施工企业财务管理论文9篇_0

1、施工企业财务管理论文9篇 第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略 一、财务管理在建筑施工企业中的作用 财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。 1

2、.财务管理是企业生存和发展的基础。建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。 2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦

3、选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。 二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析 1.缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。一些企业的财务管理观念不对

4、，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。 2.财务管理体制不健全。建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平的最大问题。许多建筑企业使用的财务管理制度都是比较落后、简单的，很难保证财务管理工作的完整性和准确性。一些企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形成一个实际可行的系统，导致工作人员在根据管理体制的规定进行工作时出现漏洞，产生许多财务漏洞。 3.企业资

5、金不集中影响财务管理。建筑企业如果缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度停滞。建筑企业比普通企业更需要集中资金。建设企业对资金的控制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。但现在许多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的使用效率低下，在处理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。 三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议 1.强化建筑企业的财务管理意识。深化建筑企业的财务管理理念，将财务管理纳入企业的管理战略目标计划中。企业的领导者应该深刻的认识到财务管理对建筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业更好的使用资金，控制建

6、设成本，使工程进度按计划实施。做到这些要求企业必须将财务管理作为一项重要的管理工作进行，将财务管理的监督、控制和预测的职能发挥到极致，帮助企业更好的处理财务事务。只有提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，才能最终实现整体管理目标，因而必须加强企业财务管理意识。 2.建立健全的财务管理机制。健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的基础。财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个方面，使财务管理工作在企业内全面展开。此外还需要关注的是财务管理制度的落实程度。企业需要长期保持对财务管理制度的宣传，培训员工相关的财务管理技能，在企业内形成一个整体性的财务

7、管理环境。如果企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管理工作，必然能提高企业的财务管理效率。建筑施工企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。在设计制度层次时，要时刻坚持预防为主，查处为辅的原则，不能将控制的权利太过集中，应该尽量保持权利制衡。除了基本的行为规范外，管理制度中还应该设计应急措施，处理制度没有规定的情况下应该怎么操作。据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面：首先需要明确哪些职位的内容是不相容的；接着根据不相容职位分离的原则，确定各部门和岗位的职权范围，在不相容职位间形成平衡；三要

8、加强对授权的控制，不能随便对申请授权，只有规定岗位、规定级别的负责人才有资格签署授权，谨防企业内出现以权谋私、会计舞弊的行为。在机构设置的方面，同样要注意的是权利的制衡，既要保证各部门间可以密切配合，又要互相牵制，其中会计部门的设计尤为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的财务管理都做到位。 3.加强企业的资金管理。由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。首先，企业必须保证具有足够的备用资金来保障当突发性资金短缺问题时，企业有足够的能力应对。这需要企业建立资金结算中心，从企业的资金总量上监控企业的资金流动。其

9、次是引入财务管理的信息化处理手段。现代建筑企业的资金流动项目多，数量大，仅靠人工处理容易出现重复、疏漏的现象。而使用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避免这些问题。同时还能提高资金数据信息处理的准确性和时效性。最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低企业经营的安全隐患。建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑能力有着巨大的影响。在施工中，如果发生企业的资金流失控，那么很容易就会导致正在施工的项目出现问题。要提高资金控制能力就要提高企业的财务管理水平。出色的财务管理能

10、力能够为企业的资金去向和来源提供更好的规划，保证企业的资金循环，还能为企业的资金结构提供优化，提升资金利用率，降低资金损耗，这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果。 4.加强企业的财务预算和核算管理。财务预算和核算时企业财务管理的重要组成。企业在进行各项管理、投资、生产、采购等工作之前，都应该进行财务预算工作。企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：一是企业必须要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算；另一个是企业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务管理的全面性。另外，财务管理人员要及时根据已经完成的项目

11、资金的收益情况进行总结，找出问题，交流经验；在项目未完成期间，管理人员要及时跟进情况，对预算的使用情况进行监督和分析，发现存在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。 5.提升建筑施工企业财务工作人员综合能力和素养。我国的建筑企业中更受重视的是工程技术人员，而财务管理人员大部分只有基础的财务管理能力，无法满足企业的工作需求。受限于财务管理人员的工作技能水平，许多财务管理问题无法被及时的处理，使企业遭受损失。因此对于建筑企业来说提升财务管理人员的技能是非常重要的，企业应该为财务管理人员提供提升技能的空间和渠道，培训工作人员提高职业素养和专业技能。优秀的职业素养能保证管理人员不做假账，提升

