大学生实习报告_4.doc

1、-范文最新推荐 -大学生实习报告 短短的实习期已经结束， 静下心来回想这次实习真是感受颇深。 我们知道实习是大学教育中一个极为重要的实践性环节， 通过实习，可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作， 培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、 基本技能和专业知识， 去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来， 提高我们的实际动手能力，为将来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。 通过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐地我喜欢上这个专业，让我深刻的体会到学习的过程是最美的， 在整个实习过程中， 我每天都有很多的新的体会，新的想法。回顾我的实习生活，感触是很深的

2、，收获也是丰硕的。这次的实习，主要是与非洲、中东、印度等地方的外国商人做生意，他们在我公司下订单，我们再把订单下到厂里，从中赚取差额。这次的实习经历我对外贸这个专业有了更加理性的认识和更深刻的体会。通过这次的实习，我由第一天的拘谨，对什么事情都充满着好奇，转而逐渐适应了这样的生活， 做事情按部就班， 循序渐进。这次的实习，让我懂得了许多，知道了许多，大学文凭其实只是一块敲门砖。进入工作单位后，大家都是从头开始，凡事都要自己去摸索，没有人会手把手教你。所以， 我们有必要培养主动学习能力和创新能力，必须努1/21力提高自身的综合素质， 适应时代的需要。 虽说大学文凭只是一块敲门砖，但是个人的综合素

3、质却仍是你就业时的重要筹码。 首先是学习成绩，用人单位认为成绩的好坏从一定程度上说明了你学习能力的强弱，所以，学习成绩是他们非常看重的一点。因此，我们首先要学好自己的专业知识。其次，他们看重的就是就是我们的社会实践能力。这一点就要看我们平时的实际动手及操作能力。经过这段时间的实习，我主要有以下几点感想：第一，要有坚持不懈的精神作为在校生，我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们熟悉公司的工作环境， 时间短的要几天， 时间长的要几周，或更长的时间，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头， 在这个时候我们一定要坚持，不能轻易放弃。第二，要勤劳，任劳任

4、怨我们到公司去实习， 由于我们不是正式职员， 所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有这样。第三，要虚心学习，不耻下问在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题， 有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教， 当别人教我们知识的时候， 我-范文最新推荐 -们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。第四，要确立明确的目标，并端正自己的态度平时，我们不管做什

5、么事， 都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作， 关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向， 同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。，但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会，使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。通过这次的实习，我熟练地掌握英语口语，能够自如

6、地与外国人交流，同时让我懂得英语真的很重要， 我知道只有通过刻苦的学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。总体来说，这次实习不仅仅是锻炼了我在贸易操作方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变， 以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要3/21建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立， 敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的

7、大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。 一、不能破坏商场的规矩。俗话说：国有国法，家有家规。自然，那么大的一个商场也有它自己相应的规定。商场对我们的规定就是：上班分两班倒，早8：30 到下午 3：00，下午 3：00 到晚 10:00 的上班时间，在上班时间不准靠、趴、蹬柜台货架，不准擅自离开工作岗位、串卖场购物，不准和同事随便聊天，不准抽烟和玩弄手机，还有好大一堆的规定呢。其中最最重要的是你的服务态度。工作人员对顾客的态度一定要亲切、诚恳，让顾客有如沐浴春风般的感觉。顾客满意了，才能开心的购物。在这里顾客就是上帝，我们不能因为顾客的身价不同就把顾

8、客分成三六九等。在我们面前所有的顾客都是一样的， 对待所有的顾客都要有耐心，有爱心。认真回答顾客对商品提出的疑问， 有时自己也不明白顾客的疑问也别逞强，默默记在心里，等着下班休息的时候再向同事、班长询问。二、永远都不要说没有事情做，要自己给自己找事情做。货架上缺货了，要及时从仓库运过来，摆放到指定的位置上。永远都不要等着领班的告诉我们货物太少了，要补货了，才想着去补货。等-范文最新推荐 -到他们告诉我们时就太晚了， 我们的努力，我们的细心，我们的准备，我们的心血就都被他们的这么一句话给埋没了。 所以，不要想着让别人告诉我们该干什么，我们要自己想着我们该干什么了 !三、对于顾客，要永远保持微笑，

9、要让顾客知道你很高兴为他 ( 她)服务。我是作为一名销售衣服的导购员， 每一位顾客到这购买衣服， 都是为了让自己开心，穿的衣服舒服。所以对于每一位顾客要有不同的说法，要为顾客选好舒适的衣服。四、对于顾客的要求我们要认真完成。在每一个商场都有一个顾客服务中心， 它帮助顾客解决各种烦恼， 如要退货、投诉等。每天看着顾客服务中心的人如何帮助顾客解决烦恼，让我学会许多。自己要会说、会想、会思考 ; 要懂得控制住自己的情绪，每天会遇到不同的人不同的问题，要学会冷静对待，以不变应万变; 要多看新闻，多了解国家对个别商品的要求。其实感觉时间过得很快， 自己的一个多月的暑假生活就过去呢。 在这个暑假生活中我过

10、的很充实， 虽然每天上班很辛苦， 在工作中也遇到了很多困难，但我觉得自己过得很充实，很开心。在这其中遇到了自己从未有过的经历，让我明白用钱容易赚钱难啊 !五、要充分了解顾客的消费心理。我觉得这是很深奥的东西， 不是简单的课本知识可以解释的。 这必须是我们不断实践不断摸索的，通过丰富的经验，不断总结。5/21现在的大学生做兼职实习是很普遍的现象， 为了多了解社会， 为了提早进入社会，为了将来找工作时也有经验可谈， 很多的学生就选择了兼职这一条路。 我也不例外， 做的这份兼职确实让我对这个社会有了更深的认识，对身边的人和物也有了新的看法。 更是用发生自己身上的事证明了在课本上学到的知识固然重要，

