工程项目部年中工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程项目部年中工作总结报告 每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训。下面就让我带你去看看工程工程部年中工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 工程工程部年中总结报告1 一、我认为获得全年平安消费这么好的成果，主要是公司各级指导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而获得的。在这里我认为，有一个打算是我们获得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前

2、的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的理解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际消费活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。 也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的指导下根本上做到对施工现场进展检查。从这

3、些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和训练工作就相应的削减了许多。 今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和训练，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的平安训练的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安消费法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习

4、和训练的时间少，但通过学习和训练的确可以在作业人员的思想里起到肯定的稳固和进步作用，对进步平安消费学问程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的平安活动记录检查催促不够。 3、发觉的问题没有严峻地去追查以到达训练大家地效果。 4、组织作业人员平安学习及训练工作有差距。 工程工程部年中总结报告2 _年对于我和工程工程部来说是布满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并

5、发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心布满着对公司指导层信任的感谢、对公司其他部门无私帮助的感谢和对一年来本部门不断克制困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳安康进展的关键一年，工程工程部在公司各级指导的支持下，在各职能部门主动协作下，克制了拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank种植焕蛩兀坏炔豢浚衔猜耐瓿闪斯窘桓母飨钊挝瘛纸乙约氨静棵湃旯髯芙崛缦拢裹/p 一、_年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就

6、是两个字“把关。只有把好关，才能确保工程工程管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 _年，工程工程部以实在维护公司利益为指导思想，以严把工程工程管理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，主动推动各项工程的建立和管理。 1、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程工程招标的风险性与盲目性，在

7、工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原那么。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。 在工程建立工程中主要采纳了工程量清单招标和会谈招标(议标)相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进展招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合会谈招标的方式，一方面为公司节省了本钱，同时又加快了工程建立的施行进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。 建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市

8、场绽开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原那么开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建立的总体目的。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其用法价值，是公司顺当进展的前提和根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进展严格的审核把关，尽量

9、熟识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度管理，对比工程总体进度，催促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提早开工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程开工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格根据建立部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收

10、标准执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)搜集、整理、分析原始资料。从建立工程开头就按编制根据的要求，搜集、清点、整理有关资料，主要包括建立工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)对比、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将开工资料与原设计图纸进展查对、核实，必要时进展实地测量，确认实际变更状况;依据经审定的施工单位开工结算等原始资料，根据有关规定对原概(预)算进展增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制开工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要

11、、文字流畅、说明问题。 (4)填报开工决算报表。 (5)做好工程造价比照分析。 (6)清理、装订好开工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 _年，工程工程部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建立管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回忆反思，改良缺乏 过去的一年，工程工程部始终与公司指导层保持高度的全都，始终把公司的建立、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘记的一年，感谢_所带给我们的一切! 展望新的一年，工程工程部将以公司为强大的后盾，遵循

12、公司进展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作看法和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由信任，_带给我们的将会是更多的惊喜! 祝福我们的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上总结，不到之处，请各位指导批判斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体安康，事事如意! 工程工程部年中总结报告3 一、抓好工程质量，保障工程质量创优目的实现 1、明确质量目的从管理人员做起。工程管理人员是工程质量目的实现的详细指挥者，其首先要明确工程质量目的的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，

13、把实现工程质量目的作为工程部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、把工程质量目的贯穿在分局部项工程施工工艺标准制定及详细施行中。在每一分局部项工程施工前，我工程部技术负责人都根据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监视落实到施工过程之中。 二、重视平安消费，狠抓不松懈 平安消费是施工企业永久的主题，是工程顺当进展的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。 我工程部每次在进入施工现场开头，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安消费上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安消

14、费工作。做好平安技术交底，签平安协议。 一是加强组织指导建立，建立平安组织机构，建立平安消费保障体系，明确工程经理是平安消费的第一责任人，管消费必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安消费气氛，创立了“专管成线，群管成网的平安消费环境，凝聚了“人人为我，我为人人平安消费动力。 二是健全平安消费规章制度。健全平安消费规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准那么作用，我们在这方面做到铁面无私，违背者必需受到相应的惩罚。 三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安消费管理措施，是建立良好的平安消费环境，做好平安消费工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造