12、财务报告的可信度。 6.加快建筑施工企业新模式管理进程。随着地方政府众多PPP试点项目陆续进入实施阶段，中央也加大了针对特定行业的支持力度。2015年1月，住房城乡建设部和财政部联合发文通知启动地下综合管廊试点项目申报。最近，在推广PPP项目背景下，在新预算管理制定下，编制中期预算时需统筹考虑一般性债务、专项债务，区别公益性、经营性项目，分门别类地安排财政资金。PPP模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断有问题出现，给工作人员增加工作量。PPP项目运作周期长，操作难度高，目前在企业中运行还比较困难。而企业中负责风险管理的人员因为必须对风险进行分析，需要对财务数据进行仔细的分析，其中包括项目

13、服务区域人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影响总投资额的管廊截面积和长度做多大合适，工程和商业方案是否优化、运营成本能否降低、合同是否考虑风险隔离等等。另外，管理人员还需要从项目的全生命周期以及建筑项目的各个阶段对财务情况进行评估，保障项目期间企业的偿债能力，进而判断政府提供的补贴是否合理，未来接受信息公开和公众的检阅。然而，PPP项目虽然运行难度很高，但却带来了两个出众的优点决策科学性的提高和管理精细化的落实程度加强。在项目中进行定性或定量VFM分析时，项目运作中各个环节的数据流动都更加明了。针对管廊项目进行VFM分析时有人会问到：谁有老城区地下各类管线的数据？如：传统模式下各类管线的直

14、埋费、年均维护费，30年反复开挖多少次，采用新技术路线和商业方案比传统模式有多大优势，这些都要经受系统化的检阅。传统的企业管理模式中，经常出现的决策不科学、内部控制制度薄弱、投资效益低、经营成本浪费等问题，PPP模式都提供了解决方法。因此在未来一段时间内，PPP模式必将成为企业管理模式建设的重点。 四、结语 建筑工程的施工特点使得建筑企业必须要重视财务管理工作，而财务管理的水平将直接决定了企业的施工效率。提高财务管理水平需要提高工作人员的财务管理意识，建立健全财务管理制度，加强对企业资金的管理效率，从企业整体上提升财务管理的地位，使企业的管理更加科学有效。 第二篇：公路施工企业财务管理 一、目

15、前公路施工企业财务管理存在的问题 1.企业内部控制不健全 财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理方面缺少依据。另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能全面性的控制内部财务管理所导致的。 2.欠缺项目成本核算与控制方面的管理 企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每一个项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了

16、实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作，直接将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。 3.企业在项目预算方面不合理 在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企业应本着节约成本，避免浪费，同时结合自身的实际情况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使公路企业的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工之前，没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复采购的现象。 二、公路施工企业如何加强财务管理 1.相应健

17、全的企业财务管理制度的建立。该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中结算。除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部控制制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺利，让其应有职能发挥更大作用，公路施工企业要建设企业的内部财务控制制度，并不断的进行完善。 2.公路施工企业的内部预算工作要做好。在公路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立专门的工程预算编制小组，并由预算小组进

18、行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。在具体执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。如果出现突发事件时，调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT融资模式，进行筹资。现在在国内，高速公路建设与发展的一条新思路即是：BOT融资模式，也已经有很多省市高速公路建设都在采用。政府与企业签到契约，授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采用出售产品清偿贷款或向用户收取费

19、用的方式；特许权到期限后，政府收回该基础设施。即建设经营转让，BOT融资模式。通过BOT融资，使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩大，经济迅速增。 3.与财务软件相配合，对财务内部做到实时监控。财务信息报告制度要坚持执行，财务内部审计和监督检查工作也要加强。公司要想掌握项目的资金流向和财务状况，可以通过财务软件随时查看项目的财务信息；财务软件在编造数据也可减少人为工作；也可以提供可靠的、适时的依据，使领导决策正确。按照既定目标，企业平稳的运行与发展。 4.在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成本，工程技术人员应同时参与工程目

20、标成本管理工作。在施工组织设计和施工方案中，不仅要注重技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导和鼓励其参与成本管理，使其注重技术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节省成本的经济优势得以实现。 5.投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节，是经营管理中关键的问题，要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金使用效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全方位控制资金管理，并监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资金使用计划要严格执行；为资金紧

21、张的局面得到缓解，对竣工、撤销项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回笼。之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为企业的财务部门，企业财务和会计状况要及时提交给企业的领导决策层，这样方便管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集和调度更快速，为确保实现投标价的全额，加强资金的计划监控和管理；同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，及时收回。 6.财务管理方面的信息网络建设要加强。在新的市场经济中，公路施工企业要想稳步发展，财务管理的电算化进程便要加快前进。公路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技

