2022年班组班长年终评优材料

1、高品质文档2022年班组班长年终评优材料2022年的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所有同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚定，较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。在2022年初，我由一名操作工提升为代理班长，领导以及同事对我工作的肯定，再次给了我工作的信心。对2022年的工作做了大致一下总结。1生产任务的顺利完成(1)四月中旬的时候，由于k1,k2开设双班，调走v08八名人员，组内人数由原来15人减少到七人（包括自己

2、在内）。同时接到计划安排，截至四月底，三周期间v08座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员减少，产量上升的两大困难，身为代班长，通过早晚会期间多次同班组人员沟通，平息人员情绪，环节人员抱怨，战胜体力、人员情绪等诸多难题，最终在无事故，无缺勤的情况下熬到了四月底。(2)十月初，由于v80座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满足不了客户需求，险些造成客户停线。在这种情况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，通过延长工作时间，满足了客户生产需求。在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了“特别能吃苦，特别能战斗”的内在意义，保证了产品的及时交付以及成品库的

3、正常发运。2在v80座椅新状态生产初期，主要工作为四方面（五月至八月为v08座椅重新研发时期，班组人员投入到k1,k2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新员工，v08班组改名v80班组。）(1)制定多能工培养计划，通过理论以及实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使员工在最短的时间内达到上岗要求。(2)组织组员对生产布局进行调整，以便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。(3)协同更改作业指导书：在生产过程中，通过观察人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和作业指导书有冲突点以及作业指导书上零部件型号与实际

4、不符，及时同工艺工程师沟通，通过讨论现场确认识别，协同工艺工程师完善了作业指导书内容，规范了员工作业使其标准化。(4)协同质量、研发部门完善新产品质量：通过记录，整理v80新状态产品的质量问题点，给质量、研发部门提出了提升产品品质的诸多意见以及建议。3创意功夫方面(1)关于m11前靠背面套的提案，通过改善，节省白色无纺布条120mm/套。减少了原材料的使用，降低了生产成本。(2)关于放置套头小工具的改善，减少了员工因寻找合适套头所用的时间，同时规范了套头的放置，使工具箱内更加整洁清楚，提升了工具箱5s水平。(3)关于生产线上“变”字张贴的提案：通过制作黄色“变”字张贴在生产区域，用a4胶套悬挂

5、在“变”字下方，终检员每天记录更新“今日变化点”，配合质量部门变化点管理，通过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员重点关注当日变化点，确保当天产品质量。同时这项改善提案，被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。组织班组内活动(1)组织班组内人员“比武”，通过员工评价、班组长级别评价、工艺工程师评审、组长总结等环节，最终确定最简捷、最高效的工作方法，使员工作业更加简单化，同时写入作业指导书形成了标准。(2)在培训中学习，在培训中成长。公司每月都会组织员工培训，我通过改变旧的培训方式，由班长拿着培训材料利用早晚会以及生产完毕后共同学习，试着尝试由组员轮流宣读两到三个片段，培训在活跃的气氛中开展，使员工摆脱枯燥的旧形式，真正参与到培训工作中来，激发员工热情的同时保证了培训效果。回首即将过去的2022年，自己在这里已经工作三年半的时间了，是公司给了我发展的平台，