施工各阶段的质量控制（完整版）

1、施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制1、参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质 量要求。2、对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资 格的控制。（1）对施工单位的资质进行重新审查 （包括施工单位的 各下属单位和分包商）主要是审查与投标时是否相符， 发现问 题及时纠正。（2）审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其 派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工 人员持证上岗情况进行检查。3、对前期施工组织和施工方案的审查。（1 ）审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工 方案，并提出意见。（2）确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预 控。4、进场材料、构配件的

2、检查：（1）要求施工单位制定材料、设备、构配件（包括甲供材料）采购计划，并进行检查和检测，是否符合合同及设计要 求。（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进 行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。（3 ）进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检 查。（4）对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。5、查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量 及计量器具进行检查。（1）要求施工单位报送进场机械设备清单，列出型号、 规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。（2）检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施 工组织设计的要求（3）检查施工机械设备的工作状态。（4）检查特殊施工机械设备的运行

3、。（5）审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的 准备情况。（6）检查施工测量仪器。（7）检查施工现场计量器具。（8）查验施工放线情况，校核放线控制点、线。（9）做好检查记录。6、对施工环境的控制：（1）检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理 体系、技术管理体系和质量保证体系，检查各项管理制度是 否完善和明确。（2）检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥（3）检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和 安全的影响因素，施工单位应有相应的措施。（4）检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。（5）协助建设单位开好第一次工地会议。7、开好监理交底会议&全面检查开工条件，发布工程开工令9、施工

4、准备阶段监理工作流程详见监理工作流程二、施工阶段的质量控制1、施工过程文件的控制（1）审批设计变更和图纸修改内容。（2）审批分包合同和熟悉分包工程内容。2、做好工序的质量控制：（1）抓好工序管理，每道工序开工都要都要申请和审 批，只有验收合格才能进行下一道工序。（2）检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进 行（3）对施工现场有目的地进行巡视和旁站。（4）检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。3、核查工程预检：（1 ）要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目 监理部核查。（2）对预检工程记录的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知施工单位整改并跟踪 复查，合格后准予进行下一

5、道工序。4、检验批、隐蔽工程验收：（1）要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先 进行自检，自检合格，将检验批、隐蔽工程检查记录报送项 目监理部。（2）应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进 行检测、核查。（3）检验批、隐检工程不合格的应填写不合格项目 处置记录，要求施工单位整改，合格后再予以复查。（4）检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记 录，并准予进行下一道工序。5、分项工程验收：（1）要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自 检合格后，填写分项/分部工程施工报验表 报项目监理部（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、 核查。（3）签认符合要求的分项工程。（4）对不

6、符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求施工单位整。（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（6 ）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调 等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格 后进行。（7）对必要的分项工程要先做样板，经有关各方认可 后，方可继续进一步的施工。6、分部工程验收：（1）应要求施工单位在分部工程完成后，填报分项 /分部工程施工报验表总监理工程师根据已签认的分项工 程质量验收结果签署验收意见。（2）单位工程基础分部己完成，进入主体结构施工时， 或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验 收，要求施工单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工 程师

7、组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施工单位 的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/ 主体工程验收记录上签字认可。7、材料进场后的质量控制：（1 ）对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规 定进行验收和取样复试必要时进行复检，不符合要求的不得 进场使用。（2）对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配 场所进行检查和监督。（3 ）对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不得进场使用。（4）对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查， 不符合要求不得使用。&对施工技术活动的控制：（1）做好质量控制点的设置。（2）检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底 情况。关

8、键工序、技术复新技术新工艺的检验批和分项施工 前，施工单位的技术交底文件要报监理审查不符合要求的不 得进入实施。（3）检查施工单位的试验检测情况和记录。（4）监控工程变更。9、对施工人员的上岗资格和数量进行监控。三、工程验收阶段的控制1、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监 理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检 查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工 单位进行整改。2、对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督 促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参 加。3、总监理工程师组织竣工预验收(1)

9、要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣 工预验收。(2) 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控 制资料进行核查，并督促施工单位完善。(3) 总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对 工程进行检查验收。(4 )经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要 求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位 工程竣工预验收报验表。(5) 预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估 报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程 师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要

10、内容包括：工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工 方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过 的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工 程质量的综合评估意见。4、竣工验收：(1 )参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理 资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单 位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参 加验收的各方签署竣工验收报告。（2 ）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书 ，并由监理单位、建设单 位盖章后，送施工单位一份。（3）监督试运行和试车，及时解决质量问题。四、工程质量问题和质量事故的处理1、工程质

11、量问题的处理：（1）监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、 重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量 问题的严重程度分别处理。（2）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成 施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工 程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工 单位处理。处理结果应重新进行验收。（3）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签 发该工序工程暂停令，责成施工单位写出质量问题调查 报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批 复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。（4）对未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修 正的缺陷或经再三努力

12、不能达到合格的，坚决“推倒重来” 返工后应重新进行验收，直至合格。(5) 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解 决，总监理工程师协调建设单位，组织专家调查研究加以处 理。(6) 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2、工程质量事故的处理：(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工 程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部 位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止 事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速 按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。(2 )监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协 助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可 应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予 以回避，相应配合调