22、术处理，公路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督控制，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的控制，就要建立内部财务管理网络。公路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。 三、结语 公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质，还要求有企业的重视和配合，一起研究和探讨财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。 第三篇：营改增对建筑施工企业财务管理的影响 一、营改增税制改革的现实意义 目前我国的现有的税收体制体系中，营业税收和增值税收共同属于企业流转税税收，但后者与前者相互比

23、较，后者能够避免重复征税、对于税负能够起到公平的作用，这是后者所具有的优势。营改增税收是税制改革体系中最为重要的一项改革，这一改革对于我国的税收具有很重大的作用和意义。其中之一就是上面提到的能够很好的完善我国税收体制体系，避免对企业的重复征税这一现象的产生；第二点就是大大地缩减了企业运行时税收的成本，大幅度的降低税负，对于企业的整体获利能力以及未来发展的能力都有了很大的提升；第三点就是对于各个产业的划分更加的细致，对于非一线产业的大力融合起到了关键性的作用，能够修补产业发展中的漏洞和基本结构；第四点就是大大优化了企业的投资、产品的消费以及产品的出口的基本结构，对于国民整体经济的和谐发展起到了很

24、好的促进作用和协调发展。 二、建筑施工企业在营改增税制改革的影响下财务管理的改变 对于建筑施工企业财务管理的影响。针对于施工企业资本运转总值的影响。那么因为企业增值税是属于价外税的，施工企业在购买原材料以及其他的材料等成本费用以及施工需要的机器设备这一些固定资产在购买以后可以根据所得的增值税发票上的税收额度进行进项税额的扣除，这其中的资产账本的面额价值是不包含增值税收的，这一税收比平时的营业税收要少的很多，单从账面上来说，企业的资产总值比营改增税收之前要降低很多。还有就是收入及企业利润的影响。 三、对于建筑施工企业现今的影响 实际收取税收是由相关的税务机关按照进度的完工百分比的投入和收入的情况

25、来进行税款的收取。一般情况下建筑施工企业是先进行税款的预缴工作，在施工单元完工以后再进行税收的总体清算，采用的是多退少补的政策。然而在实际情形下，工程款的全部收取在工程完工以后还收取不到的情况是很常见的，那么在这一情况下施工企业一方面要自己出工程项目的建设资金，另一方面还要对于未收回的款项的施工工程税金进行垫付，这对于企业现金流动很大程度上制约了现金的流向和流动。在进行营改增税收以后，企业可以根据相关的规定，在收到工程款以及在得到业主确认施工的完工签字书以后，就可以进行税金的计算和缴纳，这能够大大的缓解企业的现金资金链的流动。对财务分析的影响。因为税收里面的抵扣制度，建筑施工企业因为采购的原材

26、料这一成本的降低就会导致企业整体的营业成本随之降低，那么对于重新购买的类似于机器这类的固定资产账面的价值相应减少了这类固定资产的折旧费用，也会让企业的营业成本降低。在同等的情况下，因为增值税和营业税的在账面上的记账方法两者的不同，因此营改增税收后结合一部分的资产的价值信息、企业营运的税金和其它的账面价值也会有一些变化，这也对企业每个账本的财务报表管理的数据结构起到了调整的作用，这种作用会对企业的财务管理的分析数据产生一些影响。 四、营改增下建筑施工企业的应对策略 对于国家最新的政策要及时的进行了解和掌握，对于相关的税收部门要沟通好。施工企业对于国家相关的政策和颁布的条例和管理条规要进行实时的关

27、注，一定要充分并且及时的了解国家一些重点改革的政策，加强企业的税收管理制度。营改增政策因为处在改革的初期，那么在随后的时间里就会出台和这一政策相关的各种其它政策和管理条规。所以企业一定要和相关的税收部门做好及时的沟通和了解，便于掌握第一手的资料和信息，可以运用相关部门的各种资源与力量，以此来帮助企业完善好企业的财务管理和税收管理中出现的问题，避免因为信息了解不及时而导致企业的被动。 (一)提升财务人员的能力 相关的税收发票的管理和整理、税收金额的收取和计算在进行营改增以后会对财务人员有一个新的挑战，那么在这一挑战下企业就要组织相关的财务人员进行最新的培训和知识学习，让财务人员能够及时的掌握国家

