施工企业工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！施工企业工作总结报告 施工单位的固定资产是其制造效益和保持核心竞争力的关键，也是其圆满完成各项施工任务的必要设施，做好施工平安工作。下面就让我带你去看看施工企业工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 施工企业工作报告1 20_年_月_日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称桥梁试验室工程)，根据公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好

2、的开端。 一、消费经营状况 20_年分公司在公司的正确指导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止_月底，分公司共完成产值_余万元，新增合同额_万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)本钱管理工作 加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目的的。本钱管理作

3、为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱管理 材料管理的好与坏，挺直关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到谁提料，谁负责。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购本钱，削减材料用法过程中的铺张。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定

4、科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部主动主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了_个月左右的时间。 3、优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、

5、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳可以保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部用法木模;柱用法定型组合钢模板，梁用法木模;用法市政钢模板，部分附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，

6、仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需用法塔吊(或汽车吊)。争论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，可以削减

7、肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都用法市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水用法自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部用法了暖气

8、，我们挺直从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般用法电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可挺直用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司工程管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成

9、其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准

10、时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了_以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;进步工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置

11、分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落

12、实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的冗杂程度考虑缺乏。这次选用的_土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对冗杂的

13、工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，_在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到_将e区放弃，_队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提早许多，可以将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍

14、管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了费事。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对_队已完方进展了签认。但对于原来由_队限额用法的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不准时，不可以给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的会谈、选定

15、都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在会谈的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司指导常常性地同外聘人员谈话，理解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解

16、决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后;员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进展相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步进步他们的主动性。 三、职工思想训练和精神文明建立状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想训练当成重点来抓，重视精神文明建立，主动开展对员工的思

17、想训练。坚持以人为本，营造人才强企的文化气氛。 20_年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从理才和留才上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有独特、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充

18、分发挥青年人才的才智。 四、20_年工作方案，经营管理思路及内部建立规划 20_年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，20_年我们将重点做好如下几个方面的工作： 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，20_年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥

19、，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和用法。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为可以适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能训练更要注重素养训练。另一方面对培育的青年人才要加荷，用法部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位用法激发其潜能。 3、提倡团结、启发、互助、进步的工作形式，营造和谐的工作气氛是

20、留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层指导的工作作风和指导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交伴侣，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好工程部管理机制的建立，使工程管理制度化，标准化。进步本钱管理意识，讨论本钱挖潜的方法，进步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、

21、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 施工企业工作报告2 在集团公司及开发公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_建立工程监理询问公司的共同努力，_住宅小区工程得以顺当进展。本人在_房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年年度工作目的。现将有关今年一年_住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状

22、况 1#楼自今年_月份根底施工以来到_月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为_个月，占总工期的44.8%(总工期为_个月);2#楼自今年_月份桩基开工以来到_月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为_个月，占总工期的30%(总工期为_个月，包括总体);依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为_万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌

23、注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为_万元，占总造价的31%。 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 (一)、工程组织管理状况： 依据_工程特点，编制了_工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投

24、资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。使得_工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质

25、量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产

26、品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材

27、料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可用法;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作挺直打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总

28、分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方消费质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记_董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、

29、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部挺直关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等

30、并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付用法。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程管理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作施行细那么，并催促监理工程师在工程

31、施行过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同施行有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行掌握价。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单打破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套

32、用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预报工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月_市建立工程_与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经

33、济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与工程部沟通并获得全都看法。否那么将出现工程部否决监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。 (五)、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。 3、为了提升

34、工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好平安掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，

35、检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。 _住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的胜利将为舟基集团的进展奠定根底。

36、盼望通过该工程今年一年的工作总结对今后工程部的工作有主动的借鉴意义。 施工企业工作报告3 敬重的各位指导、同事们： 上午好! 过去的一年我担当公司的直属队队长一职，紧急劳碌的一年完毕了，我们平安按期的完成了公司派给的各项工作，今日大家齐聚一堂，我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年，公司在直属队的根底上新成立工程分公司，我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 20_年对于工程直属部是特别重要的一年，工程直属部在公司指导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线消费上。我们严记公司指导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的

37、核心作用，严格掌握平安、质量、进度、本钱，较好地完成了公司指导支配的各项任务。直属部在逐步探索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培育构造化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年20_月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约20_00万的合同产值。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程直属部20_年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员管理 人员管

38、理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对农民工的管理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，但是在平安方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长期以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工伴侣。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、本钱管理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各