15、成不必要损失的有效方法。 三、20_工作思路 20_我工程部要深化管理，加快工期进度，增加工程部管理力量，进步工程施工质量，进步工程部竞争力量。以新管理、新思路谋求工程部的新进展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚清楚，各司其职，各就各位，以工程经理为核心的管理形式。使工程部保持良好的运作状态。 回忆过去，虽然我工程部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司指导关心和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本工程部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，连续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建立锦上添花! 工程工程部年中总结报告4 岁

16、末接近，新春将至，不知不觉20_年转瞬间就将过去，工程部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来平安管理工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制 为了实在加强对平安消费工作的组织指导，强化平安消费管理，年初，工程经理与各部门负责人签订了平安消费责任书，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。形成了工程部指导总负责，各施工队负责人重点负责的平安消费责任形式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有规矩不成方圆，完

17、善的制度是保证平安的根底，因此今年我工程部花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的平安消费责任制进展修订等，为工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保工程部的消费平安进展 三、强化平安培训训练活动，不断进步全员平安意识。 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级平安训练，从场级的训练“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理

18、规章制度，到施工现场级的“施工现场消费状况、危急源辨识，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境训练。确保新员工入场“三级平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安消费月活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安消费宣扬训练活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式主动学习平安、消防学问。“平安消费月活动的开展，进步了广阔员工平安消费的主动性 3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年工程部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械损害、火灾五大损害事故应急救援演练，通过施

19、工人员的参加和观摩，为广阔员工进展了一堂生动形象的理论课，不仅是进展了一些根底应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主动协作，结合救援进展了理论和争论，并收到了很好的效果 4、在组织“平安消费月活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以进步人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大进步了全体人员的法律认识，增加了全体施工人员搞好平安消费的自觉性，进步队伍的整体素养，从根本上解决平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头管理工作，坚决制止“三违现象。 1、20_年11月工程开工以来每周定期平

20、安检查、珠海分公司每月平安检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20_年12月21日局平安大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共发觉平安隐患426条，都已整改完成。 2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安消费协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员承受平安告知后，方可允许施工。 4、各家外包单位在人员进场的同时，必需将特种操作人员的证书复印件报工程部进展备案(如：架子工

21、、电工、电气焊工等)，工程部对所报证书按规定进展核实，如出现人证不符的，马上将去除施工现场，并赐予外包单位肯定数额的惩罚。 5、居安思危，开展“警示性平安训练，做到平安工作警钟长鸣。20_年工程部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在工程部进展通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到训练，不断进步员工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患 为了确保施工平安高效的进展，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等挺直作业环节平安监视管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安消费协议、加强

22、施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练前方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安消费承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安消费责任制，加强挺直作业环节的平安监控，提升现场施工管理程度。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，20_年下半年工程部各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进展了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实

23、。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境 为进步施工人员对职业病和危急源的认识，工程组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进展了辨识，并悬挂警示牌。准时为各个岗位的施工人员装备了合适的劳动防护用品，确保了员工的身心安康。 八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管的作用，在日常工作中我工程特殊注重各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;从而保证了我们的平安根底工作扎实有效。 九、存在的

24、问题 1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻木思想，存在事故与我无缘的麻木心态，工作中违犯操作规程，存在幸运心理。在今后的工作中需加大平安训练力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、今年工程部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责消费，谁负责平安，预防各类平安事故的发生。 十、20_年平安工作规划 为确保20_年无事故灾难，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我工程部将连续稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任书，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，连续

25、深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断进步员工的事故处理力量和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理的方针，依法做好职施工人员职业安康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业安康体检，健全员工职业卫生档案和安康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和工程部员工的人身

26、、财产平安。 6、推动平安消费标准化进程，通过施行平安消费标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目的的完成，实现平安消费标准化的有效运行，为平安消费供应保障。 综上所述，在过去的一年里我工程部在平安方面做了大量的工作，保证了工程部各项工作的顺当开展，获得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安训练培训，进步全员的平安意识和平安防范力量，努力创始平安消费工作新场面，为创立和谐平安的施工环境而努力奋斗! 工程工程部年中总结报告5 回忆过去，不知不

27、觉我来到本工程部已经三年了。在这三年的时间里既劳碌又改善，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要汲取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。 在工程上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进展监管。 下面我从以下几个方面对工作进展总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸是便准时对图纸进展审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进展逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中出现与施工现场互相抵触的状况准时跟指导反映状况，便于工程顺当进展。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收标准对我们管理的施工班组进展技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满足用法功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二、现场施工管理与质量的严控 为了进步施工班组的质量意识