28、最新的政策和这些政策改革以后的财务调整工作，最大限度的降低企业税收方面的风险系数，才能够保证企业的正常运转，规避企业的成本浪费情况的发生，大大地提高建筑施工企业的行业竞争力。 (二)树立企业的精细化预算管理模式 建筑施工企业发展趋势是企业市场化，而精细化预算管理模式是企业加强预算管理、企业市场化的基本保证，精细化预算管理模式使得企业的预算规划与企业的发展协调进行，解决了传统的企业预算管理模式的矛盾，增强了企业的发展意识，逐步提升了企业的市场竞争力，降低企业运行的成本，增加企业的经济效益，降低成本是需要结合企业自身状况，使用科学有效的方法来实现，既能降低了企业的发展成本，又不促进了企业的发展，减

29、少不必要资源的浪费，同时企业财务增强精细化意识，对企业的财务信息完整准确的统计将全体人员财务信息精细化管理好，落实到企业发展中。 (三)健全企业的业财一体化的预算管理体系 结合价值经济链体系、经济增殖体系和作业本理论法，健全科学规范的预算指标，从企业的长期发展战略看，强化预算管理的约束性，促进全面预算指标的落实；完善项目绩效评价，提高员工工作积极性，保持企业的稳定发展；在实际工作中将预算的目标进行科学分配至每一个人，将具体职责落实到每一个人；严格监控预算执行，防止预算的虚报、误报，减少不必要的支出和损失，降低企业的发展成本。 五、结束语 从上文可以看出，营改增税收是一件很重大并且复杂的财务统计

30、工作，这一改革会受到社会各界以及国家政策和宏观市场的影响和调配，这一改革会影响到整个国家的经济发展趋势和行业的整体竞争力的发展。 第四篇：施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议 一、施工企业项目财务管理工作的必要性 1.为施工企业追求利润最大化的必然要求 施工企业项目施工的目的是为了更好的追求自身利润，而财务管理工作作为施工企业的利润核算的关键，其对及其发现施工企业运营存在的相关问题，指导施工企业调整自身政策有着关键性作用。施工企业通过强化自身财务管理，能够增强自身抵御风险的能力，提升自身核心竞争力，最终达到自身利润的最大化。 2.为市场经济发展的必然需求 现阶段随着我国建筑施工市场相对于先

31、前有了较大的进步，各个施工企业相对于先前均有了一定的发展，这就导致施工企业面对的市场竞争越来越大，传统的市场经济下形成的施工企业财务管理方面在很大程度上已经不能满足现阶段建筑施工企业的要求。同时随着施工企业规模的不断扩大，其内部财务工作所要统计的财务种类更多，财务数量更大。为了更好的适应市场经济发展的需求，施工企业必须提升自身的财务管理工作的质量。 二、现阶段施工企业项目财务管理工作面临的相关问题 1.施工企业对财务管理工作重视程度不够 现阶段，虽然施工企业整体实力相对先前有了较大的提升，管理工作也更加规范化，但是施工企业往往过于重视对于整个施工过程的管理，给予自身财务管理工作重视程度不够，没

32、有充分认识到企业财务管理工作对于提升企业核心竞争能力的作用。这就导致施工企业内很多财务管理工作制度没有得到有效的实施，直接的影响到施工企业财务管理工作的效率与质量，给整个施工企业正常运行产生了较大的威胁。 2.施工企业财务管理人员综合素质不高 施工企业财务管理工作执行效果的优劣与管理人员的素质有着较为直接的关系，需要的管理决策就需要管理人员来制定与实行。但是现阶段施工企业内财务管理人员整体素质较差，甚至存在兼职管理的情况，直接的影响到施工企业财务管理工作有效的完成。其次，施工企业财务管理人员所需的能力提升培训工作也不到位，这在很大程度上限制了施工企业财务管理人员素质的有效提升，直接的影响到施工

33、企业财务管理工作的质量。 3.施工企业财务管理制度不够完善 完善的财务管理制度对于保证施工企业财务管理工作有效的执行是非常关键的。但是现阶段国内很多施工企业内并没有一整套完善的施工企业财务管理制度。施工企业内原有的施工企业财务管理办法在很大程度上已经不能够满足现阶段企业财务管理工作的需求。同时很多企业财务管理工作往往仅重视成本收入与支出的审批，并没有做到财务工作应有的预算管理、资产管理及施工企业财务状况分析等工作，在很大程度上将财务管理工作定义为财务收账与入账之间。此外，部门施工企业的财务管理工作仅仅由相关的领导负责，这就导致企业财务管理工作缺乏有效的监督，同时也严重的限制了企业财务管理工作的