11、可是要是利用到平日的生活中并不是件很容易的事， 能够让别人承认自己的知识和能力更是一件不容易的事。这些认识也许不是很深刻，也许不是太透彻，但在暑假中学到的这些东西对我以后的人生必定是有益而无害的。 以后如果有时间的话，不管是在学校里还是在家里我都还会再做一些类似的兼职。虽然赚的钱是有限的，但是学到的东西却是无限的 !这次暑假实习，是我看到了社会的复杂，了解到为事的不易，更加坚定了我为自己的目标不断努力奋斗的决心与信心。 我充分意识到只有不断充实自己，才能有强大的竞争力，是自己的能力立于他人之上，成为同行者中的佼佼者，亦是就业大潮中的宠儿。我会继续努力 ! 努力实现自身价值的同时，将自己塑造成当

12、代人才。 一、实习目的1、通过实习，让学生接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。-范文最新推荐 -2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感，提高综合素质。3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学情况，找出差距和不足，吸取经验和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。二、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工

13、作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径，对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。三、实习时间2018-7-132018-8-25四、实习单位S服饰 (*) 有限公司人力资源部 ( 以下简称 S 公司 )五、实习内容( 一) 日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在 S 公司实习期间每天必做的工作。 根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：7/211. 入职(1) 核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸

14、彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书， 身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2) 收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。(3) 提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4) 经部门经理审批后，收回录用审批表 ，检查填写是否规范、完整。(5) 指导入职者签订 劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。(6) 签订完成后，再次检查入职者材料 ( 应聘登记表、录用审批表、合同/ 保密协议、照片、身份证复印件、学历 / 资格证书复印件、

15、内部人才推荐表 ) 是否齐备。(7) 将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8) 经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3 系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。-范文最新推荐 -2. 离职(1) 提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书 。(2) 经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3) 待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，

16、确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4) 将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在 K3 系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3. 转正(1) 按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取普通员工转正考核表 ，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2) 部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。(3) 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4) 检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完

17、整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确， 不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。9/21(5) 将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在 K3 系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4. 调动(1) 有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后， 至人力资源部领取 岗位调动申请表。(2) 由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3) 经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否

18、确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)招聘1. 网上筛选简历S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、* 人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历 ( 包括直接发到邮箱中的简历) 。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。 筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步-范文最新推荐 -筛选出比较符合要求的，

19、然后再进一步的甄选、面试。2. 电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后， 接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。 符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。3. 接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。 接待工作主要是问清来访者的来历， 同时提供相应的应聘登记表与应聘者， 有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试， 并指导其如何填写表格，需要茶水的及

20、时提供。 有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4. 面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。六、关于 S 公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习， 对 S 公司有了一定的了解， 在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得 S 公司在人力资源11/21管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱， 传统人事管理仍占据主流地位， 几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、

21、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：( 一) 现代人力资源管理制度不健全在 S 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段， 没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力， 增加企业及社会财富的目的。 传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜， 人岗匹配，人事配制的手段比较弱， 形不成合理流动的优化配置

22、机制。 企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗， 情大于法的人事管理仍然普遍存在。( 二) 组织结构和岗位设置不合理目前， S 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态， 造成出现双重领导的局面， 这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响， 相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责-范文最新推荐 -是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和

23、人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。( 三) 人员的选拔和任用存在不良局面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动， 缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题， 通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的， 以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于

24、法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便， 难以做到任人唯贤， 公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。( 四) 员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉， 新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标， 在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。13/21究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划， 员工的发展与培训也没有得到足够的重视。 对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在

25、企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面， 缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才， 能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路， 走的是单一的发展通道。 这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇， 特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。 ( 五) 现代人力资源管理的工具没有充分利用目前， S 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力资源管理系统 ( 以下简称 K3)。它的主要功能有： (1) 基础人事管理。 包括组织规划、职员管理、查询

26、报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块 ;(2) 专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3) 员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用 K3 的这些工具规范基础数据， 理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升 HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来， 除了一些基础的人事资料、 员工合同等简单的录入系统中， 很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。 在做人事报表、 人员分析以及培-范文最新推

27、荐 -训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠 EXCEL等基础办公软件来处理的， 造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。 一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3 系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。( 六) 日常人事管理的流程不规范据这这段时间的实际操作， 发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7 天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不

28、能上交，到底是可以转正还是延期 ?人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请， 在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请， 都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正， 多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提前 15 天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的， 到

29、人办理离职手15/21续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了， 而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面， 最后只得签字同意。这对公司的人员规划、 招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家七、改善当前问题的建议及措施( 一) 关于人力资源管理制度的建设首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考

30、核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。 最后，要将制度形成完善、 规范的文本，如员工手册、企业规章制度、 考勤管理制度、 休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到热炉作用。 ( 二) 关于组织结构和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本， 实现人力资源的优化配置。 其次，规范组织结构， 优

31、化部门设置。 部门的设置一定要符合企业实际发展-范文最新推荐 -需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清， 应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。( 三) 关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系， 重视对创新型人才

32、的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、 专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。 防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。( 四) 关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、 公司制度方面的培训， 要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员

33、工各级管理层17/21及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。 使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路， 而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬， 还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、 科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平

34、台， 从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。( 五) 关于 K3 系统的开发利用首先，深入学习和挖掘K3 系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。 比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来; 负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来 ; 负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后， 通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司

35、推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。-范文最新推荐 -( 六) 关于人事管理流程第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度， 应向所有部门所有人讲明白， 说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为， 要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边， 建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。八、实习感悟首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持， 感谢 S 公司给我的这次实习机会， 感谢 S 公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导， 也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。记得刚进 S 公司的那几天， 感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的