39、项比照目的作出经营分析，产值收入及施工本钱费用依据状况按周或月进展预算比照，准时核算实际支出的与方案的偏向，分析缘由，准时纠偏。 20_年间接费用约占总产值的_%，其中人员管理费用占总产值的_%，现场管理经费占总产值的_%，车辆修理折旧占总产值的_%，生活经费占总产值的_%。 20_年挺直接费用约占总产值的_%，其中工人工资费占总产值的_%，辅材占总产值的_%，机械费总产值的_%，挺直费总计支出约_万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的消费概况，但最重要给我在来年的经营方案上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们连续保持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改良，更加合理话。 在总结阅历迎接挑

40、战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训进步劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，进步操作的娴熟程度和劳动消费率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技

41、术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 20_年按目前剩余工程量及已确定合同进展测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万;确保上交公司_%的毛利后力争制造_%的纯利。战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司指导的预期目

42、的。新的一年即将降临，工程分公司20_0位农民战友，11位工程兄弟已经做好预备去杰出的完成20_年既定的工作目的而努力奋斗。 马上就是农历的春节，提早祝各位指导及同仁身体安康，工作顺当!感谢大家! 施工企业工作报告4 敬重的各位指导、各位来宾、女士们、先生们： 首先，请允许我谨代表_建筑工程有限公司对各位的到来表示最热闹的欢送和崇高的敬意! 敬重的各位指导、各位伴侣，我们_建筑公司自_受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的进展历程中，始终得到了在坐各位指导、各位伴侣的深切关心、热心关心和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最诚心感谢和最真诚的敬意!放眼今日建筑之林，

43、神州大地澎湃着建立的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华喧闹的国际化大都市呈如今我们面前，为此，我们作为新时代建立者而感到傲慢、感到骄傲。我们肩负着新时代建立的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋勉图强。_x_是我们x_建筑晋级后的第一年，是连续贯彻董事会精神、实现我们x_建筑第一个五年方案的关键一年，同时也是我们承先启后、继往开来的一年。在这一年里，我们迎来了x_建筑美妙的春天，我们满怀激情的迈开了飞速进展的步伐，描绘着、拼搏着、建立着我们x_建筑更加美妙的明天!过去的一年在各级政府及上级建立行政主管部门的正确指导和大力支持下，圆满完成了各项任务，获得了可喜的成果，

44、赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司x_年度的工作状况，请予审议，提出珍贵看法。 一、 业务不断进展，产值利润稳步上升 公司晋级于_年20_月正式通过，_年元月领到了国家建立部颁发了崭新的资质证书，从今也翻开了我们_建筑进展崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美妙季节，正如春风解冻，温暖消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速进展。业务市场不断扩大，我们业务进展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务进展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室_主任等都先后到了。我们拜望指导，走

45、访甲方，深化调查，考察市场。克制了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成果显著，仅_一个工程就有一个亿，_工程将近4千万，_工程2千多万，仅三个工程就实现了年初1.6亿元的目的。如今是远远超过目的，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的工程还有许多。 _年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的根底上番了几番。 二、工程质量不断进步，平安消费井然有序，优秀品质影响市场 公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、平安管理制度。学习先进管理阅历，定期组织观摩学习，促使工程质量、平安消费成果显著。_年度工程合格率100%，2 优良率81%，优良率比去年同期进

46、步10个百分点。平安事故率为零。并创省优质工程1项。成果的获得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀工程经理。其中： 质安经理_同志，常年战斗在一线，每一个工程都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发觉、存在的质量平安隐患消灭在萌芽状态，获得了平安事故率为零的好成果。 _工程自_年9月投入消费以来，就成立了强有力的工程班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克制了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、平安消费、文明施工等方面都可以严格把关。得到了省、市有指导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推举申报20_年省优质工程。 _工程，工程经理_带着工程部全体人员日夜

47、奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧急，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺当开工，被评为优良工程。为_县政府组织的湘台经贸沟通与合作顶峰论坛会议的成功召开赢得了时间，为_的经济建立作出了应有奉献! 我司的市政工程工程部，工程经理_同志，他贮备了坚实的技术力气，在质量、平安施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们工程部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。 工程经理_，他是个高级学问分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他细心施工，在市场上已享 3 有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而