34、质量的提升。 三、提升施工企业财务管理工作的策略 1.构建出完善的施工企业财务管理制度 施工企业要想提升自身的财务管理状况，构建出完善的施工企业财务管理制度是非常重要的。这就要求施工企业根据自身经营市场的变化，对先前企业财务管理的方法进行针对性的完善。其次，企业实行的财务管理制度应当处于动态的管理过程中，对于其在实行中出现的漏洞应当进行及时的完善，使财务管理制度更好的服务于施工企业财务管理，而不是限制施工企业财务管理工作质量的有效提升。在这个过程中，也应当制定出针对性的财务监督制度，首先实施会计人员委派制，防止会计信息失真。委派的财务人员的待遇与被委派工程项目部脱钩，由施工企业总财务部进行定期

35、考核，待遇与考核结果挂钩，以保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高会计信息的真实可靠性。 2.提升施工企业财务管理人员的素质 现阶段施工企业财务管理工作相对于先前有了较大的变化，企业所需的财务管理方法等相对于先前有了更高的技术含量。因此，全面的提升企业财务管理人员的素质是提升企业财务管理工作的关键。在具体的实施过程中，首先应当提升施工企业财务管理人员招聘的门槛，从招聘的源头上提升财务管理人员的质量，建立完善的施工企业财务管理人员招聘制度。其次，制定出完善的施工企业财务管理入职培训与在职培训工作制定，保证施工企业财务管理人员的素质得到及时的提升。这个过程中也应当建立起针对性的培训

36、考核制度，切实的保证在职培训与入职培训的质量。 3.做好施工企业资金预算与资金控制管理 做好施工企业资金预算与资金控制管理工作对于提升施工企业财务管理的工作效率是非常关键的。在具体实施过程中，应当在施工企业开工之前做好项目的预算工作，按照工程建设项目的支出情况，编著出科学的资金需求表，为下部进行资金的统筹与投入打下科学的依据。其次，建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。 四、结束语 随着我国市场经济的进一步发展，施工企业将会迎来更好的发展机遇,同时其面临的市场经济将会更加剧烈,这就给施工企业财务管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工

37、企业财务管理人员素质,增强施工企业财务管理工作质量是非常重要。 第五篇：铁路施工企业财务管理现状及对策 一、铁路施工企业财务管理概况 近年来，为了满足经济发展对铁路客运与货运的要求，我国加大了对铁路建设的投资力度，高铁与动车线路不断落成并营运，与之同时，我国铁路施工企业规模不断扩大。为了更好地实现企业价值最大化这一目标，铁路施工企业不断完善现代企业制度建设，提高对财务管理的重视程度，相应建立了财务管理体制，并取得了一定的成效。比如资金池、内部银行、集团财务公司等集团资金管控模式已被广泛引入大型铁路施工企业，这有利于铁路施工企业集团对资金的归口管理，提高了铁路施工企业内部资金使用与管理的效率，降

38、低了资本成本与财务风险。归结起来，铁路施工企业财务管理主要包括资金管理（大额资金的筹集与营运资金的管理）、投资管理、利润分配管理等内容。然而，由于受铁路施工企业历史原因以及铁路施工项目工程地域分布复杂性等特点的影响，我国铁路施工企业财务管理并不完善，还存在着诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不强、财务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，这在一定程度上制约了铁路施工企业的生存与发展。 二、铁路施工企业财务管理存在的问题 (一)财务管理基础薄弱 当前我国铁路施工企业大多均已建立了财务管理制度，然而一些铁路施工企业的财务管理制度与企业实际财务管理情况存在一定的脱节，形同虚设，并未被得

39、以有效的贯彻与实施。另外，与西方铁路施工企业单独设立财务管理部门的做法不同，我国铁路施工企业并未严格区分会计与财务管理职能部门，缺乏独立的财务管理部门。长期以来，我国铁路施工企业财务管理工作主要由会计人员担任。由于会计人员忙于纷繁复杂的会计核算工作，精力有限，加之自身财务管理知识的相对缺乏，因此铁路施工企业财务管理工作的质量并不能得以有效保证。 (二)风险管控意识有待提高 风险即为不确定性，与其他企业一样，铁路施工企业同样具有财务风险。铁路施工企业的财务风险主要包括融资风险与投资风险。在瞬息万变的资本市场中，大额工程项目资金成本的权衡、筹集方式的选择以及还本付息压力构成了铁路施工企业的融资风险

40、，铁路施工企业通常将股权资本视作一种无成本资本，导致资金成本计算不完全；投资风险主要表现在项目投资决策、固定资产投资决策等，市场竞争不断加剧，铁路施工企业为在项目竞标中取胜，不断压低价格并原意预先垫付巨额的工程款，这增大了铁路施工企业的收款风险与资金压力。另外，由于资金成本计算不完整，项目经济性评估不准确，极有可能导致亏损，这增大了铁路施工企业的投资风险。 (三)财务预算管理不到位 财务预算是企业全面预算（经营预算、专门决策预算、财务预算）的重要组成部分，对企业战略目标的实现具有十分重要的作用。虽然全面预算已在我国大型企业中推广，但是我国铁路施工企业的预算管理相对薄弱，执行力度不足。铁路施工企

