成本管理对我国制造企业作用

1、成本管理对我国制造企业作用随着：社会主义市场经济体制的完善和发展，企业成 本管理正成为一个企业管理水平和效能的综合性指标，越来 越受到企业经营者的高度重视。本文在充分论述现阶段制造 企业成本管理对企业经营效益的提高，企业整体管理水平的 提高发挥的重要作用，深入剖析当前企业在成本管理中存在 的问题，进而提出强化成本管理的有效措施，帮助企业真正 实现降低成本，实现企业价值最大化的经营目标。关键词：成本管理；现状与问题；对策和措施中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X （2014）06-0296-02引言 随着改革开放的进程不断加快，我国市场经济体制逐渐 走向完善和

2、深化，国内各个企业既逢良好的市场发展契机， 又面临着国际化市场的激烈竞争。对于制造企业发展来讲， 既需要站在国际化市场的前沿和高度去设定发展规划，更需 要科学有效管理。在企业管理的诸多方面，最为重要的一环 就是成本管理。本文在充分论述现阶段制造企业成本管理对 企业经营效益的提高，企业整体管理水平的提高发挥的重要 作用，深入剖析当前企业在成本管理中存在的问题，进而提出强化成本管理的有效措施，帮助企业真正实现降低成本, 实现企业价值最大化的经营目标。一、加强制造企业成本管理的重要意义（一）加强成本管理是制造企业在市场中赖以生存的重 要保障任何一个企业在发展过程中都要应对来自于外部以及 企业内部的双

3、重压力。在外部来看，企业要面对国内外同行 业的竞争，在内部来看，需要满足股东盈利的需要和职工待 遇等诉求。在内外双重压力下，企业要想维持生存是需要做 好经营管理的，比如如何制定产品售价政策，如何开展产品 创新，如何提高产品质量等。如果企业制定单纯的高于同行 的售价，肯定会大大降低产品销量，慢慢导致市场萎缩，阻 碍企业的发展。而要实现产品的创新同样需要巨大的投入， 这也会涉及到成本管理问题。通过实践证明，只有真正降低 成本也是企业生存的有力保障。一旦成本得以降低，企业产 品就可以合理定价，并且拥有市场的主动权，进一步扩大销 量，实现产品销售额的递增，进而保证产品技术创新，不断 研发出市场所需的先

4、进产品，从而保证企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地。（二）加强成本管理是制造企业实现盈利目的有效途径 企业的发展总是以盈利为目的，才能实现持续健康的发展，而成本管理水平和效率的高低直接影响着企业经济效 益。对于企业来讲，成本指标不再是一个单纯的技术指标， 而是一个综合性指标，集中反映着企业的生产水平、技术能 力和管理战略制定，因此，企业要实现盈利的目标，保证较 高的经济效益水平，就要持续做好并提高成本管理水平，将 成本管理放在企业管理的重要位置。（三）加强成本管理是制造企业做好经营决策的重要依 据制造企业产品定价涉及到企业的经营管理策略，也与企 业的成本管理水平密切相关。一般企业产品在制定价

5、格过程 中，既需要考虑国家相关部门的价格政策以及市场同行业的 产品定价，更要依据企业自身的产品成本水平。因为产品价 格围绕着产品价值上下波动，而产品价值又是以产品成本为 基础的。只有企业个别成本低于社会的平均成本，产品在销 售之后才能赢得较高的利润空间，相反，若企业成本控制水 平较低，个别成本高于社会平均成本，那么只能带来企业经 营的亏损，企业生产的链条就会断裂。因此，加强企业管理，提高企业经济效益有助于企业做好经营决策。二、我国制造企业成本管理的现状及存在的问题正是由于现代市场经济条件下，企业成本管理的作用越 来越重要，因此，对于当前国内企业成本管理的关注度也越 来越高，从中透视出的问题也越

6、来越明晰。由于国内制造企业长期处于计划经济体制条件下，在成 本管理方面沿袭着完全成本法的核算方式，集中反映出企业 成本意识淡化薄弱、成本管理水平低下、成本控制能力弱化 的现象。（一）成本管理意识淡薄制造企业管理过程中浪费现象严重，导致企业常常出现 表面盈利实际亏损严重的问题。由于企业管理不善，没有深 入研究分析企业经营管理的各道工序，各个细节，往往出现 某一个部门、某一个岗位或者某个工人在物料消耗上远远超 出合理的水平，最终造成企业资源的巨大浪费，导致企业亏 损现象的出现。（二）制造企业成本方法和技术手段比较落后目前制造企业缺乏一套科学高效的成本管理体系。纵观 欧美等发达国家，已经在企业成本管

7、理中率先应用最为先进 的电子计算机技术，并不断研究创新成本管理的方法，推动 企业整体管理水平。而国内大部分企业却依然延续着传统的 成本管理方法，手段技术落后，效率低下，已经严重制约着 企业现代化管理水平的提高。（三）制造企业领导者缺乏成本管理理念的创新由于缺乏相应的成本管理理念，从而直接影响着成本管 理水平的提升。尽管国内一部分企业也在积极探索成本管理 的先进方法和优秀经验。毋庸置疑，大部分企业成本管理还 处在较低的水平，这其中的一个原因就是企业领导者素质偏 低，缺乏成本管理理念的创新，因循守旧、墨守陈规是经常 的行为，造成成本管理难有新的突破。三、加强制造企业成本管理的对策和措施（一）转变成本管理理念，从源头上加强制造企业成本 管理在传统的成本管理理念中,更倾向于在生产过程中或者 生产结束后进行相应的成本核算，因此具有一定的滞后性， 当然也不能充分发挥成本管理的核心作用。因此当务之急是 转变成本管理的理念，也就是从源头上强化成本控制。制造 企业应该综合考量企业的整体布局，企业规模设定，选择技 术先进的生产设备，不断优化生产流程和改进生产工艺，对 于产品的选择更要注重前瞻性、市场竞争力，防止