中国石材企业发展之道

1、中国石材企业发展之道中国石材企业现状一、 生产规模持续增长根据国家统计局统计数据，2006年我国规模以上石材企业共1887家，板材产量总量达到18375万平方米；其中大理石板材产量为2366万平米，占12.9%；花岗石板材产量为16009万平米，占87.1%；大理石所占比例逐渐上升。规模以上企业主营业务收入已经达到675亿元，鉴于石材企业的特殊性，笔者认为，中国石材市场规模已经突破1000亿元。 二、 国际贸易进出两旺2006年我国石材进口总量为597万吨，出口总量为1482万吨；其中进口金额为10.5亿美元，出口金额为28.7亿美元；石材贸易顺差18.2亿美元。从2001年至2006年，中国

2、石材进口（重量）增长达到170%，进口金额增长达到133%，反映国内房地产、建筑装饰业等呈现高速发展阶段；中国石材出口（重量）增长达到92%，出口金额增长达到202%，显示中国的石材产品受到全球的青睐；总体看来，中国石材国际贸易呈现进出口两旺。三、 中国石材影响世界中国已成为全球最大的石材消费市场和生产大国。近20年，中国的石材行业基本上保持了年均20的增长率，是我国gdp增长速度的2倍。2001-2006年中国石材平均进口价格从204美元/吨下跌到176美元/吨；出口价格从123美元/吨上涨到194美元/吨；在经历2004-2005年进出口价格保持平衡外，2006年出口价格已高于进口价格18

3、美元/吨。从中看出，中国石材生产深加工效果进一步显现，对世界石材市场价格产生重要影响，世界石材市场将更多的考虑中国因素，中国石材开始全面影响整个世界。石材企业发展探索四、 石材检测护航品牌2006年，莱州市十家石材企业在北京奥运商机中，拿回了2亿多元的市场订单。而这源于石材检测铸就的诚信盾牌。石材要占领市场，必须以权威的质量检测和诚信来赢取市场通行证。与此同时，一些知名大型石材企业发出了“积极创建中国石材品牌”的呼声，他们的思路及相应的行动、对中国石材的品牌战略起到积极作用。在品牌构筑之始，石材产业链的各个环节检测起着尤为重要的作用，可以说石材检测为中国石材品牌战略起到保驾护航的作用。五、 战

4、略联盟重塑格局一些从事矿山的投资，设备技术，物流，零售分销及售后服务的石材企业，将在自发的情况下构筑战略联盟，应对外资企业及一些跨区域性石材集团。石材行业战略联盟的建立是基于这些企业在某个环节相当出色，但作为单个实体就势单力薄；而作为整体，则显示强大的虚拟联盟实体效果。从某种意义上说，小型的如一些商会、协会、俱乐部就是另一种形式的联盟；大到一些国家联盟，如欧盟，石油组织opic等。战略联盟的构建是一个动态的过程。每一个产业环节都与上下相关的产业构成紧密关系，每个企业经营自己的核心竞争力，做到更加专业化，达到强强联盟。对于以销售为主的贸易型企业，可以成立采购联盟，在对外的交往中拥有重要话语权。对

5、于国际采购，可以将中国的企业联合起来，联合成为国际矿权投资商，石材开采商，以此拥有世界石材价格话语权。六、 应收账款提升能力石材企业因赊销石材产品而形成的应收款项，在石材业界很普遍，以至于石材企业中道转型，都要面临处理剩余的劣质石材与因赊销而造成的大量应收账款两个棘手问题。对于石材行业来说，这种发展极为畸形，到一定时候将产生巨大破坏力。石材企业应收账款之所以大源于：1、扩大了石材销售；2、减少石材库存；3、顺应了建筑工程采购的潜规则，即使是国家项目，包括奥运会的部分场馆，都涉及到了资金没有及时到位，但工程承包商工期不能耽搁，唯一的办法是自己垫付资金与赊欠。同时，我们要看到石材企业应收账款潜伏的

6、巨大破坏力，主要体现为： 1、降低了石材企业的资金使用率，这种没有货款回笼的入账销售收入，影响企业资金的周转； 2、加速了石材企业的现金流出，赊销石材虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出；3、对石材企业营业周期有影响，营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，严重影响了企业正常的生产经营，从笔者了解情况来看，中国的石材企业营业周期平均超过半年；4、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。七、 整合顺应产业规律成本加剧，将继续维持微利，石材业是一个对资源具有强大依赖性的特殊的行业；从某种程度上说原料成本极低，但同质化严重，互相模仿，缺乏差异性，只有通过价格利器来谋求生存。如今，石材行业的成本在持续增加，主要体现在运输成本的加大，燃料等能源长期处于高价位，石材销售环节的场地租金锐涨，加工过程的人力成本等；所有这些，导致一些中小石材企业提前破产，或被兼并的可能。从国家宏观调控来说，石材是一个污染严重的行业，今后相当长一段时间，国家将加大对石材业的管理力