41、业管理层缺乏事前控制意识，不能深层次地认识预算管理，未能实际从财务预算目标、财务预算制定、财务预算评估、财务预算反馈与修订、财务预算考评等环节进行全面的设计并形成科学的、系统的财务预算制度，导致财务预算管理流于形式，这无法合理控制与评价财务活动的合理性。铁路施工企业通常只是通过召开临时工作会议的形式安排各项财务预算工作，这种现象在铁路施工企业普遍存在。另一方面，铁路施工企业缺乏对财务预算执行情况的动态考评与反馈机制，这对财务预算的执行与有效性的发挥不利。 (四)财务管理激励与约束机制不健全 长期以来，铁路施工企业存在一种财务管理是非增值业务的偏见，认为财务管理是财务部门必做的一项辅助性质的工作

42、，因此，铁路施工企业并未建立起有效地财务管理激励与约束机制，财务管理工作职、权、利的不对等不利于激发财务管理工作人员的工作积极性与创新性，也不利于防范与惩戒不当或消极财务管理行为。实际上，铁路施工企业财务管理是一项系统工程，需要有效地激励与约束机制作为良好运行的保障，这样才能将铁路施工企业的人、财、物有效的结合起来，最终提高财务管理工作的效率与质量。 三、完善我国铁路施工企业财务管理的对策 (一)夯实财务管理基础 铁路施工企业理应进一步提高对财务管理工作的重视程度，根据企业自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施，夯实财务管理基础工作；为提高财务管理的专业化质量，铁路施工企

43、业应成立独立的财务管理职能部门，配备相应的专业化财务管理人员，并制定严格的部门规章制度；铁路施工企业应加强财务管理人才队伍的建设，定期或不定期组织财务管理人员进行专业化培训，以及时更新财务管理人员的知识储备与理念，强化企业整体财务管理意识。 (二)提高风险防范与管控意识 铁路施工企业的财务风险贯穿于整个投融资等活动中，因此铁路施工企业应当提高风险防范与管控意识，将风险控制在可接受的水平。铁路施工企业财务管理部门应当引入风险评估机制，全面考虑各种因素，利用定性或定量风险评估方法对投融资环节的财务风险进行事前的评估，进而确定各种投融资决策的风险水平。尽管风险与收益正相关，铁路施工企业不可盲目追求高

44、报酬而忽视高风险，也不可一味追求低风险而放弃利润目标，这需要铁路施工企业高层与财务管理部门共同权衡确定。另一方面，风险防范与管控还要符合成本效益原则，因为信息的不对称性使得风险的评估成本过高，不经济，这时财务管理人员的职业判断能力就尤为重要。 (三)落实财务预算管理 铁路施工企业的财务预算的编制应当建立在良好的全面预算基础之上，因为财务预算详尽了现金的流入与流出以及总体的财务状况，所以财务预算编制应在经营预算与专门决策预算之后。为了更好的落实财务预算管理，铁路施工企业应当建立并落实全面预算管理制度，从各部门中抽调人员成立专门的全面预算委员会，确定合理预算目标，并协调各个部门，编制企业的销售预算

45、、专门决策预算与财务预算，并制定预算的反馈与考核机制。其中财务预算的编制由财务管理部门具体实施，财务预算的编制要充分估计目标实现的可能性，不要把预算目标定的过低或过高，要留有余地。同时财务预算应当与其他预算保持动态挂钩，如果其他预算在反馈过程中发生变化，财务预算理应相应地作出调整。 (四)健全财务管理激励与约束机制 铁路施工企业应通过将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩，建立健全财务管理激励与约束机制，将财务管理工作模块化、事项化、进度化，落实财务管理事项事前报告、事中审批、事后反馈制度，并依据一定的考评标准对财务管理人员的财务管理工作表现进行考评，考评结果将作为对财务管理人员奖惩与选拔

46、淘汰的重要参考依据，这将有利于提升财务管理人员工作的积极性。 四、结束语 总之，加强财务管理工作是铁路施工企业完善现代企业管理体制的重要举措，对其生存与发展十分重要，本文简述了我国铁路施工企业财务管理概况，分析了铁路施工企业财务管理所存在的诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不足、财务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，并针对性给出了对策建议，以期为改善我国铁路施工企业财务管理现状以及提升抗风险能力与竞争水平发挥些许作用。 第六篇：施工企业BT项目财务管理的思考 一、施工企业在BI项目中加强财务管理的意义分析 BT项目是指由项目发起人与投资者签订合同，由投资者负责项目融资、建设，

