策划部署，认真贯彻“双百方针”确保按照GB/T19001-2008 要求的程序进行质量控制。序号策划项目重点难点编制人编制完成时间1质量策划通病预防许永亮2013-8-15 前2创优计划创优方法许永亮2013-8-20 前3试验计划时间安排许永亮2013-8-20 前8、工程管理8.1、工程管理人员配置及分工明细职责负责人工程的施工生产安排、协调、监督唐允才组织监理、业主的分项工程验收季景岩对各工种的协调工作唐允才对商品混凝土的协调季景岩对塔吊、施工电梯等设备设施的施工协调胡荣武物资物资计划在预算部的协助下的编制孙春志负贵施工机

51、械设备的进出场及使用和口常保养胡荣武现场文明施工的管理唐允才8.2、合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况单位工程 名称计划 开工口期开工至土0. 00完工 工期开工至销 售形彖进 度工期开工至结 构封顶 工期开工至外 立面完工 工期开工至 毛坯竣 工工期总工期3#2013. 6. 17514894#2013. 6. 175148916#2013. 6. 25105851917#2013. 6. 25105851921#2013. 6. 251058519车库2013. 6. 25工期包含 于主楼工 期内说明：实际开工日期以甲方下方的开工令为准。以上节点工期包含楼栋下和楼栋外地下室施

52、工工期：（1）楼栋下地下室工期：若有一层楼栋下地下室，节点工期为75天（含土方 开挖），之后每增加一层楼栋下地下室，则节点工期增加30天（含土方开挖）。（2）楼栋外地下室工期：若有一层楼栋外地下室，节点工期为75天（含土方开 挖），之后每增加一层楼栋外地下室，则节点工期增加30天（含土方开挖）。毛坯竣工：合同约定的工程全面完工（含外墙装修），本工程建设工程用地 红线或发包人在施工过程中书面要求的范围内的道路、绿化（含屋面）按照规划 要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕, 并经验收合格。质量要求：达到符合国家规范合格工程，月质量检查单栋质量合格率不小于 90% o8.3、工程进度管理策划（详见分公司工程进度管理实施细则第三章）8.4、文明施