建设项目会议纪要范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建设项目会议纪要范文 根本建立工程工程，亦称建立工程，一般以一个企业(或结合企业)、事业单位或独立工程作为一个建立工程。下面是建立工程会议纪要范文，欢送参阅。 建立工程会议纪要范文1 20_年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点工程建立状况进展座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参与座谈会。现将会议主要内容纪要如下： 一、根据全市医疗系统重点工程建立工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20_年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，细心设计，仔细组织，确保今年10月份开工建立。 二、医

2、院要把四大重点工程建立(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格根据上级部门的指示和要求，周密方案、科学支配、亲密协作，合力推动重点工程建立的良好场面。 三、为确保四大重点工程建立平安、优质、高效顺当进展，医院将成立重点工程建立指导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点工程建立的详细工作。 四、工程办和三院综合办作为各自重点工程建立的责任部门，要严格根据工程建立时间节点，细化目的任务，尽快制定工程推动日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快工程建立。 四大重点工程建立关乎我院进展的将来，具有战略

3、性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点工程建立任务按时保质完成。 建立工程会议纪要范文2 会议时间: 20_年5月24日上午10时 会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室 参与单位及人员： 1、建立单位：西安中铁铂丰置业有限公司 参与人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤 2、监理单位： 陕西华营建立监理有限公司:关季闵、郭小流 陕西中建西北监理公司：袁培忍 3、施工单位： 中铁一局建筑安装工程有限公司：董顶峰、杨东雷、李林 中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇 中铁一局第四工程有限公司：

4、 余宏 会议内容： 20_年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开中铁铂丰尚都城工程推动会，会议针对中铁铂丰尚都城工程现场施工存在的相关问题，经分析争论形成以下纪要： 1、中铁铂丰尚都城工程关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在工程施行中要把握详情，严格按规定及程序操作;在工程管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，主动稳妥的推动中铁铂丰尚都城工程建立，确保实现工期目的。 2、各施工单位要依据所承建的施工任务，尽快健全工程管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭协作理，强化

5、责任。 3、当地村民干扰问题各单位正在主动协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺当，未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待，主动应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力主动协作施工单位协调解决各自由施工中遇到的问题。 4、在工程现场建立现场布置中要依据集团公司标准化工地建立的要求和本工程的特点各自施行，既表达中铁一局风貌，又要突出工程特点。 5、各单位要主动协作，在铂丰公司统一规划下，仔细解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺当进展。在施工

6、道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求，道路施工费用由用法单位分摊。 6、劳务队的程度与素养关系到工程施工的平安、质量及进度，各施工单位在劳务队伍的选择上要仔细、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。 7、施工用电各施工单位依据施工任务提出负荷容量，如变压器空开不能满足要求，提出要求由铂丰公司统一更换。 8、铂丰公司各部门要主动协作解决尚都城工程建立中的相关难题，全面效劳于工程建立，无论是工程管理、本钱预算、设计管理均要求深化现场解决问题。 9、中铁铂丰尚都城工程的全部参建方要加强沟通，团结全都，严格按标准化管理和流程做好工程管理，实现集团公司的既定目的。 建立工程会

7、议纪要范文3 5月15日，大岳公司在公司一楼会议室组织召开工程建立工作推动会，主动落实513省交通运输厅厅长刘明欣调研岳阳高速大路建立的指示精神，部署重点工作，提出详细要求。现纪要如下： 一、会议部署了两项重点任务：一是新开联络线工程20_年春运前(20_年1月23日前后)通车;二是大岳工程大界金屋互通段20_年12月31日前通车。会议认为，当前京港澳高速岳阳段拥堵非常严峻，此两段建成通车对于缓解春运和节假日期间的交通压力，提升交通运输形象，有着非常重要的意义，各有关单位和部门要将通车目的当作一项重要的政治任务对待，加快推动，确保圆满高效完成。 二、会议讨论分析了该两段提早通车可能带来的风险和

8、问题。一是路基沉降，重点防范区域为新开联络线接京港澳高速的地段;二是质量下降，用法寿命达不到设计年限;三是出现早期破环。会议强调，各有关单位和部门要加大科学管理力度，确保质量平安，有效降低前二类风险和杜绝第三类风险出现。 三、会议明确了以下详细工作：对于新开联络线工程，一是5月底完成交地，同时加快跟踪推动国土报批手续;二是科学做好跨京港澳的桥梁施工，力争短时间内完成，保证京港澳有序通行。对于大岳工程大界金屋互通段，一是重点解决路面1标拌合场的拌合与摊铺力量;二是科学做好金屋互通跨京港澳的桥梁施工;三是由公司合约部部长戴亚辉、房建办负责人张小林负责与省厅、局连接，加快推动房建招标工作;四是加快解

9、决路面1标长源效劳区用电专线接入工作;五是明确时间节点攻克一些协调问题，5月20日前完成金屋互通迁坟、5月30日前保证089县道桩基施工正常进展、5月30日前保证主线收费站6万方土方可填筑施工;六是加大穿插施工管理力度，确保施工过程“零干扰。 四、会议讨论成立了保通车工作小组。公司经理袁江雅担当组长，张献忠、袁海清、石华堂、陈鉴光、陶可、曾庆虎、易立新任副组长，由袁海清、曾庆虎负责新开联络线工程通车工作，石华堂、陶可负责大岳工程大界金屋互通段通车工作。各相关参建单位经理、监理到处长、公司相关业务部门负责人任小组成员。会议要求，土建5标、路面1标、新开联络线工程中标单位要成立相应的工作机构，于5

10、月20日前将机构设立、责任分工、工作支配等状况报大岳公司。 会议指出，各有关单位和部门要在思想上高度重视，行动上快速落实，确保圆满高效完成两项通车任务。一是要科学组织。要结合自身单位和工程实际，充分预见和克制天气等不行抗拒因素带来的不良影响，细心支配，按旬、月、周、日做好工作方案。从6月份开头，实行工作状况周报制。要讨论施工工艺，确立更科学、更实际的施工工艺方案;二是要加大投入。要合理加大设备、劳力、材料和资金等资源投入，保证不因资源投入问题影响工程进度;三是要平安作业。在加快进度的同时，肯定要加大平安监管力度，强化平安风险防控，严防事故发生，确保消费有序顺当推动;四是要加班加点。每个专业工程施工关键节点和重要时段必需加班加点，通过进步工作效率和延长工作时间换取作业空间。同时，也要注重劳逸结合，保证工作时精力充足。 会议强调，公司各分管指导和相关业务部门要实在履行工作职责，树立担当意识，强化效劳职能，杜绝出现因业主的缘由影响工程推动的状况。要科学、快速决策，强化方案和统筹，合理做好材料组织、资金保障、协调环境、招投标等管理效劳工作，杜绝出现工作滞后的状