47、在规定期间内将验收合格的项目移交给项目发起人，并由项目发起人按照合同约定分期向投资者支付项目总投资和回报的一种项目管理模式。在BT项目中，政府一般与业绩较好、现金流充足、融资能力强的大型施工企业合作，这对施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。为此，施工企业必须重视BT项目的全过程财务管理，认清财务管理工作对促进BT项目顺利开展以及实现项目经济效益目标的重要意义。 （一）有利于合理降低工程成本 财务管理是施工企业日常管理活动的核心环节，是实现施工企业经济效益目标的重要途径，在施工企业运营中占据着举足轻重的地位。尤其对于参与BT项目的施工企业而言，其在项目建设中面临着诸多风险因素，极有可能出现工

48、程成本失控的情况，影响企业效益目标的实现。而加强项目建设全过程的财务管理，能够通过财务预测、财务分析、财务控制、财务报表等方式，了解工程总体资产的运行情况，规避财务风险，并为经济活动提供可靠的决策依据，在保证工程如期保质完工的前提下寻求合理降低成本的空间，从而提高施工企业的成本管理水平。 （二）有利于保证项目资金安全 施工企业BT项目的财务管理工作涉及整个工程的一切经济活动，对项目资金运作起到了一定的监督作用。通过强化财务管理，做好会计核算，能够及时发现工程施工中不合规的经济行为，减少贪污腐败、徇私舞弊、资金浪费等现象，从而保障BT项目资金安全，提高资金使用效益。 二、加强施工企业BT项目财务

49、管理的措施建议 （一）完善财务管理制度 首先，施工企业应对项目实施过程中办公用品的费用管理、购买材料物资的费用申请以及工程款的支付等内容进行明确的规定，并严格贯彻执行。其次，要对财务人员的职权进行明确划分，当出现问题时，便可对相关责任人进行追究。同时，可健全相应的奖惩机制，依据情节的轻重对责任人进行适当的处罚，这有助于增强责任人对财务管理工作的重视程度。最后，要健全财务监督机制，可采取财务内部与外部监督相结合的方法，加大对财务的控制力度，确保财务管理工作的有序开展。 （二）加强全过程财务控制 1.事前财务控制。在该阶段，可将财务控制的重点放在BT项目前期决策的财务支持及融资上。可由施工企业的项

50、目开发部联合其他职能部门对BT项目的可行性进行分析论证，并对项目中可能存在的风险进行评估，还要对业主方的回购能力进行考察，同时，应对融资成本及项目能够带来的利润进行测算，在此基础上，选择最为合适的融资方式，并编制相应的融资方案，与银行等金融机构取得联系，为项目投标提供财务支持。由于BT项目的实施周期相对较长，一般为35年，因此，在对投标报价进行测算时，必须将政策调控及利息调整等因素考虑在内，这有助于项目总体收益的提升。 2.事中财务控制。在该阶段，可将工作的重心放在合同签订和项目实施这两个环节上。在合同签订的环节中，可将如下事项在合同中进行明确规定：项目建设期与回购期的资金利息计算基数及利率；

51、回购条件、履约保证金的返还时间、回购款项的支付时间及方式等；项目回购承诺函、银行提供的回购担保函。 3.事后财务控制。在该阶段，可将财务控制的重点放在如下几个方面：当BT项目的履约保证即将到期时，施工企业的财务人员应当以函告的方式，请业主方准备好充足的资金，保证按时退还履约保证金；业主方如果采取的是分期回购的方式，当每一期的回购资金将要到期前，施工企业应当主动告知业主方准备好当期的回购资金，确保资金按期支付；施工企业要对资金进行合理安排及使用，以此来确保每一笔借款都能够如期归还，以免在银行中留下不良的信用记录，影响企业发展。 （三）强化项目资金管理 在BT项目中，施工企业财务管理工作的重点为资

52、金管理，其与项目是否能够顺利进行有着非常密切的关联。为此，施工企业应当对BT项目的资金管理予以高度重视，并采取有效的措施加以强化。首先，项目决策者应当从全局的角度出发，对资金进行集中管理，并针对各个不同的阶段及该阶段在项目中的重要程度对资金进行合理分配，确保资金使用效率最大化目标的实现。其次，要做好资金来源的分析与评估工作，保证项目资金充足、到位。 （四）建立财务风险预警体系 对于施工企业而言，其在进行各类经济活动的过程中，均会产生出一定的财务风险，也就是说，这种风险是不可避免的。尤其是在BT项目中，施工企业的财务风险更是客观存在的事实，从而使得防范和规避财务风险成为施工企业风险管理的核心内容