48、至。_等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司_工程经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝福这种耐磨地面工艺占据国内市场，并向国外市场进军。 _工程其造型新颖、构造冗杂，精益求精，工程经理_对工作仔细负责，精益求精，通过从根底到装饰，各分局部项工程层层把关扎实的工作，最终被评为了“省优质工程。 象这样的工作，我公司还有许多，由于他们共同的努力，为公司进步了声誉，赢得了市场。 三、投标工作不断加强，中标率显著进步 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司阅历丰富的_经理及_主任进展承包，实行三级审核标书制度，投标部在

49、_经理和_主任的带着下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参与55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个;房建工程及土石方工程9个;土地整理工程2个;地面工程6个;水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，汲取先进阅历。个人专业技能得到了很大的进步，标书制作程度也在不断进步。特殊值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建立工程的投标是一项非常细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价仔细分析讨论，如_、他们完成报价，封好标书，通过讨论，觉得不妥，还

50、得修改，4 开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，最终在强手如林，竞争剧烈的状况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大奉献!在为公司制造效益的同时，个人也受益匪浅。 四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽 市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，始终着重人才培训工作，_年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建筑师27人，造价师_人，特种作业工24人，中、初级技能工120_人。共计投入资金20多万元。从而进步了全公司的整体素养。 企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的工程经理制造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑

51、总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质根底上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。如今还有几个增项正在陆续申报。 五、 公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从_乔迁到了这里，告辞了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品尝制造了良好的条件，为公司走向市场、进展壮大奠定了良好的根底。 六、c2组团胜利开发，为公司进展打下了坚实根底。 为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，_董事长，筹集资金收买了_，并结合企

52、业的进展思路，通过细心设计，对大楼全面改造，完善功能，装备设施，全面装饰装修，开发成_江岸上的一大亮点工程。更重要的是推动了其公司的进展，不仅盘活了闲臵楼盘，激活人气，使_成为_的经典楼盘，为_区引进了26家大中型优良企业入驻办公如_、_、_等。 七、回报家乡建立 企业进展壮大的同时，我们不忘回报家乡。，投资建立、扶贫帮困、捐资助学、社会捐赠等，来投入资金在200多万元。 我们为_细心修建了标准篮球场、学校校门等设施，挺直投资达16多万元。 为家乡兴建砂石大路，建水泥板标准水渠沟700余米，修筑村级大路达6万元，如今的村组45户人家四通八达，宽阔全舒适的水泥公路通向了家家户户。村民们团结一心，

53、迈开共同致富的步伐，使曾经落后贫困的乡村呈现一派欣欣向荣的富强景象。 各位指导、各位伴侣，回首过去的工作，我们虽然获得了肯定的成果，同时我们也醒悟的看到，我们的工作还有许多不是，还有许多薄弱环节。亟待我们来解决冲突和困难。如：经营管理还不够标准、市场信息还不够敏锐、队伍的整体素养建立还有待加强等。 20_年的进展目的和主要措施 20_年是我公司乘势而上，再创新场面，再上新台阶的一年。我们在十一五方案的指引下，要立足新起点、谋划新蓝图。以我们_的招商引资年、城镇建立年、工程建立6 年为契机，坚持三放(放下架子、放开手脚、放大胆子创新)、四优(优秀的人才管理企业、优秀的效劳感动人心、优胜的质量树立

54、品牌、优待的价格赢得市场)、五讲(讲诚信、讲效益、讲节省、讲团结、讲奉献)。创始我们_进展的新场面。 20_年我们的工作目的是： 20_年方案完成总产值四亿元，实现利税总额2500万元。业务量到达陆亿元，工程质量合格率100%，优良率85%以上，平安事故率为零，创省优质工程4项、省平安文明工地4个以上，新增资质四项。 为实现以上目的，我们将进一步兴奋精神，用更敏锐的思维、更远大的谋略、更过人的胆识、更起前的进展速度，扎实做好以下几个方面的工作： (一)调整思路、抢占市场、拓展业务 我国的十一五方案已公布施行，我县建立新_，跻身十强县的战略目的已确定，建立市场招投标改革已初见成效，我们肩负历史重任，投入剧烈竟争的号角已经吹响。我们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇与挑战并存，如今建议工程实行抽签入围、抽签定队、合理低价中标等措施。预示着招投标工作的更标准、更公正、更合理。然而抽签入围需我们准时精确的捕捉市场信息，合理低价更需我们强化管理，才能猎取微利。 在拓展业务上我们还应详细做好以下几个方面的工作： 1、增设分公司，增加外拓业务。 2、抓好资质增项，进一步拓宽业务领域。 3、进步效劳意识，网