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文档简介

1、总部员工薪酬管理方案一、方案设计的原则二、1. 内外兼顾原则： 营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。对于 7 所原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，逐步融入公司内部；2. 重点倾斜原则： 立足公司现实，把有限的资源用好用足，薪酬体系要向重点关键岗位倾斜，具体来讲，向高层管理人员倾斜，向关键技术人员倾斜，向关键销售人员倾斜；3. 优化结构原则： 丰富薪酬手段，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随公司的发展所处的阶段变化而不断调整；4. 稳步提升原则： 加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使公司

2、的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力二、岗位分类总部的岗位基本分为管理类岗位和技术类岗位。通用管理岗位分为高中层管理岗位、一般员工岗位；技术类岗位基本以研发项目为基础，分为项目组长（经理）岗位、项目模块主管岗位、软件工程师岗位、一般编程人员岗位等，如下表所示高中层管理岗位一般员工岗位各类技术岗位总裁财务部会计（银行税务）拓展部软件研发组组长总裁助理兼拓展部总经理标准化管理主管拓展部硬件件研发组组长总裁助理兼企划投资部财务部会计（报表与财务拓展部专项项目管理主管总经理分析）（软件）拓展部专项项目管理主管财务部总经理拓展部信息与展会管理员（硬件）总裁助理（股改、法律财务部会计（电算化

3、主管）事务）拓展部软件开发工程师人力资源部总经理财务部会计（费用核算）拓展部软件研发系统分析员质量部总经理总裁秘书拓展部硬件研发员总裁办主任财务部出纳拓展部网站管理员企划投资部副总经理人力资源管理员人力资源部文员（临工管监察审计室副主任理）人力资源部副总经理总裁办文员拓展部成都办事处主任企划投资部管理员拓展部总经理助理企划投资部管理文员总裁办司机拓展部对外业务管理员三、岗位分级根据运用海氏职位评估法对总部岗位的评估结果，将公司总部的通用岗位管理岗位分为3 类 32 级，技术岗位分为三类13 级，如下表所示：如下表所示：岗位类型高管人员中层管理人员岗位类型项目经理级别技术主管级别一般技术人员级别通用管理岗位分级表岗位类岗位级别型A 级总裁级别B 级C 级D 级A 级副总裁B 级级别C 级D 级一般员A 级工部门总经B 级理级C 级别D 级E 级A 级部门副总B 级经理级别C 级技术岗位分级表岗位级别A 级B 级C 级D 级A 级B 级C 级D 级A 级B 级C 级D 级E 级岗位级别A 级员工GA层B 级C 级A 级员工B 级C 级GB层D 级E 级A 级B 级C 级员工D 级GC层E 级F 级G

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