53、。总而言之，财务管理是施工企业BT项目管理的重要内容之一，直接关系到项目资金的运作效率，以及施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业要将财务管理贯穿于BT项目的全过程中，强化事前、事中、事后财务控制，重视财务风险防范，保障资金安全，合理降低工程成本，从而确保施工企业顺利完工，获取预期经济收益。 第七篇：施工企业项目财务管理中存在的问题及对策 1施工企业进行项目财务管理工作存在的代表性问题 1.1项目资金管理不严谨 施工企业进入施工阶段就会产生大量的资金需求,很多企业在资金充裕的时期没有根据行业要求和资金实际进行科学的管理和严格的控制,导致项目资金的不合理使用和盲目付款等问题出现,这会降低项目

54、资金的使用效率,并会造成施工后期产生资金匮乏的实际现象,出现了各类经济问题和社会问题。不严谨的项目资金管理还会降低企业的社会评价,容易给企业后续的发展带来制约,形成对施工企业长期成长目标的影响。 1.2项目成本管理失控 成本控制是项目财务管理的重要工作,失去对项目成本的有效管理,出现项目成本管理施工将会影响成本效益,进而造成施工企业经济效益的下滑,当前施工企业出现项目成本失控的主要表现有:一是没有对材料成本进行全面控制,施工前对材料市场和价格没有全面地市场摸底和调查,造成材料成本高;一些企业为了提高效率、抢工期产生材料的浪费,材料消耗超出定额,进而造成材料成本失控。二是没有对人力成本进行全面控

55、制和管理,一些企业没有科学的人力资源理念,导致人力资源出现盲目变动、流失频繁等问题,造成企业人力资源不稳定,加大企业在人力成本的支出;一些企业还存在劳动力配置不合理,工种协调不科学,经常出现返工、窝工等问题,客观上降低了人力资源的效率发挥,提高了企业的人力成本。三是没有对机械成本进行全面管理和控制,一些企业没有平衡施工机械和设备的租赁和购买的关系,造成企业资金的大量占用,降低了资金的流通性和使用效率,片面提升了机械成本;还有一些具体的施工中存在机械和设备使用效率低下的问题,造成机械成本长期得不到回收,进一步扩大了企业的负担;一些企业没有根据规范严格保养施工设备和机械,导致运行状况不稳定和故障频

56、发,不但影响了施工的质量和进度,而且也影响了机械功能的稳定发挥,造成机械成本的提升。 1.3责任成本管理预算执行不严格 责任成本管理是施工企业展开项目财务管理工作的重要基础,受到传统财务工作和管理理念的影响,在施工企业中存在从负责人到管理者对责任成本不够重视的实际问题,导致责任成本管理的职责不明,责任成本管理体系的责任不清,进而会产生责任预算编制不完整、责任成本控制不严格、责任成本量化不标准,导致整个责任成本管理工作出现缺失、松散和疏漏,既不能对责任成本进行全面地控制,又不能对责任成本管理工作进行有效地考核,甚至会形成责任不清、职权不明、相互推诿等现象,严重影响了责任成本管理工作职能的发挥。

57、1.4会计委派制度不遵守 会计委派制度是现代化大型施工企业进行会计和财务工作的重要基础性制度,而当期很多施工企业进行的会计委派制度只停留在初级水平,导致会计委派制度的落实不全面,管理机构的体系不科学,会计委派人员与被委派单位产生隶属、工作上的关系不明。由于没有严格遵守会计委派制度,使会计委派人员难于明确自身身份,难于有效针对施工企业进行会计委派工作的科学定位,限制了会计委派人员专业技能、监督职能、管理功能的发挥,影响了施工企业项目财务管理的实际工作。 1.5项目财务管理会计操作不规范 会计操作是项目财务管理工作的基础与目标,当前行业范围内进行项目财务管理工作中会计操作上普遍存在不规范的现象,项目预算擅自调整、项目编制随意改动、预计成本不准确、预计收入不精确等实际问题会影响到项目财务管理的整体质量。特别是在行业内存在的预付货款现象的广泛存在会直接引起会计操作的直接改动,造成会计信息缺乏、遗漏等失真问题,影响到会计操作的严肃性和科学性。此外,备用金挂账也是一种普遍的显现,这会导致会计操作难于最受行业的规范,出现资金趋向不明,影响会计操作的完整性,极容易给企业造成项目资金的呆账和坏账。 2施工企业加强项目财务管理的对策和措施 2.1加强施工企业的